【目的】通過構(gòu)建科學(xué)、客觀的護(hù)理人員行為分類體系,觀察骨科手術(shù)間護(hù)理人員的工作流程,分析骨科手術(shù)運(yùn)行中存在的問題及影響因素,運(yùn)用精益管理方法進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),并對(duì)改進(jìn)后效果進(jìn)行驗(yàn)證,為精益管理在�？剖中g(shù)間的推行提供參考�！痉椒ā浚�1）通過文獻(xiàn)回顧、專題小組討論和現(xiàn)場(chǎng)觀察法構(gòu)建適用于本研究的骨科手術(shù)間器械護(hù)士和巡回護(hù)士的護(hù)理活動(dòng)行為分類體系。（2）采用時(shí)間-動(dòng)作法現(xiàn)場(chǎng)采集2019年3月-2019年4月骨科手術(shù)間護(hù)理人員的工作資料并獲取手術(shù)流程。（3）運(yùn)用精益管理分析骨科手術(shù)流程現(xiàn)存的問題并探討其影響因素,結(jié)合四方圖、價(jià)值流圖、魚骨圖、5S等精益管理工具構(gòu)建改進(jìn)方案。（4）再次采用時(shí)間動(dòng)作法采集2019年9月-2019年10月精益管理改進(jìn)后的數(shù)據(jù),與2019年3月-2019年4月改進(jìn)前的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,驗(yàn)證精益方案的實(shí)施效果�！窘Y(jié)果】（1）本研究采用文獻(xiàn)回顧、現(xiàn)場(chǎng)觀察與3次專題小組討論構(gòu)建了適合本研究的骨科手術(shù)間護(hù)理人員行為活動(dòng)列表,共計(jì)106項(xiàng),其中器械護(hù)士護(hù)理活動(dòng)42項(xiàng),巡回護(hù)士護(hù)理活動(dòng)83項(xiàng)（器械護(hù)士與巡回護(hù)士重復(fù)護(hù)理活動(dòng)19項(xiàng)）,根據(jù)研究目的將所有護(hù)理活動(dòng)劃分為8個(gè)行為類別:直接護(hù)理類、... 

【文章來源】：甘肅中醫(yī)藥大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

精益管理與時(shí)間-動(dòng)作法的運(yùn)用關(guān)系

技術(shù)路線

基于時(shí)間-動(dòng)作法的骨科手術(shù)間精益管理217.論文的結(jié)構(gòu)安排本論文的主要工作是研究骨科手術(shù)間引入精益管理前后骨科手術(shù)間護(hù)士在工作時(shí)間、開臺(tái)時(shí)間、手術(shù)時(shí)間、連臺(tái)時(shí)間四個(gè)方面的變化，探討精益管理對(duì)手術(shù)室效率提升的具體效果。論文以某三甲醫(yī)院骨科手術(shù)間手術(shù)業(yè)務(wù)流程為研究背景，通過時(shí)間-動(dòng)作法（現(xiàn)場(chǎng)觀察法）詳細(xì)了解骨科手術(shù)間護(hù)理工作流程與護(hù)士工作量的詳細(xì)資料，結(jié)合精益管理法的核心思想、運(yùn)用原則及精益管理工具，分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，提出改進(jìn)和控制方案。對(duì)比精益管理前后的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，骨科手術(shù)間在開臺(tái)時(shí)間、連臺(tái)時(shí)間和資源利用等多個(gè)方面取得了改善。論文主要分五個(gè)章節(jié)，各章節(jié)之間的組織結(jié)構(gòu)如圖1．3所示：圖1.3論文組織結(jié)構(gòu)圖第一章緒論部分主要介紹本研究的研究背景與國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，說明本次研究目的與意義，同時(shí)解釋研究中涉及的兩個(gè)關(guān)鍵概念：精益管理，時(shí)間-動(dòng)作法。說明了本次研究選取精益管理法與時(shí)間-動(dòng)作法的優(yōu)勢(shì)；第二章介紹了骨科手術(shù)間護(hù)理人員行為分類體現(xiàn)構(gòu)建的方法與結(jié)果；

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]基于價(jià)值流圖分析的T公司精益生產(chǎn)流程改進(jìn)研究[D]. 彭俊.華東理工大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3602382