天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當前位置:主頁 > 碩博論文 > 社科碩士論文 >

PM公司液壓缸產(chǎn)品研發(fā)中的質(zhì)量控制管理模式研究

發(fā)布時間:2014-09-10 10:38

【摘要】 隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展,國內(nèi)工程機械行業(yè)制造商的生產(chǎn)能力和管理水平有了顯著提高,但是對于諸多核心零部件,目前仍然依賴進口,這導(dǎo)致制造商的成本壓力很大、采購交貨期很長。最根本的解決辦法就是自主研發(fā)。因此其研發(fā)及其研發(fā)過程中的質(zhì)量控制變得越來越重要。本論文以國內(nèi)知名工程機械制造企業(yè)PM公司為研究對象,首先分析了PM公司當前液壓缸研發(fā)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在的問題,然后從液壓缸研發(fā)質(zhì)量評價體系、研發(fā)質(zhì)量管理流程和研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化三方面探討了對PM公司的液壓缸研發(fā)質(zhì)量控制體系的優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上,本文以具體某液壓缸研發(fā)為例,綜合運用質(zhì)量管理理論和各種質(zhì)量管理工具,對PM公司液壓缸研發(fā)質(zhì)量管理中存在的問題提出優(yōu)化方案和改進建議。結(jié)果驗證了本文所探討的液壓缸研發(fā)質(zhì)量控制體系和工具運用的有效性和適應(yīng)性。
 
【關(guān)鍵詞】 研發(fā)控制; 質(zhì)量控制; 質(zhì)量管理工具; 液壓缸研發(fā);

第1章 引言

1.1 選題背景
中國雖然己經(jīng)變?yōu)楣こ虣C械制造的大國,卻并非工程機械制造的強國。工程機械裝備的整機性能和質(zhì)量很大程度上受制于核心零部件的性能,令人遺憾的是我國在核心零部件的研制開發(fā)領(lǐng)域遠遠落后于西方發(fā)達國家。一個原因是中國在基礎(chǔ)學(xué)科研究領(lǐng)域的落后,另一個重要原因是我國的企業(yè)在產(chǎn)品零部件研發(fā)過程中的管理水平較低。這種情況導(dǎo)致了國內(nèi)大部分的大型工程機械制造企業(yè)不得不長期依賴進口關(guān)鍵零部件組織生產(chǎn),從而在整機的交期、價格、質(zhì)量等方面受制于人,局面十分被動。自2008年金融危機以來,尤其是進入2012年,由于受到國家宏觀調(diào)控、國家出臺轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增加模式政策等不利影響,工程機械行業(yè)的發(fā)展步入冬天。同時由于技術(shù)的逐漸擴散,國內(nèi)越來越多的廠家?guī)允忌孀愎こ虣C械制造的領(lǐng)域。因此,為了提升公司的核心競爭力,降低采購成本,提高企業(yè)的綜合效率,研制和開發(fā)核心零部件便成了一項緊迫且重要的工作任務(wù)。

1.2 論文研究的目的和意義
借此可以幫助企業(yè)建立有效的研發(fā)機制、完善項目管理體系、優(yōu)化項目管理流程、提升企業(yè)研發(fā)水平、提高企業(yè)零部件研發(fā)的成功率、大大縮短研發(fā)的周期,降低研發(fā)成本。以此達到促進我國工程機械行業(yè)液壓紅部件研發(fā)能力向更高的水平發(fā)展的目標。在液壓油紅的零部件開發(fā)過程中,不可避免地會碰到很對難點和疑點問題。本文試圖通過綜合運用各種質(zhì)量管理的模型和工具,結(jié)合項目管理的生命周期理論,先宏觀、后具體地對各個關(guān)鍵零部件的開發(fā)過程進行詳盡分析。通過各種工具和理論的交叉綜合運用,總結(jié)出一套適合實際情況的經(jīng)驗和方法。
…………

第2章 項目質(zhì)量管理的相關(guān)理論概述

2.1 項目管理的相關(guān)理論
運用生命周期理論,其實質(zhì)就是用全局宏觀的眼光來審從幵始到結(jié)束的全過程,綜合考慮項目發(fā)展過程所可能遇到的各種問題,并對各種潛在問題做好預(yù)先的準備措施。除此之外,運用生命周期理論,也可以更好地把握項目的動態(tài)進展,將各個時間節(jié)點納入綜合考慮的范疇之內(nèi),以此做好各種階段轉(zhuǎn)換及切換的工作。當然,用生命周期理論的另外-個優(yōu)勢就是綜合考慮全局,妥善把握整個項目的預(yù)算和成本,由于考慮周全,100%全覆蓋項目的整個周期,因此比單純地按項目階段分解成本更具精確性。綜上所述,可以明顯得出靈活運用生命周期理論的優(yōu)勢和長處。

2.2 質(zhì)量管理常用工具與模型

全面質(zhì)量管理專家戴明(W. Edwards. Deming)先生提出了 PDCA循環(huán),又稱之為戴明環(huán)。戴明認為全面質(zhì)量管理的所有活動都應(yīng)當遵循rocA的科學(xué)順序,所有的質(zhì)量活動、計劃、組織、實施都按照PDCA周而復(fù)始地循環(huán)下去。PDCA由四個英文大寫字母組成,P是planning,代表計劃;D是do,代表實施;C是check,意味著檢查;A是action,意思是行動。其規(guī)律是首先指定計劃,其次實施該計劃,然后對實施后的結(jié)果進行驗證檢查比對,在評估之后保留好的經(jīng)驗和結(jié)果,將依然存在的遺留問題流轉(zhuǎn)到下個PDCA循環(huán)中去解決。PDCA循環(huán)的核心理念是持續(xù)改進,不斷完善。PDCA并不是單個的循環(huán),它可以代表某個質(zhì)量問題的持續(xù)改進,也可以代表著質(zhì)量問題的逐步分解,形成大環(huán)套小環(huán)的格局。利用它不僅可以解決具體的質(zhì)量問題,還可以用來處理宏觀質(zhì)量問題。

第3章PM公司及其液壓紅研發(fā)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析........... 10
3.1 PM公司概況 ............10
3.2 PM公司的研發(fā)戰(zhàn)略........... 11
第4章基于TQM的PM公司液壓缸研發(fā)質(zhì)量控制體系的優(yōu)化......... 19
4.1 液壓缸研發(fā)質(zhì)量評價體系的完善 ..........19
第5章基于質(zhì)量控制工具的PM公司液壓缸研發(fā)量化分析和改進——以C0047958000液壓缸研發(fā)為例 ...26

第5章基于質(zhì)量控制工具的PM公司液壓紅研發(fā)量化分析和改進--以C0047958000液壓紅研發(fā)為例

5. 1 C0047958000液壓虹研發(fā)質(zhì)量的分析
除了加工設(shè)備,根據(jù)研發(fā)過程當中的實際需要,還有要將整個生命周期中所要用到的測量工具整理,包括粗糖度測量儀、厚度測試儀、內(nèi)徑測試儀、硬度儀、螺紋塞規(guī)、煌接探傷、三坐標測試設(shè)備、深度尺、內(nèi)徑百分表、內(nèi)徑千分尺、氣密性監(jiān)測裝置、高度尺、游標卡尺、卷尺,如表5. 3。
對于檢驗設(shè)備和檢測量具方面,最大的欠缺是三坐標測試檢測儀,許多位置度等形位公差需要由三坐標來進行精確測量,因此需要質(zhì)量部協(xié)調(diào)第三方檢測實驗室?guī)椭鷻z測。其他如硬度計,內(nèi)徑測量儀等專用設(shè)備國內(nèi)很難買到,也要采購部或者由德國總部幫忙采購,然后發(fā)運國內(nèi)。最后就是在氣密性檢測這個項目上,需要由質(zhì)量部匯同采購部、工程部,在液壓裝配工作臺供應(yīng)商現(xiàn)場安裝調(diào)試的時候,將測試功能一并改裝到位。泄漏量等參數(shù)由工程技術(shù)部設(shè)定,設(shè)備供應(yīng)商負責調(diào)試,質(zhì)量部的人員現(xiàn)場接受原理及操作判讀的培訓(xùn)。

5. 2 利用PDCA循環(huán)持續(xù)改進質(zhì)量
在通過一系列包括甘特圖、排列圖、因果圖等全面質(zhì)量管理的工具和模型對C0047958000液壓缸研發(fā)的過程和最終結(jié)果進行分析之后,可以將質(zhì)量問題的核心矛盾鎖定在液壓缸缸筒的焊接質(zhì)量問題上。這指引著下一階段的工作重點就是將分析并已確定的質(zhì)量問題進行持續(xù)改進,并且最終徹底消除該質(zhì)量問題。在此處就運用到了 PCDA循環(huán)這一質(zhì)量管理工具來進行具體的分析和改進,如圖5. 5所示。
...........

第6章 結(jié)論和展望

本論文以PM公司為對象,分析了 PM公司當前液壓缸研發(fā)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在的問題,探討了對PM公司的液壓缸研發(fā)質(zhì)量控制體系的優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上,本文以具體某液壓缸研發(fā)為例,綜合運用質(zhì)量管理理論和各種質(zhì)量管理工具,對PM公司液壓缸研發(fā)質(zhì)量管理中存在的問題提出優(yōu)化方案和改進建議。本文的主要研究和結(jié)論如下:(1)通過對PM公司當前的產(chǎn)品研發(fā)管理體系、控制流程、質(zhì)量管理工具的回顧和分析,找到了 PM公司目前存在的一些不足之處,包括:當前的質(zhì)量管理體系中沒有專門針對產(chǎn)品研發(fā)的管理控制流程,實際的研發(fā)活動中沒有充分運用科學(xué)的、有效的質(zhì)量管理工具和分析模型,以及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)不適合于高效的研發(fā)質(zhì)量管理。(2)從液壓缸研發(fā)質(zhì)量評價體系、研發(fā)質(zhì)量管理流程和研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化三方面探討了對PM公司的液壓缸研發(fā)質(zhì)量控制體系的優(yōu)化。(3)在此基礎(chǔ)上,以某具體液壓缸研發(fā)項目為例,結(jié)合各種質(zhì)量管理工具和模型,制定了有針對性的改進方案。實際操作的結(jié)果,充分驗證了本文所探討的液壓缸研發(fā)質(zhì)量控制體系和工具運用的有效性和適應(yīng)性。

.........

參考文獻:



本文編號:8761

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/shoufeilunwen/shuoshibiyelunwen/8761.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶c6008***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com
色综合久久六月婷婷中文字幕| 国产欧洲亚洲日产一区二区| 亚洲成人精品免费在线观看| 久久精品亚洲欧美日韩| 国产成人精品一区二三区在线观看| 亚洲成人精品免费在线观看 | 97人妻精品一区二区三区免| 亚洲成人久久精品国产| 国产亚洲欧美另类久久久| 久草热视频这里只有精品| 欧美日韩一区二区三区色拉拉| 不卡免费成人日韩精品| 日本高清不卡在线一区| 污污黄黄的成年亚洲毛片| 麻豆在线观看一区二区| 国产午夜免费在线视频| 国产中文字幕一区二区| 国产成人精品午夜福利av免费| 亚洲精品深夜福利视频| 天海翼精品久久中文字幕| 中文字幕熟女人妻视频| 黄色av尤物白丝在线播放网址| 国产精品一区二区不卡中文| 偷拍偷窥女厕一区二区视频| 亚洲国产av一二三区| 亚洲欧美天堂精品在线| 九九热在线视频观看最新| 亚洲一二三四区免费视频| 69老司机精品视频在线观看| 日本久久中文字幕免费| 色小姐干香蕉在线综合网| 久久青青草原中文字幕| 免费午夜福利不卡片在线 视频| 久久91精品国产亚洲| 国产又粗又深又猛又爽又黄| 人妻乱近亲奸中文字幕| 麻豆一区二区三区精品视频| 最近日韩在线免费黄片| 亚洲国产成人精品福利| 日本一二三区不卡免费| 欧美日韩精品一区免费|