發(fā)布時(shí)間：2017-06-21 00:04

  本文關(guān)鍵詞：組織戰(zhàn)略導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合配置研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項(xiàng)目組合管理以項(xiàng)目化的思維和方式，通過(guò)項(xiàng)目的選擇及配置組合實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略及子戰(zhàn)略，并使組織的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的項(xiàng)目組合進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化管理。如何確保項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，如何在資源有限而項(xiàng)目眾多的情況下使項(xiàng)目組合配置最優(yōu)等成為影響組織發(fā)展的重要問(wèn)題，歸結(jié)起來(lái)就是組織戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目組合管理，尤其是戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)目組合配置的模式與方法。 本文基于對(duì)相關(guān)理論研究的綜述分析和對(duì)比研究，定義了項(xiàng)目組合管理的概念及特征，設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組合管理的流程模塊，提出了組織戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)目組合配置的理論框架模型。應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)、雙層規(guī)劃、多目標(biāo)規(guī)劃、背包問(wèn)題等模型與方法，分析了組織戰(zhàn)略目標(biāo)的權(quán)衡、分期及多元化的要求，結(jié)合組織資源的有限性和風(fēng)險(xiǎn)承受能力約束，分別構(gòu)建不同戰(zhàn)略目標(biāo)要求導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合配置模型，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的求解算法，并通過(guò)實(shí)例和軟件進(jìn)行了驗(yàn)證和分析。本文研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)及成果如下： （1）設(shè)計(jì)了組織戰(zhàn)略導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合配置框架，提出了組織戰(zhàn)略導(dǎo)向的三維度視角模型，界定了戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合配置模型的核心要素。提出項(xiàng)目組合配置的組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的創(chuàng)新視角，引入項(xiàng)目組合對(duì)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略層次理論進(jìn)行了突破，從組織戰(zhàn)略的多目標(biāo)權(quán)衡、戰(zhàn)略目標(biāo)的階段化分解和戰(zhàn)略的多元化等三個(gè)維度分解和定義，并在此基礎(chǔ)上分別建立、設(shè)計(jì)算法、求解并驗(yàn)證不同維度的戰(zhàn)略導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合配置模型，這是本文區(qū)別于以往項(xiàng)目組合選擇模型的特征。分析了項(xiàng)目組合配置的組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向及資源風(fēng)險(xiǎn)約束條件。借鑒SAM與CSFs項(xiàng)目戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)度的評(píng)估思路和框架，引入BSC分解組織戰(zhàn)略目標(biāo)，篩選項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)度評(píng)估指標(biāo)，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)BSC轉(zhuǎn)化為相對(duì)具體的、明確的、可以執(zhí)行的評(píng)估指標(biāo)，將項(xiàng)目組合目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密對(duì)應(yīng)，并提出了基于DEA的戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)度評(píng)價(jià)方法。引入實(shí)物期權(quán)理論與方法評(píng)估項(xiàng)目組合的財(cái)務(wù)收益，對(duì)不確定性進(jìn)行處理和轉(zhuǎn)換，將價(jià)值評(píng)估投資決策問(wèn)題轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目實(shí)物期權(quán)定價(jià)問(wèn)題，以便于應(yīng)對(duì)項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性克服原有的傳統(tǒng)方法在靈活性方面的不足。分析組織項(xiàng)目組合配置的資源成本約束與沖突，考慮資源的分類(lèi)、相互轉(zhuǎn)換及柔性約束處理。分析項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出其度量標(biāo)準(zhǔn)與方法，處理項(xiàng)目組合配置風(fēng)險(xiǎn)約束條件。 （2）構(gòu)建權(quán)衡戰(zhàn)略導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合模糊多目標(biāo)權(quán)衡配置模型。將項(xiàng)目組合配置的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)應(yīng)度和組合財(cái)務(wù)收益作為需要均衡的目標(biāo)，引入三角模糊數(shù)表示項(xiàng)目信息的不確定性，構(gòu)建模糊多目標(biāo)的雙層規(guī)劃模型，運(yùn)用可能性理論對(duì)模糊數(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，設(shè)計(jì)伸縮性指標(biāo)對(duì)多目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡處理，引入相關(guān)企業(yè)實(shí)際案例，通過(guò)實(shí)例數(shù)據(jù)處理對(duì)構(gòu)建的模型及設(shè)計(jì)的求解方法進(jìn)行驗(yàn)證，結(jié)果表明綜合考慮項(xiàng)目組合配置的組織戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度和組合收益的權(quán)衡配置最優(yōu)解比單獨(dú)考慮某一個(gè)單一目標(biāo)兼顧并提升了項(xiàng)目組合配置各方利益，權(quán)衡處理后更加合理。 （3）構(gòu)建分期戰(zhàn)略導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合滾動(dòng)配置模型。針對(duì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)間分解后的每個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行期，采用項(xiàng)目化的方法篩選項(xiàng)目進(jìn)行組合滾動(dòng)配置，考慮項(xiàng)目生命周期與組織戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行期的對(duì)應(yīng)，提出了項(xiàng)目組合滾動(dòng)效益、資源增益和風(fēng)險(xiǎn)累積，，設(shè)計(jì)了啟發(fā)式—遺傳算法作為模型求解方法，結(jié)合案例背景，通過(guò)項(xiàng)目組合滾動(dòng)配置實(shí)例和MATLAB軟件對(duì)上述分期戰(zhàn)略導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合滾動(dòng)配置模型進(jìn)行模擬和求解，結(jié)果表明本文提出的分期戰(zhàn)略導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合整體滾動(dòng)配置效果好于傳統(tǒng)的分階段單次項(xiàng)目組合配置決策效果，具有明顯優(yōu)勢(shì)。 （4）構(gòu)建組織多元戰(zhàn)略導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合協(xié)同配置模型。建立了多元化戰(zhàn)略導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合配置多背包模型，并考慮了多項(xiàng)目組合的資源公用與風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)計(jì)了貪心法的混合遺傳算法，引入實(shí)際案例，通過(guò)實(shí)例驗(yàn)證了模型和算法的可行性；基于生態(tài)學(xué)的Logistic理論，建立了組織多元化戰(zhàn)略導(dǎo)向下的多個(gè)項(xiàng)目組合之間的戰(zhàn)略協(xié)同模式，通過(guò)對(duì)產(chǎn)出水平變化的刻畫(huà)來(lái)描述戰(zhàn)略協(xié)同模式的穩(wěn)定性條件及演變過(guò)程，為組織項(xiàng)目組合戰(zhàn)略協(xié)同提出建議。
【關(guān)鍵詞】：組織戰(zhàn)略 項(xiàng)目組合配置 模糊多目標(biāo) 分期滾動(dòng) 多元化協(xié)同
【學(xué)位授予單位】：西北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：C936
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-8
• 目錄8-11
• 1 緒論11-19
• 1.1 研究背景、目的及意義11-15
• 1.1.1 研究背景11-14
• 1.1.2 研究的目的及意義14-15
• 1.2 研究的方法及問(wèn)題提出15-16
• 1.2.1 研究方法的選擇15
• 1.2.2 擬解決的問(wèn)題15-16
• 1.3 研究思路與文章結(jié)構(gòu)16-18
• 1.3.1 研究思路16-17
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)安排17-18
• 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 2 理論綜述19-37
• 2.1 項(xiàng)目組合管理與流程19-29
• 2.1.1 項(xiàng)目組合管理的概念與特征19-22
• 2.1.2 基于項(xiàng)目組合管理的戰(zhàn)略實(shí)施22-26
• 2.1.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合流程26-29
• 2.2 項(xiàng)目組合配置模型29-35
• 2.2.1 項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)度評(píng)估29-30
• 2.2.2 項(xiàng)目組合資源及風(fēng)險(xiǎn)約束處理30-33
• 2.2.3 項(xiàng)目組合選擇與配置33-35
• 2.3 現(xiàn)有研究不足35-37
• 3 組織戰(zhàn)略導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合配置框架設(shè)計(jì)與核心要素分析37-65
• 3.1 項(xiàng)目組合配置的戰(zhàn)略導(dǎo)向視角與核心要素37-42
• 3.1.1 項(xiàng)目組合配置理論框架37-39
• 3.1.2 組織戰(zhàn)略導(dǎo)向的創(chuàng)新視角39-41
• 3.1.3 項(xiàng)目組合配置模型的核心要素分析41-42
• 3.2 基于 BSC 與 DEA 的項(xiàng)目組合戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)評(píng)估42-49
• 3.2.1 項(xiàng)目組合戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)度評(píng)估概述42-43
• 3.2.2 基于 BSC 的戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)度評(píng)估指標(biāo)43-46
• 3.2.3 基于 DEA 的戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)度評(píng)價(jià)方法46-49
• 3.3 組織項(xiàng)目組合財(cái)務(wù)收益評(píng)估49-54
• 3.3.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法比較與選擇49-51
• 3.3.2 單個(gè)項(xiàng)目收益的期權(quán)確定形式51-52
• 3.3.3 組合關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的嵌套期權(quán)形式52-54
• 3.4 組織項(xiàng)目組合資源配置與約束54-57
• 3.4.1 組織項(xiàng)目組合資源成本約束與沖突54-55
• 3.4.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合資源配置要求55-56
• 3.4.3 項(xiàng)目組合資源分類(lèi)管理56-57
• 3.4.4 考慮資源轉(zhuǎn)換的柔性約束處理57
• 3.5 組織項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估57-64
• 3.5.1 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)分析58-60
• 3.5.2 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估60-64
• 3.6 本章小結(jié)64-65
• 4 權(quán)衡戰(zhàn)略導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合模糊多目標(biāo)配置模型65-89
• 4.1 戰(zhàn)略權(quán)衡與項(xiàng)目組合模糊多目標(biāo)配置65-69
• 4.1.1 利益相關(guān)者分析與協(xié)調(diào)65-67
• 4.1.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的目標(biāo)權(quán)衡67-68
• 4.1.3 模糊多目標(biāo)規(guī)劃和雙層規(guī)劃模型68-69
• 4.2 項(xiàng)目組合模糊多目標(biāo)規(guī)劃模型69-75
• 4.2.1 問(wèn)題描述69-70
• 4.2.2 模糊數(shù)的表示方法70-71
• 4.2.3 模型建立71-75
• 4.3 模型求解過(guò)程與方法75-81
• 4.3.1 雙層規(guī)劃模型的引入75-76
• 4.3.2 模糊數(shù)的轉(zhuǎn)換76-79
• 4.3.3 雙層規(guī)劃目標(biāo)的權(quán)衡處理79-81
• 4.4 案例分析與結(jié)論81-88
• 4.4.1 案例背景描述82-83
• 4.4.2 實(shí)例與模型應(yīng)用83-85
• 4.4.3 比較分析與結(jié)論85-88
• 4.5 本章小結(jié)88-89
• 5 分期戰(zhàn)略導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合滾動(dòng)配置模型89-107
• 5.1 戰(zhàn)略分期與項(xiàng)目滾動(dòng)配置89-92
• 5.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的階段化分解89-90
• 5.1.2 項(xiàng)目組合滾動(dòng)配置過(guò)程90-91
• 5.1.3 滾動(dòng)效益、資源增益與風(fēng)險(xiǎn)累積91-92
• 5.2 項(xiàng)目組合滾動(dòng)配置模型92-95
• 5.2.1 問(wèn)題描述92
• 5.2.2 說(shuō)明與假設(shè)92-93
• 5.2.3 模型構(gòu)建93-95
• 5.3 啟發(fā)式—遺傳算法設(shè)計(jì)95-97
• 5.4 案列分析與結(jié)論97-105
• 5.4.1 案例背景描述97-99
• 5.4.2 項(xiàng)目組合滾動(dòng)配置示例99-101
• 5.4.3 比較分析與結(jié)論101-105
• 5.5 本章小結(jié)105-107
• 6 多元戰(zhàn)略導(dǎo)向下的項(xiàng)目組合協(xié)同配置模型107-131
• 6.1 戰(zhàn)略多元化與項(xiàng)目組合協(xié)同配置107-114
• 6.1.1 組織戰(zhàn)略的多元化107-110
• 6.1.2 項(xiàng)目組合協(xié)同配置概述110-113
• 6.1.3 多背包問(wèn)題模型113-114
• 6.2 項(xiàng)目組合協(xié)同配置多背包模型114-123
• 6.2.1 項(xiàng)目組合配置問(wèn)題及假設(shè)114-117
• 6.2.2 貪心法—遺傳算法設(shè)計(jì)117-119
• 6.2.3 案例分析與結(jié)論119-123
• 6.3 基于 logistic 多項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略協(xié)同分析123-129
• 6.3.1 項(xiàng)目組合協(xié)同及 logistic 理論123-125
• 6.3.2 協(xié)同模式及穩(wěn)定性分析125-127
• 6.3.3 協(xié)同仿真與結(jié)論127-129
• 6.4 本章小結(jié)129-131
• 7 總結(jié)與展望131-135
• 7.1 總結(jié)131-133
• 7.2 展望133-135
• 參考文獻(xiàn)135-151
• 致謝151-153
• 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和參加科研情況153-155

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：467178