我國(guó)改革開放四十多年,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到很大發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征就是經(jīng)濟(jì)行為主體的權(quán)、責(zé)、利界定分明,而合同則是體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利最直接最普遍的一種表現(xiàn)形式。但我國(guó)社會(huì)對(duì)合同的作用和價(jià)值認(rèn)識(shí)還不是很充分,圍繞合同產(chǎn)生的糾紛和損失非常普遍且金額巨大。作為公立醫(yī)院的后勤部門,擔(dān)負(fù)著保障醫(yī)院醫(yī)療工作正常進(jìn)行的責(zé)任,日常運(yùn)行過程中需要經(jīng)常處理各種合同,比如物資采購(gòu)合同、物業(yè)服務(wù)合同、工程改造合同等,如果不能做好合同管理工作,不但會(huì)損失醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益,也會(huì)對(duì)醫(yī)院的名譽(yù)造成負(fù)面影響。本論文圍繞A醫(yī)院后勤系統(tǒng)的合同管理現(xiàn)狀,通過對(duì)常見的合同進(jìn)行匯總,運(yùn)用歸納總結(jié)、文獻(xiàn)研究等方法,分析、梳理出該醫(yī)院后勤系統(tǒng)的合同管理工作中,存在諸如合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)、履約能力調(diào)查流于形式、不重視合同變更管理、合同履行監(jiān)督制度不完善合同簽訂與履行脫節(jié)、缺乏合同履行完畢后的評(píng)估改進(jìn)機(jī)制等問題。并從制度流程、人員素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)、管理手段、評(píng)價(jià)考核五個(gè)方面入手,深入而細(xì)致的分析了問題產(chǎn)生的原因。針對(duì)原因,圍繞完善合同管理制度、培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)合同管理動(dòng)態(tài)化、推進(jìn)合同管理信息化、做好合同管理的評(píng)估改進(jìn)制定出改進(jìn)措施。A醫(yī)院后... 

【文章來(lái)源】：北京建筑大學(xué)北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：44 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

PDCA循環(huán)對(duì)于很多單位來(lái)說(shuō)，合同都是針對(duì)某一項(xiàng)目在某一時(shí)期內(nèi)而訂立，按照A醫(yī)院合同


本文編號(hào)：3602766