本文關(guān)鍵詞：北京市A局公務(wù)員分類績效管理優(yōu)化研究　出處：《河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：長期以來,公務(wù)員隊伍管理主要依靠黨紀(jì)政紀(jì)以及部門規(guī)章制度,管理重點在于約束,在激勵機(jī)制建設(shè)方面,理念相對落后,制度不夠完善。近年新修訂的《中華人民共和國公務(wù)員法》規(guī)定:“國家公務(wù)員實行分類績效管理”。近期,中央深改組還要求“著眼于提高管理效能和科學(xué)化水平,確立體現(xiàn)工作性質(zhì)和職位特點的職業(yè)發(fā)展通道,分類錄用、分類考核、分類培訓(xùn),突出對公務(wù)員特別是基層公務(wù)員的持續(xù)激勵,更好調(diào)動公務(wù)員積極性”�？梢哉f,健全完善面向公務(wù)員個體的分類績效管理體系,已經(jīng)成為我國公務(wù)員績效管理實踐發(fā)展方向的必然要求。北京市A局是全國同系統(tǒng)內(nèi)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)強(qiáng)局,2003年以前,績效排名始終穩(wěn)定在系統(tǒng)第一,但是,2004、2005年,A局的業(yè)務(wù)績效出現(xiàn)大幅滑坡。A局領(lǐng)導(dǎo)班子對此進(jìn)行了分析總結(jié),認(rèn)為除了業(yè)務(wù)層面問題外,隊伍管理不科學(xué)、不精細(xì)、不專業(yè),也是導(dǎo)致績效滑坡的重要因素之一,急需在制度上調(diào)整完善、提檔升級。A局在學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)績效管理理念的基礎(chǔ)上,經(jīng)過試點探索,于2010年全面實施了干部分類績效管理制度改革,建立了以組織目標(biāo)和崗位職責(zé)為核心,定崗、定責(zé)、定性、定量相結(jié)合的“企業(yè)化”績效管理體系,業(yè)務(wù)工作再次取得跨越式發(fā)展。但是,由于公務(wù)員分類績效管理一定程度上突破了固有行政生態(tài),且沒有成熟、可供借鑒的經(jīng)驗。在實行分類績效管理幾年后,A局又遇到隊伍不穩(wěn)、崗位空缺、績效拉動后程乏力、上崗容易下崗難等突出問題。本文基于A局業(yè)務(wù)和隊伍管理實際,在分析該局干部分類績效管理前期實踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)績效管理理論,重點研究如何健全完善符合A局發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊伍特點的分類績效管理體系,并對其分類績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。主要內(nèi)容:一是介紹了關(guān)于公職人員激勵機(jī)制的研究現(xiàn)狀。二是綜述了公務(wù)員分類績效管理相關(guān)理論。三是列舉分析了國外公共部門績效管理實踐情況。四是介紹了A局干部分類績效管理體系,并對其實施分類績效管理后的問題進(jìn)行了分析,明確了改進(jìn)方向。五是重點從理論基礎(chǔ)、崗位設(shè)置、崗位系數(shù)、考核內(nèi)容等方面對A局分類績效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。六是提出了完善分類績效管理體系相關(guān)配套保障措施。
[Abstract]:In recent years , the management of public servants ' classification performance management system has become one of the important factors leading to the development of public servant ' s performance management .

【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：D630.3

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