農(nóng)村草根社會(huì)組織保持與外部環(huán)境的良性互動(dòng)關(guān)系對于組織的生存發(fā)展至關(guān)重要,因此,農(nóng)村草根社會(huì)組織的組織行動(dòng)策略總是伴隨著組織的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行調(diào)整與轉(zhuǎn)變。本研究關(guān)注的是從動(dòng)態(tài)視角下,在以政府為主導(dǎo)的制度背景下,觀察農(nóng)村草根社會(huì)組織在資源有限的外部環(huán)境中如何進(jìn)行組織行動(dòng)策略的選擇,如何和政府進(jìn)行互動(dòng),從而獲得自身所需資源。本研究從資源依賴?yán)碚摮霭l(fā),對案例進(jìn)行深入分析,展示農(nóng)村草根社會(huì)組織從初創(chuàng)發(fā)展至成熟的過程,為了獲取資源如何進(jìn)行組織行動(dòng)策略的選擇。在中國,政府處于主導(dǎo)地位同時(shí)擁有較高的自由裁量權(quán),政府作為組織資源供給者之一,賦予農(nóng)村草根社會(huì)組織的不僅僅是物質(zhì)資源,還有合法性等隱性資源,因此政府在國家-社會(huì)關(guān)系中發(fā)揮著資源供給調(diào)配的重要作用。在此背景下,農(nóng)村草根社會(huì)組織為了滿足自身成長發(fā)展的需求,必須不斷獲取各類資源。合法性資源是農(nóng)村草根社會(huì)組織生存的基本條件,資金則是維持組織可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)資源,因此獲取合法性資源是組織生存的重要前提,籌款工作則成為組織運(yùn)作中的重要環(huán)節(jié),組織在發(fā)展過程中一直在不斷爭取獲得合法性以及更多資金資助的機(jī)會(huì)。本研究依據(jù)資源依賴?yán)碚撝械馁Y源可替代程度和組織資源的自主支配程度作為兩個(gè)衡量維度,探究農(nóng)村草根社會(huì)組織在不同的發(fā)展階段,面對兩個(gè)維度的不同組合,將會(huì)如何選擇組織行動(dòng)策略以滿足維持組織運(yùn)作的資源需求。
【學(xué)位單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2020
【中圖分類】：D632.9;D422.6
【部分圖文】：

30因此，構(gòu)建農(nóng)村草根社會(huì)組織的資源依賴函數(shù)關(guān)系為：F=f（X1，X2，X3），（X1=1）①。本研究考慮以組織所需資源是否可替代和對資源的自主支配程度作為兩個(gè)維度，將組織行動(dòng)策略以這兩個(gè)維度不同情況進(jìn)行排列組合，根據(jù)其不同的發(fā)展階段，將組織行動(dòng)策略劃分為拒絕（不愿合作）、避免（不敢合作）、默許（可以合作）、主動(dòng)（積極合作）四種組織行動(dòng)策略。S機(jī)構(gòu)采用不同的組織行動(dòng)策略影響和政府之間的互動(dòng)關(guān)系，造成雙方之間關(guān)系的動(dòng)態(tài)變化。圖3.1.4邏輯框架圖第二節(jié)案例調(diào)查及選取依據(jù)一、案例調(diào)查（1）資料來源本研究中案例資料主要基于筆者長期的田野調(diào)查資料，來源分為兩類：第一類為壽寧縣西浦村村務(wù)公開記錄本、S機(jī)構(gòu)工作報(bào)告等各類書面報(bào)告。第二類源于筆者調(diào)研采訪的相關(guān)組織成員、政府官員以及村民。從2017年12月到2019年8月，筆者在寧德市壽寧縣西浦村對S機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多輪調(diào)研，除此之外，筆者在這一年半時(shí)間內(nèi)和S機(jī)構(gòu)保持著密切的聯(lián)系，線上線下并行跟蹤進(jìn)行調(diào)研。在田野調(diào)查期間，筆者以記錄員的身份參與S機(jī)構(gòu)的工作前后近4個(gè)月，主要通過參與式觀察和深入訪談的方式，對S機(jī)構(gòu)的日常工作以及相關(guān)人員的行為進(jìn)行記錄梳理，并參加S機(jī)構(gòu)的內(nèi)部例會(huì)以及外出活動(dòng)等，對會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)①王夢婷.社會(huì)組織社區(qū)參與中的政社合作關(guān)系研究[D].華中師范大學(xué),2019.

55門為主時(shí)，農(nóng)村草根社會(huì)組織需要付出相應(yīng)的代價(jià)，政府將更進(jìn)一步的介入組織具體工作過程，降低其對資源的自主支配能力，使得農(nóng)村草根社會(huì)組織成為行政工具。組織面臨資源可替代而組織資源自主支配程度低的情況下，為了保住資源獲得可持續(xù)發(fā)展的生存空間，選擇默許合作的組織行動(dòng)策略。隨著農(nóng)村草根社會(huì)組織和政府互動(dòng)持續(xù)深入，社會(huì)組織將有機(jī)會(huì)從政府獲得更多的資源�！胺珊戏ㄐ浴辟Y源在登記成功之后將保持穩(wěn)定存在的狀態(tài)，不同的業(yè)務(wù)主管單位賦予的合法性資源在不同活動(dòng)領(lǐng)域和不同活動(dòng)地域中相互替代轉(zhuǎn)化。組織的資源依賴將隨著時(shí)間的推移逐漸增強(qiáng)，對資金的依賴程度也將不斷提升。組織主動(dòng)對接多個(gè)資源供給方，可以保持組織自身對資源的自主支配能力。因此，在面臨組織資源可替代，組織對資源自主支配程度高的情況下，組織采取積極的行動(dòng)策略，主動(dòng)與多個(gè)政府開展合作，進(jìn)而汲取更多資源，保證組織可持續(xù)發(fā)展。為了更加直觀的分辨出這兩個(gè)維度兩兩組合時(shí)，如何影響農(nóng)村草根社會(huì)組織的行動(dòng)策略，筆者將這兩個(gè)維度放置于坐標(biāo)圖上：橫軸代表組織的資源是否可替代，縱軸代表組織對資源的自主支配程度，根據(jù)這兩個(gè)坐標(biāo)，農(nóng)村草根社會(huì)組織將顯示出四種組織行動(dòng)策略，不可替代-高自主支配的“拒絕合作”、不可替代-低自主支配的“避免合作”、可替代-低自主支配的“默許合作”以及可替代-高自主支配的“積極合作”。圖6.1農(nóng)村草根社會(huì)組織的組織行動(dòng)策略選擇資料來源：筆者根據(jù)調(diào)研相關(guān)材料整理歸納而得。
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