伴隨著國家經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國對人才發(fā)展戰(zhàn)略越發(fā)重視,社會上對高素質(zhì)人才的需求也越來越大,高校規(guī)模不斷擴大,組織架構(gòu)越來越復(fù)雜,高校教育經(jīng)費數(shù)額龐大且不斷上升,財務(wù)風(fēng)險持續(xù)增加,為了降低財務(wù)風(fēng)險,努力提升運行效率,高校必須加強內(nèi)部控制管理,完善內(nèi)部控制體系,能夠為社會培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才,提升高校綜合競爭實力,推動高�？沙掷m(xù)發(fā)展,促進國家經(jīng)濟迅速發(fā)展。與此同時,我國內(nèi)部控制理論研究不斷深入,行政事業(yè)單位內(nèi)部控制理論逐漸完善,形成體系,高校也漸漸有了一套行之有效的內(nèi)部控制體系建設(shè)規(guī)范,但是因為高校內(nèi)部控制環(huán)境相對較差,很多工作人員沒有意識到內(nèi)部控制的積極作用與重要性,認為內(nèi)部控制工作都是財務(wù)人員的職責(zé),與自己無關(guān)。也因為內(nèi)部控制專業(yè)人才不足,導(dǎo)致許多高校內(nèi)部控制制度盲目照搬行政規(guī)范,脫離實際情況,使得高校內(nèi)部控制制度流于形式,無法真正發(fā)揮其積極作用。因此,必須展開高校內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究,著力推動高校內(nèi)部控制體系建立健全,真正發(fā)揮高校內(nèi)部控制管控風(fēng)險的積極作用,提升高校的管理效率與資源利用效率,提高公共服務(wù)水平。本文以A高校為案例,通過發(fā)掘A高校內(nèi)部控制體系中存在的問題,提出A高校內(nèi)部控制體... 

【文章來源】：安徽財經(jīng)大學(xué)安徽省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

預(yù)算編制與審批流程圖（一上一下流程）

預(yù)算編制與審批流程圖（二上二下流程）

5A高校內(nèi)部控制體系優(yōu)化建議30圖5-3A高校內(nèi)部預(yù)算編制與審批流程圖在預(yù)算編制與審批這一流程中，各部門的預(yù)算編制流程是關(guān)鍵風(fēng)險點，值得重點關(guān)注。必須確保預(yù)算編制程序科學(xué)合理、編制方法科學(xué)有效、預(yù)算編制人員有能力勝任預(yù)算編制任務(wù)，以確保預(yù)算編制合乎實際情況，預(yù)算編制合理有效。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3496714