本文關(guān)鍵詞：后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新策略研究

  更多相關(guān)文章： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式 創(chuàng)新策略

【摘要】：3G時(shí)代移動(dòng)通信與互聯(lián)網(wǎng)融合誕生了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支撐并推動(dòng)了信息社會(huì)的發(fā)展。當(dāng)3G基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)普遍建成,3.5G及4G紛至沓來,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又很快進(jìn)入后3G時(shí)代。據(jù)聯(lián)合國下屬機(jī)構(gòu)國際電信聯(lián)盟發(fā)布的全球互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告顯示：2012年7月,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人均上網(wǎng)時(shí)間長首超PC互聯(lián)網(wǎng),之后兩者差距持續(xù)擴(kuò)大。到2013年底,全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量20億,超過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)達(dá)到68億。2014年底,伴隨著后3G時(shí)代的來臨,全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶每日的無線搜索請(qǐng)求就達(dá)到數(shù)十億次。后3G時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,改變了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),帶來了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì),為企業(yè)參與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營提供了廣闊的發(fā)展機(jī)遇。如何正確認(rèn)識(shí)后3G時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新特征,如何設(shè)計(jì)出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的策略,已成為企業(yè)管理領(lǐng)域亟待解決的課題。本文在分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值主張與價(jià)值邏輯的基礎(chǔ)上,分析了后3G時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新特征,提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)突破價(jià)值鏈形式,演變成價(jià)值網(wǎng)。與傳統(tǒng)價(jià)值鏈相比,價(jià)值網(wǎng)具有復(fù)雜性、開放性的特點(diǎn)。各企業(yè)之間的市場(chǎng)力量隨著價(jià)值網(wǎng)的分解與重構(gòu),正在發(fā)生變化；各類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)參與企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,以適應(yīng)3G及以后時(shí)代業(yè)務(wù)的變化與發(fā)展。本文運(yùn)用商業(yè)模式創(chuàng)新理論和價(jià)值網(wǎng)理論,構(gòu)建了后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的分析模型；結(jié)合后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的特征,研究設(shè)計(jì)了后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新策略；采用扎根理論分析了多個(gè)典型案例,對(duì)上述分析模型和創(chuàng)新策略予以佐證。在基于優(yōu)越客戶價(jià)值的商業(yè)模式創(chuàng)新研究方面,本文通過分析后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)的5M屬性和價(jià)值網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)造優(yōu)越的客戶價(jià)值的影響,提出了基于優(yōu)越客戶價(jià)值的商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)因與路徑；在基于核心能力的商業(yè)模式創(chuàng)新研究方面,本文提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值主張變化是基于核心能力商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)因,價(jià)值網(wǎng)集成、價(jià)值網(wǎng)定位、價(jià)值網(wǎng)管理是商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑；在基于相互關(guān)系的商業(yè)模式創(chuàng)新研究方面,本文提出價(jià)值關(guān)系即價(jià)值創(chuàng)造與分配關(guān)系是價(jià)值網(wǎng)成員相互關(guān)系的基礎(chǔ),決定其他成員關(guān)系的效率與質(zhì)量,由此探尋出后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)參與者基于相互關(guān)系的商業(yè)模式創(chuàng)新的主要?jiǎng)右蚝吐窂�。通過對(duì)以上三種商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)因和路徑分析,本文分別設(shè)計(jì)出上述三個(gè)方面商業(yè)模式創(chuàng)新策略。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于：依托價(jià)值網(wǎng)理論的基本觀點(diǎn)構(gòu)建了后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的分析模型；揭示了后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)因、路徑；結(jié)合后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)結(jié)構(gòu)特征,從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)屬性與客戶價(jià)值的最優(yōu)匹配視角設(shè)計(jì)了基于優(yōu)越客戶價(jià)值的商業(yè)模式創(chuàng)新策略；從不同的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)參與者視角,提出了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,電信運(yùn)營商、終端制造商、應(yīng)用或內(nèi)容提供商等都可以成為價(jià)值網(wǎng)核心企業(yè),設(shè)計(jì)了價(jià)值網(wǎng)集成,價(jià)值網(wǎng)管理、價(jià)值網(wǎng)定位的商業(yè)模式創(chuàng)新策略；挖掘出價(jià)值關(guān)系是后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值網(wǎng)成員關(guān)系中最本質(zhì)的關(guān)系,對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值創(chuàng)造及價(jià)值分配模式創(chuàng)新策略進(jìn)行了設(shè)計(jì)與分析。本研究還選取兩個(gè)具有代表性的后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營企業(yè)作為典型案例,采用扎根理論研究方法對(duì)案例進(jìn)行了比較分析。案例研究發(fā)現(xiàn)后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)參與企業(yè)通過設(shè)計(jì)并整合基于優(yōu)越客戶價(jià)值、基于核心能力和基于相互關(guān)系的商業(yè)模式創(chuàng)新策略,建立客戶-核心能力-相互關(guān)系突出型商業(yè)模式,能夠創(chuàng)造突出業(yè)績。案例證實(shí)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)因、路徑,驗(yàn)證了本文為后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新所做的策略設(shè)計(jì)的有效性。在后3G時(shí)代,4G、5G陸續(xù)登場(chǎng),全球邁入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,各大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)參與者正在加速戰(zhàn)略布局,本研究或許能夠?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)參與者提供更多策略選擇。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式 創(chuàng)新策略
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F623
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-14
• 第1章 緒論14-22
• 1.1 研究背景14-17
• 1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景14-15
• 1.1.2 論背景15-17
• 1.2 研究目的與意義17-18
• 1.2.1 研究目的17
• 1.2.2 研究意義17-18
• 1.3 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線18-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容18-19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.3.3 研究技術(shù)路線19-20
• 1.4 本文的結(jié)構(gòu)安排20-22
• 第2章 文獻(xiàn)綜述22-33
• 2.1 商業(yè)模式研究文獻(xiàn)綜述22-28
• 2.1.1 商業(yè)模式構(gòu)成要素的識(shí)別與綜合評(píng)述22-24
• 2.1.2 商業(yè)模式概念的界定與綜合評(píng)述24-28
• 2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新研究文獻(xiàn)綜述28-33
• 2.2.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵與綜合評(píng)述28-30
• 2.2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新的比較30-32
• 2.2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用與綜合評(píng)述32-33
• 第3章 后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的分析模型33-55
• 3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的演變及其概念、屬性和特征33-37
• 3.2 后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)37-42
• 3.3 后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的演變42-47
• 3.4 依托價(jià)值網(wǎng)的后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的分析模型47-55
• 3.4.1 價(jià)值網(wǎng)理論47-52
• 3.4.2 基于價(jià)值網(wǎng)核心概念的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的分析模型52-55
• 第4章 后3G背景下基于優(yōu)越客戶價(jià)值的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新策略55-66
• 4.1 后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶價(jià)值的內(nèi)涵55-57
• 4.2 后3G背景下基于優(yōu)越客戶價(jià)值的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)因57-58
• 4.3 后3G背景下基于優(yōu)越客戶價(jià)值的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑58-59
• 4.4 后3G背景下基于優(yōu)越客戶價(jià)值的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)59-66
• 4.4.1 基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)屬性的客戶價(jià)值創(chuàng)新策略59-62
• 4.4.2 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的市場(chǎng)細(xì)分創(chuàng)新策略62-64
• 4.4.3 基于價(jià)值網(wǎng)結(jié)構(gòu)的客戶價(jià)值創(chuàng)新策略64-66
• 第5章 后3G背景下基于核心能力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新策略66-78
• 5.1 后3G背景下基于核心能力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)因66-68
• 5.2 后3G背景下基于核心能力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑68-70
• 5.3 后3G背景下基于核心能力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)70-78
• 5.3.1 價(jià)值網(wǎng)集成模式創(chuàng)新策略70-72
• 5.3.2 價(jià)值網(wǎng)定位模式創(chuàng)新策略72-73
• 5.3.3 價(jià)值網(wǎng)管理模式創(chuàng)新策略73-78
• 第6章 后3G背景下基于相互關(guān)系的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新策略78-92
• 6.1 后3G背景下基于相互關(guān)系的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)因78
• 6.2 后3G背景下基于相互關(guān)系的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑78-79
• 6.3 后3G背景下基于相互關(guān)系的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)79-92
• 6.3.1 價(jià)值網(wǎng)價(jià)值創(chuàng)造模式創(chuàng)新策略79-85
• 6.3.2 價(jià)值網(wǎng)價(jià)值分配模式創(chuàng)新策略85-92
• 第7章 基于扎根理論的后3G背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新案例研究92-127
• 7.1 研究方案設(shè)計(jì)92-98
• 7.1.1 研究方法92-95
• 7.1.2 研究流程95-96
• 7.1.3 論取樣96-97
• 7.1.4 資料收集97-98
• 7.2 扎根理論應(yīng)用98-124
• 7.2.1 個(gè)案A的扎根理論分析98-104
• 7.2.2 個(gè)案B的扎根理論分析104-110
• 7.2.3 多重個(gè)案比較分析110-123
• 7.2.4 結(jié)論的適用性與限制條件123-124
• 7.3 信度與效度檢驗(yàn)124-127
• 7.3.1 信度檢驗(yàn)124
• 7.3.2 效度檢驗(yàn)124-127
• 第8章 總結(jié)和展望127-131
• 8.1 研究結(jié)論127-128
• 8.2 本文創(chuàng)新點(diǎn)128
• 8.3 論文不足之處128-129
• 8.4 未來研究方向129-131
• 附錄131-168
• 參考文獻(xiàn)168-175
• 致謝175-176
• 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表論文以及參加科研情況176

【參考文獻(xiàn)】

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