本文關(guān)鍵詞：高技術(shù)制造企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的匹配機(jī)制研究

  更多相關(guān)文章： 高技術(shù)制造企業(yè)(HTM企業(yè)) 組織創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 匹配關(guān)系 匹配機(jī)制

【摘要】：“十二五”規(guī)劃明確提出,高技術(shù)制造(High Technology Manufacturing,HTM)業(yè)要向高端乃至更高技術(shù)前沿領(lǐng)域邁進(jìn)的過(guò)程中,政府有關(guān)創(chuàng)新政策促使了大量的創(chuàng)新要素陸續(xù)向該行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)移,使該行業(yè)與其它一般行業(yè)相比有著較高水平的技術(shù)創(chuàng)新。然而大部分企業(yè)在傾向開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,對(duì)與企業(yè)結(jié)構(gòu)、制度、戰(zhàn)略與文化等要素的組織創(chuàng)新發(fā)展依然重視不夠,已重視組織創(chuàng)新的企業(yè)并沒(méi)有做到技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的協(xié)調(diào)與匹配,這種非均衡式發(fā)展導(dǎo)致“高投入、低產(chǎn)出”的低效率問(wèn)題一直存在。企業(yè)創(chuàng)新的成功已不單指技術(shù)創(chuàng)新這一硬實(shí)力,而更與組織創(chuàng)新這一軟實(shí)力密切相關(guān),探討如何有效協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)較高的創(chuàng)新性就會(huì)帶來(lái)較高組織效率的結(jié)論背后,離不開(kāi)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新積極相互作用的支持。由于企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期,復(fù)雜多變的外部環(huán)境、自身發(fā)展特征及歷史因素等導(dǎo)致兩種創(chuàng)新發(fā)生的優(yōu)先級(jí)、變化程度存在明顯的差異化,從而使得二者相互作用方式不是固定不變的。企業(yè)在不同發(fā)展階段如何確保兩種創(chuàng)新在積極的相互作用下,共同顯著地帶動(dòng)創(chuàng)新效率提升,以解決高技術(shù)制造企業(yè)(HTM企業(yè))的“高投入、低產(chǎn)出”問(wèn)題,需要解讀并深入研究不同發(fā)展階段企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的匹配機(jī)制。通過(guò)梳理以往組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的匹配關(guān)系,匹配關(guān)系作用創(chuàng)新效率,以及創(chuàng)新動(dòng)態(tài)匹配等研究成果后,在創(chuàng)新理論和匹配理論這兩大主導(dǎo)理論應(yīng)用的基礎(chǔ)上,結(jié)合社會(huì)-技術(shù)系統(tǒng)理論、系統(tǒng)二象性和二象對(duì)偶理論、生命周期理論、復(fù)雜系統(tǒng)理論以及企業(yè)管理理論,同時(shí)運(yùn)用系統(tǒng)分析、統(tǒng)計(jì)學(xué)、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)建模與仿真等方法,生命周期不同階段組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新匹配過(guò)程及匹配關(guān)系、二者的匹配機(jī)制進(jìn)行研究。一方面要考慮高技術(shù)制造企業(yè)的行業(yè)特征以及不同發(fā)展階段的創(chuàng)新屬性,另一方面又對(duì)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新匹配過(guò)程中的二者匹配關(guān)系、以及匹配關(guān)系基礎(chǔ)上的二者匹配機(jī)制進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的分層次分階段研究。主要內(nèi)容包括:首先,對(duì)高技術(shù)制造企業(yè)特征及其創(chuàng)新屬性進(jìn)行了歸納和闡述,從社會(huì)-技術(shù)系統(tǒng)視角分別對(duì)組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了界定和維度劃分,并探討了組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的相互作用關(guān)系�；诖�,進(jìn)一步對(duì)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新匹配進(jìn)行了界定,并基于系統(tǒng)二象性理論提出了組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新匹配的過(guò)程性和結(jié)果性特征。對(duì)高技術(shù)制造企業(yè)生命周期階段及其特征進(jìn)行了劃分和描述,圍繞創(chuàng)新匹配過(guò)程這一虛象,在提煉出生命周期不同階段組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新匹配過(guò)程范式的基礎(chǔ)上,運(yùn)用曲線(xiàn)估計(jì)法構(gòu)建并檢驗(yàn)了不同生命周期組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的匹配關(guān)系模型,揭示了不同發(fā)展時(shí)期兩種創(chuàng)新的不同形式匹配關(guān)系。其次,基于匹配過(guò)程與匹配結(jié)果之間的二象對(duì)偶關(guān)系,構(gòu)建了組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新靜態(tài)匹配機(jī)制的理論分析框架模型。依據(jù)該框架模型并結(jié)合以往研究,構(gòu)建了生命周期不同階段高技術(shù)制造企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的靜態(tài)匹配機(jī)制模型。在檢驗(yàn)多個(gè)企業(yè)樣本回收問(wèn)卷效度和信度的前提下,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)樣本企業(yè)所處的生命周期各階段進(jìn)行了劃分,對(duì)兩種創(chuàng)新分別進(jìn)行了測(cè)度,以及對(duì)反映匹配結(jié)果的創(chuàng)新效率進(jìn)行了測(cè)度。在此基礎(chǔ)上,實(shí)證檢驗(yàn)并討論了生命周期不同階段兩種創(chuàng)新的靜態(tài)匹配機(jī)制模型,揭示了生命周期不同階段組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的靜態(tài)匹配機(jī)制。再次,在已提出的生命周期不同階段創(chuàng)新匹配過(guò)程范式及匹配關(guān)系模型、靜態(tài)匹配機(jī)制模型等研究結(jié)果的基礎(chǔ)上,運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)中的因果反饋原理構(gòu)建了組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制理論分析框架模型,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步構(gòu)建了組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型,并對(duì)該模型參數(shù)進(jìn)行了改進(jìn)性設(shè)定。通過(guò)仿真模擬剖析了生命周期各階段組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新在匹配過(guò)程中各自的發(fā)展趨勢(shì),以及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及二者交互作用對(duì)創(chuàng)新效率影響程度的變化趨勢(shì),提出了不同生命周期兩種創(chuàng)新的匹配發(fā)展路徑,并討論了整個(gè)生命周期兩種創(chuàng)新匹配發(fā)展路徑的變化軌跡,揭示了生命周期不同階段組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制。最后,選取了高技術(shù)制造行業(yè)中三個(gè)處于生命周期不同階段的典型企業(yè)A,B和C作為案例進(jìn)行應(yīng)用研究,分別對(duì)案例企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的匹配過(guò)程范式進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上對(duì)不同案例企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的靜態(tài)匹配機(jī)制和動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制進(jìn)行了驗(yàn)證性分析。提出了高技術(shù)制造企業(yè)生命周期不同階段的創(chuàng)新靜態(tài)匹配機(jī)制設(shè)計(jì)、確保創(chuàng)新效率持續(xù)優(yōu)良的創(chuàng)新動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制優(yōu)化、以及不同生命周期階段之間的創(chuàng)新匹配接口管理策略建議,以期為企業(yè)的創(chuàng)新管理提供理論參考與實(shí)踐指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：高技術(shù)制造企業(yè)(HTM企業(yè)) 組織創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 匹配關(guān)系 匹配機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F273.1;F425
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-14
• 第1章 緒論14-35
• 1.1 研究背景與問(wèn)題提出14-18
• 1.1.1 研究背景14-15
• 1.1.2 問(wèn)題提出15-18
• 1.2 研究目的與現(xiàn)實(shí)意義18-20
• 1.2.1 研究目的18-19
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義19-20
• 1.3 相關(guān)研究綜述與評(píng)述20-31
• 1.3.1 組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新匹配關(guān)系的相關(guān)研究21-24
• 1.3.2 組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新匹配關(guān)系影響創(chuàng)新效率的相關(guān)研究24-27
• 1.3.3 組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)匹配的相關(guān)研究27-30
• 1.3.4 相關(guān)研究小結(jié)30-31
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法31-35
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容31-32
• 1.4.2 研究方法及技術(shù)路線(xiàn)32-35
• 第2章 組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新匹配過(guò)程及匹配關(guān)系35-71
• 2.1 高技術(shù)制造企業(yè)（HTM企業(yè)）創(chuàng)新的相關(guān)概念界定35-52
• 2.1.1 HTM企業(yè)特征與其創(chuàng)新屬性35-38
• 2.1.2 HTM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵38-47
• 2.1.3 組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新匹配的內(nèi)涵與其二象性特征47-50
• 2.1.4 組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新匹配機(jī)制的內(nèi)涵50-52
• 2.2 HTM企業(yè)的生命周期及其創(chuàng)新匹配過(guò)程52-61
• 2.2.1 HTM企業(yè)生命周期的劃分及其特征52-55
• 2.2.2 組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的匹配過(guò)程模型構(gòu)建55-58
• 2.2.3 生命周期不同階段組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的匹配過(guò)程范式58-61
• 2.3 生命周期不同階段組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的匹配關(guān)系61-70
• 2.3.1 初創(chuàng)階段組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的匹配關(guān)系模型63-65
• 2.3.2 成長(zhǎng)階段組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的匹配關(guān)系模型65-67
• 2.3.3 成熟階段組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的匹配關(guān)系模型67-70
• 2.4 本章小結(jié)70-71
• 第3章 HTM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的靜態(tài)匹配機(jī)制71-109
• 3.1 組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新靜態(tài)匹配機(jī)制的理論分析框架模型71-75
• 3.1.1 組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新匹配結(jié)果的測(cè)度變量71-73
• 3.1.2 基于二象對(duì)偶關(guān)系的靜態(tài)匹配機(jī)制理論分析框架模型73-75
• 3.2 HTM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的靜態(tài)匹配機(jī)制模型75-82
• 3.2.1 初創(chuàng)階段組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的靜態(tài)匹配機(jī)制75-77
• 3.2.2 成長(zhǎng)階段組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的靜態(tài)匹配機(jī)制77-79
• 3.2.3 成熟階段組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的靜態(tài)匹配機(jī)制79-82
• 3.3 組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新靜態(tài)匹配機(jī)制模型的研究設(shè)計(jì)82-98
• 3.3.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)與變量指標(biāo)選取82-85
• 3.3.2 樣本數(shù)據(jù)獲取與描述性統(tǒng)計(jì)分析85-88
• 3.3.3 問(wèn)卷的信度和效度檢驗(yàn)88-92
• 3.3.4 靜態(tài)匹配機(jī)制模型變量的測(cè)度92-98
• 3.4 組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新靜態(tài)匹配機(jī)制模型的檢驗(yàn)結(jié)果98-107
• 3.4.1 靜態(tài)匹配機(jī)制模型變量的相關(guān)性檢驗(yàn)98-100
• 3.4.2 初創(chuàng)期組織創(chuàng)新調(diào)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新作用創(chuàng)新效率的靜態(tài)匹配機(jī)制100-101
• 3.4.3 成長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新調(diào)節(jié)組織創(chuàng)新作用創(chuàng)新效率的靜態(tài)匹配機(jī)制101-103
• 3.4.4 成熟期兩種創(chuàng)新交互作用影響創(chuàng)新效率的靜態(tài)匹配機(jī)制103-105
• 3.4.5 各生命周期組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新靜態(tài)匹配機(jī)制的結(jié)果討論105-107
• 3.5 本章小結(jié)107-109
• 第4章 HTM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制109-137
• 4.1 組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制的理論分析框架模型109-113
• 4.1.1 組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制模型構(gòu)建的基礎(chǔ)條件109-111
• 4.1.2 基于因果反饋關(guān)系的動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制理論分析框架模型111-113
• 4.2 HTM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制模型113-121
• 4.2.1 組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型構(gòu)建113-115
• 4.2.2 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型方程的確定115-117
• 4.2.3 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型參數(shù)的設(shè)定117-121
• 4.3 組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制模型的有效性檢驗(yàn)121-124
• 4.3.1 動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制模型的直觀檢驗(yàn)121
• 4.3.2 動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制模型的運(yùn)行檢驗(yàn)121-122
• 4.3.3 動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制模型的歷史檢驗(yàn)122-123
• 4.3.4 動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制模型的參數(shù)靈敏度檢驗(yàn)123-124
• 4.4 組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制模型的仿真結(jié)果124-135
• 4.4.1 初創(chuàng)期組織創(chuàng)新支撐技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制125-127
• 4.4.2 成長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新?tīng)恳M織創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制127-130
• 4.4.3 成熟期組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并行一致發(fā)展的動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制130-132
• 4.4.4 全生命周期組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制仿真結(jié)果討論132-135
• 4.5 本章小結(jié)135-137
• 第5章 案例企業(yè)創(chuàng)新匹配機(jī)制研究及管理策略137-171
• 5.1 案例背景與企業(yè)創(chuàng)新匹配過(guò)程范式分析137-144
• 5.1.1 案例A的背景及其創(chuàng)新匹配過(guò)程范式137-139
• 5.1.2 案例B的背景及其創(chuàng)新匹配過(guò)程范式139-141
• 5.1.3 案例C的背景及其創(chuàng)新匹配過(guò)程范式141-144
• 5.2 案例企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的靜態(tài)匹配機(jī)制分析144-149
• 5.2.1 案例A組織創(chuàng)新調(diào)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新作用創(chuàng)新效率的靜態(tài)匹配機(jī)制144-146
• 5.2.2 案例B技術(shù)創(chuàng)新調(diào)節(jié)組織創(chuàng)新作用創(chuàng)新效率的靜態(tài)匹配機(jī)制146-148
• 5.2.3 案例C兩種創(chuàng)新交互作用影響創(chuàng)新效率的靜態(tài)匹配機(jī)制148-149
• 5.3 案例企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制分析149-159
• 5.3.1 案例A組織創(chuàng)新支撐技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制150-153
• 5.3.2 案例B技術(shù)創(chuàng)新?tīng)恳M織創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制153-156
• 5.3.3 案例C組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并行一致發(fā)展的動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制156-159
• 5.4 高技術(shù)制造企業(yè)的創(chuàng)新管理策略159-170
• 5.4.1 生命周期不同階段的創(chuàng)新靜態(tài)匹配機(jī)制設(shè)計(jì)策略159-163
• 5.4.2 確保創(chuàng)新效率持續(xù)優(yōu)良的創(chuàng)新動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制優(yōu)化策略163-167
• 5.4.3 生命周期不同階段之間的創(chuàng)新匹配接.管理策略167-170
• 5.5 本章小結(jié)170-171
• 結(jié)論171-173
• 參考文獻(xiàn)173-192
• 附錄192-196
• 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果196-199
• 致謝199-200
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷200

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 梁玲玲;陳松;曹文紅;;金融服務(wù)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)與績(jī)效關(guān)系實(shí)證研究[J];科研管理;2014年08期

2 李培楠;趙蘭香;萬(wàn)勁波;;創(chuàng)新要素對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響——基于中國(guó)制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[J];科學(xué)學(xué)研究;2014年04期

3 章玲;周德群;;基于模糊積分的高科技行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入成效研究[J];研究與發(fā)展管理;2013年05期

4 賈軍;張卓;張偉;;中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展實(shí)證分析—以航空航天器制造業(yè)為例[J];科研管理;2013年04期

5 唐方成;;新技術(shù)商業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)要素及其作用機(jī)理:基于社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)理論的實(shí)證研究[J];系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐;2013年03期

6 趙樹(shù)寬;余海晴;鞏順龍;;基于DEA方法的吉林省高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新效率研究[J];科研管理;2013年02期

7 王飛絨;方艷軍;;基于組織學(xué)習(xí)的組織文化與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究[J];研究與發(fā)展管理;2013年01期

8 蘇敬勤;林海芬;李曉昂;;產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程與管理創(chuàng)新關(guān)系探索性案例研究[J];科研管理;2013年01期

9 陳凱華;余江;高霞;;中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的規(guī)模增長(zhǎng)關(guān)聯(lián)診斷——兼論產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)規(guī)模因子的構(gòu)建與應(yīng)用[J];數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究;2012年12期

10 李志強(qiáng);趙衛(wèi)軍;;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同研究[J];中國(guó)軟科學(xué);2012年10期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

1 吳際;HEM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制及演化動(dòng)力機(jī)理[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2013年

2 趙立龍;制造企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響機(jī)制研究[D];浙江大學(xué);2012年

3 李召敏;企業(yè)家驅(qū)動(dòng)型管理創(chuàng)新過(guò)程研究[D];大連理工大學(xué);2011年

4 辛沖;企業(yè)組織創(chuàng)新要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2008年

5 徐松屹;制造類(lèi)企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2007年

6 蔣利亞;企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)：共同演化下的動(dòng)態(tài)匹配[D];復(fù)旦大學(xué);2004年

7 劉璇華;基于核心能力的企業(yè)組織創(chuàng)新研究[D];暨南大學(xué);2003年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 李靖;高技術(shù)企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新及其匹配狀態(tài)的測(cè)度研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2010年

，

本文編號(hào)：964277