隨著農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日益激烈,實施農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌戰(zhàn)略既是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢,也是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力、增強農(nóng)業(yè)競爭力的現(xiàn)實需要,對于提升農(nóng)民收入、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都有著重要意義。農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌的公共性決定了其建設(shè)發(fā)展并不是任何一個市場主體可以實現(xiàn)的,而是涉及政府部門、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、農(nóng)戶等主體的一項系統(tǒng)工程,尤其是作為公共主體的政府,在農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)過程中作為具體的政策制定者和執(zhí)行者,起著主導(dǎo)作用。本文首先介紹了政府職能的內(nèi)涵,闡述了農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌的概念,并論述政府在農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)中發(fā)揮職能的必要性,然后通過實證研究,著重就農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)中的政府職能進行分析,將政府職能的發(fā)揮置于具體的環(huán)境和特定的背景中,對政府在農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)過程中的特殊職能展開經(jīng)驗分析,系統(tǒng)研究在農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)過程中的政府職能,其宗旨是豐富與發(fā)展政府職能理論,為地方政府做好農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)提供經(jīng)驗樣本。近年來,泰順縣政府在培育泰順“三杯香”區(qū)域品牌中做了大量工作,通過出臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、加強部門協(xié)調(diào)合作、建立跟蹤保護機制、構(gòu)建公共服務(wù)平臺等舉措,履行了政府決策規(guī)劃、組織設(shè)計、市場監(jiān)管和公共服務(wù)等政府職...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 引言
    1.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.1.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究的特色與創(chuàng)新之處
    1.5 研究基礎(chǔ)和已具備的工作條件
2 基本概念和研究理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念
        2.1.1 政府職能
        2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌
        2.1.3 與農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的對比
    2.2 地方政府行使職能參與農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)的必要性
        2.2.1 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌具有準(zhǔn)公共物品的經(jīng)濟特性
        2.2.2 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌存在外部性效應(yīng)
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 外部效應(yīng)理論
        2.3.2 政府職能權(quán)變理論
        2.3.3 新公共管理理論
3 泰順“三杯香”品牌建設(shè)中的政府職能發(fā)揮
    3.1 泰順“三杯香”的基本情況
        3.1.1 得天獨厚的自然環(huán)境
        3.1.2 豐富廉價的人力資源
        3.1.3 悠久深厚的文化底蘊
    3.2 地方政府建設(shè)泰順“三杯香”的做法
        3.2.1 出臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
        3.2.2 加強部門協(xié)調(diào)合作
        3.2.3 建立跟蹤保護機制
        3.2.4 構(gòu)建公共服務(wù)平臺
    3.3 泰順“三杯香”區(qū)域品牌建設(shè)的成效
        3.3.1 提高了品牌價值
        3.3.2 挖掘了文化內(nèi)涵
        3.3.3 促進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展
    3.4 政府在泰順“三杯香”建設(shè)中發(fā)揮的職能作用
        3.4.1 發(fā)揮決策職能,總體規(guī)劃部署保護和提升工作
        3.4.2 發(fā)揮組織職能,理順區(qū)域品牌建設(shè)管理體制
        3.4.3 發(fā)揮監(jiān)管職能,限制區(qū)域品牌外部負(fù)效應(yīng)
        3.4.4 發(fā)揮服務(wù)職能,構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品社會公共服務(wù)體系
4 其他地方政府建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌的政府職能分析
    4.1 寧德模式
        4.1.1 寧德模式基本情況
        4.1.2 寧德模式中的政府職能分析
    4.2 麗水山耕模式
        4.2.1 麗水山耕模式基本情況
        4.2.2 麗水山耕模式中的政府職能分析
5 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)中政府職能缺失及原因
    5.1 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)中政府職能缺失的具體表現(xiàn)
        5.1.1 品牌培育規(guī)劃落后
        5.1.2 管理機制運行不暢
        5.1.3 市場監(jiān)管力度不夠
        5.1.4 公共服務(wù)供給不足
    5.2 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)中政府職能履行存在問題的原因
        5.2.1 政府決策能力不足
        5.2.2 政府組織架構(gòu)創(chuàng)新不夠
        5.2.3 政府法制建設(shè)不完善
        5.2.4 政府職能轉(zhuǎn)變不到位
6 完善農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)中政府職能的對策
    6.1 提高政府決策能力
    6.2 優(yōu)化政府組織設(shè)計
    6.3 強化市場監(jiān)管職能
    6.4 構(gòu)建公共服務(wù)體系
結(jié)語
參考文獻
致謝



本文編號：3761336