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Y集團(tuán)預(yù)算管理中預(yù)算松馳問(wèn)題研究

發(fā)布時(shí)間:2018-05-22 14:44

  本文選題:預(yù)算管理 + 預(yù)算松弛。 參考:《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2017年碩士論文


【摘要】:全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)日常管理中的重要組成部分。預(yù)算理論的研究及實(shí)踐自20世紀(jì)80年代引入我國(guó)后,通過(guò)對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)資源的全面整合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置,受到了廣大企業(yè)的推崇。在我國(guó)廣泛運(yùn)用的過(guò)程中,由于其理論基礎(chǔ)及實(shí)踐上存在著諸多不完善,使預(yù)算管理工具不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,很多企業(yè)都存在各種各樣的預(yù)算管理問(wèn)題,在問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè),預(yù)算管理甚至成為了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。預(yù)算松弛問(wèn)題普遍存在于各行業(yè)企業(yè)中,預(yù)算松弛造成的預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況偏離的問(wèn)題,不僅給公司帶來(lái)了諸多不良經(jīng)濟(jì)后果,甚至影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?梢(jiàn),只有解決好企業(yè)的預(yù)算松弛問(wèn)題,才能使預(yù)算管理工具發(fā)揮真正效用,從而推進(jìn)企業(yè)管理效率的優(yōu)化,組織的發(fā)展及長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。Y集團(tuán)是我國(guó)一家知名民營(yíng)養(yǎng)老企業(yè)集團(tuán)。近幾年,隨著我國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng),集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,目前旗下已有多家子項(xiàng)目。集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展及外部市場(chǎng)環(huán)境的飛速變化對(duì)Y集團(tuán)既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。下屬各項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展迅速的同時(shí),內(nèi)部也出現(xiàn)了很多管理問(wèn)題,如果不及時(shí)處理好管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題,危機(jī)可能一觸即發(fā)。從2011年起,Y集團(tuán)開(kāi)始推行全面預(yù)算管理,通過(guò)幾年的時(shí)間,集團(tuán)的預(yù)算管理已積累了一些經(jīng)驗(yàn),但從投資期到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的轉(zhuǎn)變期間,預(yù)算管理模式、程序及預(yù)算組織急需調(diào)整。目前,在各項(xiàng)目的預(yù)算管理問(wèn)題中,預(yù)算松弛問(wèn)題尤為凸顯。預(yù)算松弛的存在不僅為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掩蓋工作失誤創(chuàng)造了彈性空間,影響集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的真實(shí)、客觀性,更嚴(yán)重的后果是影響了Y集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)預(yù)算管理及預(yù)算松弛的研究成果進(jìn)行了梳理與總結(jié)。然后從委托代理理論、行為科學(xué)理論、博弈論及權(quán)變理論,多學(xué)科、不同視角深入地分析Y集團(tuán)預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因,并針對(duì)Y集團(tuán)兩個(gè)松弛問(wèn)題較嚴(yán)重的項(xiàng)目,有針對(duì)性地提出解決方案。最后根據(jù)Y集團(tuán)的發(fā)展階段及管理需求,從預(yù)算管理組織、預(yù)算編制程序、預(yù)算執(zhí)行及控制、預(yù)算調(diào)整程序、預(yù)算審查程序、預(yù)算考核程序、預(yù)算文化的建立及預(yù)算信息化系統(tǒng)的建立,八大方面重新構(gòu)建了Y集團(tuán)的全面預(yù)算管理體系。本文希望通過(guò)對(duì)Y集團(tuán)項(xiàng)目預(yù)算松弛問(wèn)題的改進(jìn),建立一套適合Y集團(tuán)發(fā)展需要的全面預(yù)算管理體系。同時(shí),本文也為其他企業(yè)在解決預(yù)算松弛問(wèn)題時(shí)提供了借鑒。為近些年來(lái)蜂擁而起的民營(yíng)養(yǎng)老企業(yè),在建立全面預(yù)算管理體系時(shí)提供了指導(dǎo)作用。
[Abstract]:In recent years , with the increasing demand of the old - age pension in our country , there are many problems in the budget management . This paper hopes to establish a comprehensive budget management system suitable for the development of Y Group by improving the relaxation of the project budget of Y Group . In the meantime , this paper also provides reference for other enterprises to solve the problem of budget relaxation .
【學(xué)位授予單位】:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類(lèi)號(hào)】:D669.6;F719;F715.5

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本文編號(hào):1922505

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