本文關(guān)鍵詞：我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 在政府的公共管理中,公務(wù)員作為公共政策的制定者和執(zhí)行者,公共產(chǎn)品及公共服務(wù)的提供者和組織者發(fā)揮著重要作用。轉(zhuǎn)變政府職能、提高行政效率、提升政府形象,從根本上說(shuō)就是要轉(zhuǎn)變公務(wù)員的行政理念,提升公務(wù)員的工作積極性,創(chuàng)新公務(wù)員的行政方式,這就需要一套完善的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制。建立有效的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制一方面能夠提高公務(wù)員工作的創(chuàng)造性與主動(dòng)性,提高政府公務(wù)員管理的有效性,為政府進(jìn)行公共管理和服務(wù)提供保證。另一方面,激勵(lì)作用的有效發(fā)揮也是防止權(quán)力異化、建設(shè)廉潔政府的前提。本文首先從激勵(lì)的涵義及激勵(lì)的類型談起,分析了西方激勵(lì)理論中的人性假設(shè)理論、內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論和綜合型激勵(lì)理論,并簡(jiǎn)要分析了各種理論對(duì)我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)的啟示。然后,從分析我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的涵義、內(nèi)容及特殊性入手,對(duì)我國(guó)公務(wù)員薪酬制度、考核制度、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、職務(wù)升降制度以及具體激勵(lì)方法的選擇進(jìn)行深入剖析,在對(duì)現(xiàn)狀審視的基礎(chǔ)上,分析問(wèn)題存在的原因,以求為我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的完善找到突破點(diǎn)。通過(guò)對(duì)我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的審視,從創(chuàng)新我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)的理念,創(chuàng)造具有激勵(lì)功能的行政環(huán)境,優(yōu)化激勵(lì)制度設(shè)計(jì),豐富激勵(lì)方法四個(gè)方面,提出完善我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的總體思路:以創(chuàng)新公務(wù)員激勵(lì)理念為基礎(chǔ),以充分發(fā)揮公務(wù)員管理中各種激勵(lì)因素的積極作用為核心,以營(yíng)造適度競(jìng)爭(zhēng)、充滿活力、積極向上的行政文化為保障,以合理的職業(yè)生涯規(guī)劃為支持,以打造高效、廉潔、充滿活力的和諧政府為目的,統(tǒng)籌各種激勵(lì)制度與方法的運(yùn)用,在動(dòng)態(tài)調(diào)整中不斷完善我國(guó)的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制。在本文的論證中,一直貫穿著一種思想:作為一個(gè)包括激勵(lì)理念、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)、激勵(lì)方法選擇在內(nèi)的完整的激勵(lì)機(jī)制,其中的各種制度和方法是相互聯(lián)系、相互滲透、相互影響、共同發(fā)揮作用的,公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的完善,是理念創(chuàng)新、制度優(yōu)化、方法多樣化的統(tǒng)一。
【關(guān)鍵詞】：公務(wù)員 激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制 對(duì)策制度設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：D630.3
【目錄】：

• 中文摘要9-10
• ABSTRACT10-12
• 導(dǎo)論12-17
• 一、選題背景及意義12-13
• 二、文獻(xiàn)綜述13-15
• 三、論文思路和研究方法15-16
• 四、論文結(jié)構(gòu)16-17
• 第一章 激勵(lì)理論概述17-25
• 一、激勵(lì)的涵義及類型17-19
• (一) 激勵(lì)的涵義17-18
• (二) 激勵(lì)的類型18-19
• 二、西方激勵(lì)理論及其對(duì)我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的啟示19-25
• (一) 人性假設(shè)19-20
• (二) 內(nèi)容型激勵(lì)理論及其啟示20-22
• (三) 過(guò)程型激勵(lì)理論及其啟示22-25
• 第二章 建立有效的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的必要性25-28
• 一、有效的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制是新公共管理發(fā)展的要求25-26
• (一) 新公共管理的發(fā)展呼喚人事管理的改革25
• (二) 建立有效的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制是人事管理的重要環(huán)節(jié)25-26
• 二、有效的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制是維護(hù)政府良好形象的需要26-27
• (一) 有效的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制有利于建設(shè)高效政府26
• (二) 有效的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制有利于建設(shè)廉潔政府26-27
• 三、有效的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制是行政機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的需要27-28
• (一) 有效的激勵(lì)機(jī)制能夠營(yíng)造公平有序的行政環(huán)境27
• (二) 完善的激勵(lì)制度是行政機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的保證27-28
• 第三章 我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀審視28-44
• 一、我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的涵義及特殊性28-30
• (一) 我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的涵義28-29
• (二) 我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的特殊性29-30
• 二、我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀審視30-44
• (一) 我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)取得的成就30-31
• (二) 我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題審視31-42
• (三) 我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的原因42-44
• 第四章 完善我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策思考44-56
• 一、堅(jiān)持以人為本創(chuàng)新公務(wù)員激勵(lì)理念44-45
• (一) 堅(jiān)持以人為本是我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)理念的核心44-45
• (二) 堅(jiān)持人力資源管理理念是公務(wù)員激勵(lì)的依據(jù)45
• 二、創(chuàng)造具有激勵(lì)功能的行政環(huán)境45-48
• (一) 加強(qiáng)行政文化建設(shè)創(chuàng)造良好的行政文化45-46
• (二) 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮壓力的激勵(lì)作用46-48
• 三、完善激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)48-53
• (一) 薪酬制度的完善48-49
• (二) 考核制度的完善49-50
• (三) 培訓(xùn)制度的完善50-51
• (四) 獎(jiǎng)懲制度的完善51-52
• (五) 職務(wù)升降制度的完善52-53
• 四、采用靈活的激勵(lì)方法充分發(fā)揮各種激勵(lì)因素的激勵(lì)作用53-56
• (一) 完善目標(biāo)管理發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用53
• (二) 做好職業(yè)生涯規(guī)劃暢通職業(yè)發(fā)展路徑53-55
• (三) 發(fā)揮職業(yè)聲望的激勵(lì)作用55-56
• 結(jié)論56-57
• 附表57-60
• 參考文獻(xiàn)60-64
• 致謝64-65
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄65-66
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表66

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 牟佳妮;基于人力資本的公務(wù)員激勵(lì)研究[D];西北大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：265076