十八屆三中全會對國家治理提出了新要求,財政的基礎性作用進一步凸顯,而預算又是基礎當中的基礎,預算管理成為公共治理的關鍵一環(huán),它要求全面推進“以支出結果為導向”的預算績效管理工作,從財政存量資金里挖潛力、要效益,節(jié)約公共支出成本,增強資源配置效益,推進國家治理能力現(xiàn)代化建設。司法體制改革后檢察機關實現(xiàn)了職能的重塑性建設,新時代檢察工作對財務管理水平提出了更高的要求,財務管理已經(jīng)從數(shù)量粗放型向質(zhì)量效益型轉變,從記賬核算型向綜合管理型轉變,從被動保守型向主動引導型轉變。從保障檢察事業(yè)長遠發(fā)展角度看,實現(xiàn)檢察創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略目標,需要建立更加科學高效規(guī)范的全過程預算績效管理機制,強化效率和責任的意識,全面考量單位整體及核心業(yè)務實施效果,為產(chǎn)出更優(yōu)更實更好的法治產(chǎn)品、檢察產(chǎn)品提供精準保障。本文以A市檢察院預算績效管理為研究對象,通過實證研究,梳理了A市檢察院預算績效管理工作存在的問題,體現(xiàn)在預算編制中績效目標設置不科學、各部門缺乏主動意識;預算執(zhí)行中隨意性過大,會計專業(yè)素養(yǎng)不夠;大額項目支出中呈現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督剛性不足,外部監(jiān)督匱乏的局面;績效評價指標設置不科學、評價結果導向不到位。通過數(shù)據(jù)分析法、對比法對問題進行深入研究,剖析產(chǎn)生問題的原因,提出了完善A市檢察院預算績效管理的思路和具體措施,從預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督、預算評價四個方面進行細化,不斷健全其預算績效管理的頂層設計,形成規(guī)章制度,使項目的編制更有條理和層次,撤掉那些低效率或無效率的散碎項目,規(guī)范支出,使預算資金使用效率大大提高,提升預算管理水平,實現(xiàn)績效管理的科學化、常態(tài)化,著力提高財政資源配置效率和使用效益,不斷提升檢察工作績效,進一步發(fā)揮檢察工作職能作用,保障司法辦案質(zhì)量,為A市營造良好的法治環(huán)境,不斷增強人民群眾對公平正義的獲得感。
【學位單位】：湖北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2020
【中圖分類】：D926.32
【部分圖文】：

湖北工業(yè)大學碩士學位論文11業(yè)務。六是專家根據(jù)財政或預算部門的委托，對績效目標申報、績效跟蹤評價、績效后評價等環(huán)節(jié)進行評審和論證。七是其他外部監(jiān)督部門，包括各級人民代表大會、審計局等。2.2.2預算績效管理實施流程預算績效管理是一種將績效理念融入預算工作的全面、動態(tài)的管理模式，使財政資金的績效管理與預算管理的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評價的全過程相聯(lián)合，貫穿于預算績效管理工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)預算管理和績效管理有機結合。從內(nèi)容上來看，預算績效管理實施流程包括預算編制管理、預算執(zhí)行管理、預算績效評價、評價結果反饋與應用、預算監(jiān)督的績效管理。構建“事前績效評價、事中績效監(jiān)控、績效目標改進、事后績效評價、評價結果應用”的預算績效管理閉環(huán)模式要做好各環(huán)節(jié)的抓手。預算績效管理的閉環(huán)框架圖見圖2-1。圖2-1預算績效管理閉環(huán)框架圖2.2.2.1預算編制管理預算編制管理是預算績效管理的起點，要求相關部門在目標管理的基礎上，按照自身實際情況、以提高資金使用效率的理念編制部門預算，將績效管理工作前移，突出績效目標的編制管理，績效目標的設定必須充分論證和合理測算，目標完整、明確、清晰、與部門職能相關，對申報的績效目標匹配相關聯(lián)的可量化的績效指標，能確保目標如期實現(xiàn)，從源頭上提高預算編制的科學性和準確性。2.2.2.2預算執(zhí)行管理預算執(zhí)行是批復的預算付諸實踐的過程，通過加強績效跟蹤監(jiān)控，嚴格資金
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本文編號：2883737