黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核與評(píng)價(jià),是提高政府公共資源效率和政府治理能力的重要途徑,是促進(jìn)黨政機(jī)構(gòu)改革和政府職能轉(zhuǎn)變的重要抓手�？h級(jí)政府是上連中央政府、省級(jí)政府,下通村級(jí)自治組織的紐帶,在國(guó)家治理體系中起著基礎(chǔ)性作用�？h(區(qū))級(jí)副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為一個(gè)地域或部門(mén)的決策和執(zhí)行群體,在我國(guó)黨的領(lǐng)導(dǎo)體系和行政職能中具有重要地位。解決副處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考評(píng)問(wèn)題,既可調(diào)動(dòng)干部工作積極性,提高干部履職履責(zé)擔(dān)當(dāng)和能力,又能樹(shù)立良好的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部形象,增強(qiáng)黨和政府與人民群眾的密切聯(lián)系,維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安。本文在闡述副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系的概念的理論基礎(chǔ)上,對(duì)副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的界定、體系的特征和重要性等方面進(jìn)行分析。文章分析了P縣副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系現(xiàn)狀,闡述了P縣2015-2019年之間副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核辦法、考核辦法滿意度調(diào)查、存在的問(wèn)題及原因分析,發(fā)現(xiàn)存在考核主體單一、考核標(biāo)準(zhǔn)模糊、指標(biāo)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、考評(píng)方式陳舊及考評(píng)激勵(lì)效果不強(qiáng)等問(wèn)題。最后,本文結(jié)合當(dāng)前存在問(wèn)題和工作實(shí)踐,就進(jìn)一步完善縣(區(qū))級(jí)副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系提出了合理制定考核標(biāo)準(zhǔn)、多元化考核評(píng)價(jià)主體、優(yōu)化考核辦法、加強(qiáng)考...

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究的主要內(nèi)容
    1.5 創(chuàng)新與不足之處
        1.5.1 創(chuàng)新之處
        1.5.2 不足之處
2.副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系的理論基礎(chǔ)
    2.1 副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系的概念
        2.1.1 副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的界定
        2.1.2 副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系的特征
        2.1.3 副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系的重要性
    2.2 副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系的相關(guān)理論
        2.2.1 360度績(jī)效考核理論
        2.2.2 平衡記分卡理論
3.P縣副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系的歷史沿革及現(xiàn)狀
    3.1 P縣副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的基本情況
    3.2 P縣副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀
4.縣(區(qū))級(jí)副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 P縣副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核體系滿意度調(diào)查分析
        4.1.1 浙江省P縣副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)基本情況
        4.1.2 調(diào)查組織實(shí)施
        4.1.3 調(diào)查結(jié)果分析
    4.2 P縣(區(qū))級(jí)副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題及成因
        4.2.1 考核主體單一,評(píng)價(jià)難以客觀公允
        4.2.2 考核內(nèi)容籠統(tǒng),考核標(biāo)準(zhǔn)模糊
        4.2.3 考核指標(biāo)“一刀切”,指標(biāo)權(quán)重時(shí)有偏差
        4.2.4 考評(píng)方法手段簡(jiǎn)單陳舊,考核結(jié)果區(qū)分不明顯
        4.2.5 考核結(jié)果運(yùn)用不足,激勵(lì)效果不強(qiáng)
    4.3 副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系存在問(wèn)題的成因
        4.3.1 法律法規(guī)不健全,配套政策缺乏
        4.3.2 考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)理論和科學(xué)方法的使用
        4.3.3 考評(píng)內(nèi)容復(fù)雜,考評(píng)操作存在難度性
        4.3.4 考評(píng)信息來(lái)源渠道相對(duì)稀缺
        4.3.5 考核人員專業(yè)性不足
5.完善縣(區(qū))級(jí)副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系的對(duì)策建議
    5.1 合理制定考核標(biāo)準(zhǔn),完善考核評(píng)價(jià)體系
    5.2 設(shè)置多元化考核評(píng)價(jià)主體,建立全方位考核評(píng)價(jià)體系
    5.3 優(yōu)化考核辦法,拓寬獲取信息渠道
    5.4 加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用,發(fā)揮考核的積極導(dǎo)向作用
    5.5 加大考核監(jiān)督力度,研究和建立治假防假機(jī)制
    5.6 大膽改革創(chuàng)新,建立長(zhǎng)效保障機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3856844