Y高校業(yè)財一體化下的專項資金管理研究
發(fā)布時間:2023-10-06 18:26
我國高等教育迅猛發(fā)展,規(guī)模不斷擴大,國家財政投入力度也逐年增加。許多高校都面臨著專項資金濫用、使用過程不規(guī)范、使用效率不高、未對其進行合理評價等各項問題,高校對專項資金使用合規(guī)化、高效化的需求也高速增加。專項資金的使用效益,關(guān)系著每位師生的切身利益,關(guān)系著高校的健康發(fā)展,也是反腐倡廉的重點。但是,在目前階段,高校的財務(wù)工作還停留在傳統(tǒng)的模式,財務(wù)職能不能達到整體管控的程度,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不暢,協(xié)同不到位,嚴重阻礙了專項資金管理水平的提升,使專項資金管理混亂,專項資金面臨風(fēng)險,容易滋生腐敗問題。因此,本文的目的是研究如何推進高校專項資金實現(xiàn)業(yè)財融合,在專項資金管理的全過程貫穿財務(wù)職能。本文在對國內(nèi)外業(yè)財融合、高校專項資金管理研究及研究方法進行述評的基礎(chǔ)上,根據(jù)相關(guān)理論,選取Y高校為研究對象,通過介紹Y高校的基本情況、專項資金的管理現(xiàn)狀,運用較為真實的數(shù)據(jù)、信息,以研究Y高校專項資金業(yè)財一體化管理問題為主體,在分析過程中發(fā)現(xiàn)在其管理模式中還存在如:盲目編制預(yù)算、重復(fù)申請資金、資金批復(fù)不及時、違規(guī)挪用、突擊花錢等諸多問題,之后也對如何解決上述問題、提高專項資金的管理提出相對的改進對策...
【文章頁數(shù)】:37 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景及研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
1.2.1 業(yè)財融合的理論研究
1.2.2 業(yè)財融合的案例研究
1.2.3 高校專項資金管理研究
1.2.4 研究述評
1.3 研究內(nèi)容、框架及研究方法
1.3.1 研究思路、框架
1.3.2 研究方法
1.4 預(yù)期創(chuàng)新點
第二章 關(guān)鍵概念和相關(guān)理論
2.1 高校專項資金相關(guān)概述
2.1.1 專項資金的特點
2.1.2 專項資金管理的內(nèi)容
2.2 業(yè)財一體化理論
2.3 業(yè)財一體化的特點
第三章 Y高校專項資金管理現(xiàn)狀及問題分析
3.1 Y高校簡介
3.2 Y高校專項資金管理現(xiàn)狀分析
3.2.1 Y高校專項資金管理機構(gòu)現(xiàn)狀
3.2.2 Y高校專項資金業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀
3.2.3 Y高校專項資金財務(wù)流程現(xiàn)狀
3.3 Y高校專項資金管理存在的問題分析
3.3.1 專項資金重申報、輕管理
3.3.2 預(yù)算編制粗糙、未按規(guī)定執(zhí)行
3.3.3 評價機制未起到中期推動和項目決策的作用
3.3.4 財務(wù)系統(tǒng)達不到信息共享的要求
第四章 完善專項資金業(yè)財一體化管理措施
4.1 對項目進行充分論證
4.2 實施項目預(yù)算精細化管理
4.2.1 逐步編制詳細預(yù)算
4.2.2 嚴格按照規(guī)定執(zhí)行預(yù)算
4.3 建立績效考評機制
4.3.1 構(gòu)建績效考評體系
4.3.2 建立績效評價指標庫
4.3.3 實施中期績效考評
4.4 借助信息手段強化業(yè)財融合
4.4.1 統(tǒng)一信息系統(tǒng)
4.4.2 建立溝通平臺
第五章 研究結(jié)論與展望
5.1 研究結(jié)論
5.2 研究展望
參考文獻
致謝
本文編號:3852234
【文章頁數(shù)】:37 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景及研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
1.2.1 業(yè)財融合的理論研究
1.2.2 業(yè)財融合的案例研究
1.2.3 高校專項資金管理研究
1.2.4 研究述評
1.3 研究內(nèi)容、框架及研究方法
1.3.1 研究思路、框架
1.3.2 研究方法
1.4 預(yù)期創(chuàng)新點
第二章 關(guān)鍵概念和相關(guān)理論
2.1 高校專項資金相關(guān)概述
2.1.1 專項資金的特點
2.1.2 專項資金管理的內(nèi)容
2.2 業(yè)財一體化理論
2.3 業(yè)財一體化的特點
第三章 Y高校專項資金管理現(xiàn)狀及問題分析
3.1 Y高校簡介
3.2 Y高校專項資金管理現(xiàn)狀分析
3.2.1 Y高校專項資金管理機構(gòu)現(xiàn)狀
3.2.2 Y高校專項資金業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀
3.2.3 Y高校專項資金財務(wù)流程現(xiàn)狀
3.3 Y高校專項資金管理存在的問題分析
3.3.1 專項資金重申報、輕管理
3.3.2 預(yù)算編制粗糙、未按規(guī)定執(zhí)行
3.3.3 評價機制未起到中期推動和項目決策的作用
3.3.4 財務(wù)系統(tǒng)達不到信息共享的要求
第四章 完善專項資金業(yè)財一體化管理措施
4.1 對項目進行充分論證
4.2 實施項目預(yù)算精細化管理
4.2.1 逐步編制詳細預(yù)算
4.2.2 嚴格按照規(guī)定執(zhí)行預(yù)算
4.3 建立績效考評機制
4.3.1 構(gòu)建績效考評體系
4.3.2 建立績效評價指標庫
4.3.3 實施中期績效考評
4.4 借助信息手段強化業(yè)財融合
4.4.1 統(tǒng)一信息系統(tǒng)
4.4.2 建立溝通平臺
第五章 研究結(jié)論與展望
5.1 研究結(jié)論
5.2 研究展望
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