隨著科學(xué)技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息化的快速發(fā)展,以及政府決策活動(dòng)所涉及的規(guī)模、范圍和復(fù)雜性等都達(dá)到了前所未有的程度,使得現(xiàn)代政府的決策體制正在發(fā)生了全面深刻的重大變化。當(dāng)代行政體制也隨著社會(huì)的發(fā)展逐漸的呈現(xiàn)出新時(shí)代的各種特點(diǎn),即“謀”與“斷”的相對分工。近些年來,主要發(fā)達(dá)國家逐步的形成了一個(gè)在政府內(nèi)部專門用來咨詢的機(jī)構(gòu)、半官方的和民間的咨詢機(jī)構(gòu)（政府決策咨詢機(jī)構(gòu)）相互結(jié)合的多層次和多元化的決策咨詢體系,這在政府決策的過程中發(fā)揮著十分重要的支持作用。對我國建立和完善適應(yīng)時(shí)代要求的政府決策咨詢機(jī)制也有著十分重要的借鑒意義。通過研究發(fā)現(xiàn),受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和歷史傳統(tǒng)等歷史因素的影響,官辦政府決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)存在權(quán)力過于集中,組織橫向交流不暢,組織隊(duì)伍層次不夠等問題;受到文化及法制因素等影響,半官辦政府決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)存在水平領(lǐng)導(dǎo)和垂直領(lǐng)導(dǎo)矛盾較大,對政府交流合作職能弱化,管理層次混亂等問題;受到經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響,民辦政府決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)存在管理機(jī)構(gòu)多,管理人員比重大,分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo),事業(yè)部間競爭激烈,可能發(fā)生內(nèi)耗等問題。最后,提出了完善決策咨詢機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)的對策。在完善官辦政... 

【文章來源】：華中師范大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及目的
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 研究述評
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法
第二章 政府決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)相關(guān)概述
    2.1 基礎(chǔ)概念界定
        2.1.1 政府決策咨詢機(jī)構(gòu)
        2.1.2 組織結(jié)構(gòu)
    2.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 古典組織結(jié)構(gòu)理論
        2.2.2 人際關(guān)系組織結(jié)構(gòu)理論
        2.2.3 結(jié)構(gòu)權(quán)變理論
        2.2.4 環(huán)境決定組織結(jié)構(gòu)理論
    2.3 國外發(fā)達(dá)國家政府決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置概況
        2.3.1 政府決策咨詢機(jī)構(gòu)建設(shè)情況
        2.3.2 政府決策咨詢機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)類型
    2.4 我國部分省市政府決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置概況
        2.4.1 領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)置
        2.4.2 辦事機(jī)構(gòu)設(shè)置
        2.4.3 專家層設(shè)置
    2.5 我國目前不同類型政策決策咨詢機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置情況
        2.5.1 官辦政府決策咨詢機(jī)構(gòu)
        2.5.2 半官方政府決策咨詢機(jī)構(gòu)
        2.5.3 民辦政府決策咨詢機(jī)構(gòu)
第三章 政府決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)存在的問題及原因分析
    3.1 不同類型決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)存在的問題
        3.1.1 官辦政府決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)存在的問題
        3.1.2 半官辦政府決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)存在的問題
        3.1.3 民辦決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)存在的問題
    3.2 不同類型政府決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)存在問題的原因分析
        3.2.1 官辦政府決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)存在問題的原因分析
        3.2.2 半官辦政府決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)存在問題的原因分析
        3.2.3 民辦政府決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)存在問題的原因分析
第四章 優(yōu)化政府決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的對策
    4.1 官辦政府決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化對策
        4.1.1 完善咨詢決策組織體系
        4.1.2 優(yōu)化決策咨詢?nèi)瞬抨?duì)伍
        4.1.3 理順和完善決策咨詢機(jī)構(gòu)的管理體系
        4.1.4 提高組織結(jié)構(gòu)靈活性
    4.2 半官辦政府決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化對策
        4.2.1 建立多層次決策咨詢組織機(jī)構(gòu)
        4.2.2 建立專業(yè)化、高素質(zhì)的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
        4.2.3 強(qiáng)化機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核部門建設(shè)
    4.3 民辦政府決策咨詢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化對策
        4.3.1 加強(qiáng)事業(yè)部改造提高組織靈活性
        4.3.2 強(qiáng)化交流合作部門的建設(shè)
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]關(guān)于深化中國特色社會(huì)主義行政管理體制研究的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J]. 王浦劬.  中國行政管理. 2010(03)
[5]用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)決策咨詢工作[J]. 周亞杰.  決策咨詢通訊. 2009(04)
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