本文關(guān)鍵詞：面向代工企業(yè)升級(jí)的資源開(kāi)發(fā)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)代工企業(yè)憑借廉價(jià)原材料和勞動(dòng)力等生產(chǎn)資源所形成的低成本優(yōu)勢(shì)嵌入全球價(jià)值鏈,通過(guò)代工獲得了快速成長(zhǎng),為我國(guó)工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)。然而,隨著我國(guó)宏觀政策和人口資源環(huán)境的變化,處于價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)的許多代工企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失,利潤(rùn)空間受到近一步擠壓,面臨極其嚴(yán)峻的生存危機(jī)。如何通過(guò)升級(jí)擺脫生存危機(jī)是代工企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。資源是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯起點(diǎn)。資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)通過(guò)資源識(shí)別、資源獲取、資源整合和資源利用,重構(gòu)企業(yè)資源基礎(chǔ),重建新的價(jià)值創(chuàng)造邏輯的過(guò)程。本文以具備一定的資本和知識(shí)積累的代工企業(yè)為研究對(duì)象,提出代工企業(yè)升級(jí)是代工企業(yè)以代工生產(chǎn)為支撐,通過(guò)資源識(shí)別、資源獲取、資源整合和資源利用等資源開(kāi)發(fā)行為,實(shí)現(xiàn)過(guò)程升級(jí)或功能升級(jí),提升價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取能力的過(guò)程。其中,過(guò)程升級(jí)是指價(jià)值活動(dòng)由簡(jiǎn)單的加工組裝活動(dòng)轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量的加工組裝活動(dòng)。功能升級(jí)是指價(jià)值活動(dòng)由單純的加工組裝活動(dòng)向價(jià)值鏈上游的研發(fā)設(shè)計(jì)和下游的營(yíng)銷(xiāo)和品牌等有更高附加價(jià)值的活動(dòng)延伸。本文采用最優(yōu)控制理論、演化博弈、遺傳算法等方法,研究代工企業(yè)升級(jí)所需資源及升級(jí)路徑識(shí)別,代工企業(yè)戰(zhàn)略資源內(nèi)部培育的投資決策,面向代工企業(yè)升級(jí)的內(nèi)外資源整合機(jī)制、生產(chǎn)資源和戰(zhàn)略資源協(xié)調(diào)投資、資源開(kāi)發(fā)能力優(yōu)化,提出支持代工企業(yè)升級(jí)的資源開(kāi)發(fā)策略。本文主要研究?jī)?nèi)容如下：第一,研究代工企業(yè)升級(jí)所需資源及升級(jí)路徑識(shí)別問(wèn)題。首先,構(gòu)建了國(guó)際客戶(hù)和代工企業(yè)圍繞價(jià)值獲取的合作博弈模型,識(shí)別代工企業(yè)在升級(jí)過(guò)程中所需資源的特性。接著,運(yùn)用拓展的柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)估算代工企業(yè)生產(chǎn)資源、研發(fā)設(shè)計(jì)資源和品牌營(yíng)銷(xiāo)資源的價(jià)值產(chǎn)出彈性,比較代工企業(yè)三類(lèi)資源的價(jià)值創(chuàng)造潛力,進(jìn)而識(shí)別代工企業(yè)升級(jí)所需資源及不同資源條件下代工企業(yè)的升級(jí)路徑。研究表明：代工企業(yè)和國(guó)際客戶(hù)之間的價(jià)值獲取比例由國(guó)際客戶(hù)戰(zhàn)略資源的稀缺性、代工企業(yè)生產(chǎn)資源出類(lèi)拔萃的互補(bǔ)性及他們的討價(jià)還價(jià)能力共同決定。代工企業(yè)三類(lèi)資源的價(jià)值創(chuàng)造潛力決定其采取過(guò)程升級(jí)還是功能升級(jí)。其次,借鑒“資源存量積累”理論模型的思想,應(yīng)用最優(yōu)控制理論構(gòu)建代工企業(yè)戰(zhàn)略資源內(nèi)部培育的投資決策模型,探討代工企業(yè)通過(guò)優(yōu)化有限的研發(fā)投入來(lái)內(nèi)部培育戰(zhàn)略資源的投資策略。研究表明：代工企業(yè)應(yīng)綜合考慮資金折現(xiàn)率、學(xué)習(xí)吸收率、研發(fā)投入的效用、培育戰(zhàn)略資源所需的累計(jì)投資額等因素,選擇與其自身實(shí)力匹配的投資策略(持續(xù)高效用投入策略、先高效用投入后最大研發(fā)投入策略、持續(xù)最大研發(fā)投入策略)來(lái)完成戰(zhàn)略資源的培育并最大化投資凈現(xiàn)值。再次,在分析代工企業(yè)與國(guó)際客戶(hù)基于資源整合的各類(lèi)價(jià)值創(chuàng)造和獲取行為的基礎(chǔ)上,利用演化博弈模型分析雙方企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外資源整合的合作策略選擇的演化路徑、演化均衡的存在性及其影響因素。研究表明：基于內(nèi)外資源整合創(chuàng)造的內(nèi)部?jī)r(jià)值和獲取的溢入價(jià)值,是代工企業(yè)升級(jí)過(guò)程中創(chuàng)造新價(jià)值的來(lái)源,也是代工企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)的重要標(biāo)志和關(guān)鍵途徑；代工企業(yè)與國(guó)際客戶(hù)合作進(jìn)行資源整合的概率與他們選擇合作伙伴的成本負(fù)相關(guān),與共有價(jià)值及代工企業(yè)創(chuàng)造的內(nèi)部?jī)r(jià)值正相關(guān)；存在最優(yōu)的共有價(jià)值分配比例和代工企業(yè)的溢入價(jià)值,使雙方企業(yè)合作進(jìn)行資源整合的概率最大化。然后,利用最優(yōu)控制理論分析代工企業(yè)在特定時(shí)段生產(chǎn)資源和戰(zhàn)略資源投資的最佳時(shí)機(jī)和數(shù)量,并以格蘭仕和比亞迪為例探討代工企業(yè)在升級(jí)不同階段生產(chǎn)資源和戰(zhàn)略資源的協(xié)調(diào)投資策略。研究表明：代工企業(yè)在OEM階段側(cè)重于投資生產(chǎn)資源,目的在于內(nèi)部生產(chǎn)與流程管理的持續(xù)改進(jìn),提高代工生產(chǎn)的技術(shù)含量,為客戶(hù)提供大量物美價(jià)廉的產(chǎn)品。在OEM、ODM并存階段,代工企業(yè)在優(yōu)化生產(chǎn)資源投資的基礎(chǔ)上兼顧戰(zhàn)略資源投資,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)及較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。在OEM、ODM、OBM并存階段,代工企業(yè)在優(yōu)化生產(chǎn)資源投資的基礎(chǔ)上重視戰(zhàn)略資源的優(yōu)化投資,實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新和塑造企業(yè)品牌。最后,將資源動(dòng)態(tài)識(shí)別能力、資源動(dòng)態(tài)培育能力和資源動(dòng)態(tài)整合能力等資源開(kāi)發(fā)能力作為代工企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的三個(gè)測(cè)量維度,在分析動(dòng)態(tài)能力、價(jià)值活動(dòng)演化和代工企業(yè)升級(jí)內(nèi)在作用機(jī)理的基礎(chǔ)上,借助遺傳算法構(gòu)建代工企業(yè)價(jià)值活動(dòng)演化的仿真模型,利用計(jì)算機(jī)仿真考察代工企業(yè)資源開(kāi)發(fā)能力對(duì)價(jià)值活動(dòng)演化和企業(yè)升級(jí)績(jī)效的影響,并提出代工企業(yè)升級(jí)過(guò)程中資源開(kāi)發(fā)能力優(yōu)化措施。研究表明,在動(dòng)態(tài)能力作用下,代工企業(yè)通過(guò)運(yùn)營(yíng)慣例的模仿和創(chuàng)新,推動(dòng)價(jià)值活動(dòng)不斷演化,實(shí)現(xiàn)過(guò)程升級(jí)或功能升級(jí)。資源動(dòng)態(tài)識(shí)別能力弱,代工企業(yè)越傾向于過(guò)程升級(jí),代工企業(yè)成功升級(jí)的概率小。資源動(dòng)態(tài)識(shí)別能力、資源動(dòng)態(tài)培育能力、資源動(dòng)態(tài)整合能力越強(qiáng),代工企業(yè)越傾向于功能升級(jí),代工企業(yè)成功升級(jí)的概率越大�？傊�,本文以企業(yè)資源開(kāi)發(fā)作為研究的立足點(diǎn),為我國(guó)代工企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)提供了一個(gè)新的研究視角和技術(shù)支撐手段。這一研究視角較全球價(jià)值鏈、國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈和全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)等研究視角更能夠反映代工企業(yè)升級(jí)的微觀特征。本文所得到的研究結(jié)論以及相應(yīng)的建議具有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性,可以為提高代工企業(yè)升級(jí)績(jī)效提供決策參考。
【關(guān)鍵詞】：代工企業(yè) 升級(jí) 資源開(kāi)發(fā) 動(dòng)態(tài)能力
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F424
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-13
• 第1章 緒論13-21
• 1.1 研究背景與研究意義13-15
• 1.2 研究?jī)?nèi)容15
• 1.3 研究思路與方法15-20
• 1.3.1 研究思路16-18
• 1.3.2 研究方法18-20
• 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新20-21
• 第2章 文獻(xiàn)綜述21-39
• 2.1 不同視角下代工企業(yè)升級(jí)理論研究述評(píng)21-30
• 2.1.1 全球價(jià)值鏈視角下代工企業(yè)升級(jí)研究21-23
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈視角下代工企業(yè)升級(jí)研究23-25
• 2.1.3 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視角下代工企業(yè)升級(jí)研究25-27
• 2.1.4 企業(yè)技術(shù)能力視角下代工企業(yè)升級(jí)研究27-30
• 2.2 基于資源基礎(chǔ)觀的企業(yè)成長(zhǎng)理論研究述評(píng)30-37
• 2.2.1 傳統(tǒng)資源基礎(chǔ)觀與企業(yè)成長(zhǎng)30-31
• 2.2.2 組織能力觀與企業(yè)成長(zhǎng)31-34
• 2.2.3 知識(shí)基礎(chǔ)觀與企業(yè)成長(zhǎng)34-35
• 2.2.4 網(wǎng)絡(luò)資源觀與企業(yè)成長(zhǎng)35-37
• 2.3 本章小結(jié)37-39
• 第3章 代工企業(yè)升級(jí)所需資源及升級(jí)路徑識(shí)別研究39-51
• 3.1 問(wèn)題的提出39
• 3.2 概念界定39-41
• 3.3 影響代工企業(yè)價(jià)值獲取的生產(chǎn)資源與戰(zhàn)略資源特性識(shí)別41-45
• 3.3.1 模型構(gòu)建41-42
• 3.3.2 模型求解與分析42-45
• 3.4 基于價(jià)值產(chǎn)出彈性的代工企業(yè)升級(jí)所需資源及升級(jí)路徑識(shí)別45-47
• 3.4.1 代工企業(yè)不同資源價(jià)值產(chǎn)出彈性分析45-46
• 3.4.2 不同資源條件下的代工企業(yè)升級(jí)路徑46-47
• 3.5 應(yīng)用分析47-49
• 3.6 本章小結(jié)49-51
• 第4章 代工企業(yè)升級(jí)過(guò)程中面向戰(zhàn)略資源內(nèi)部培育的投資策略研究51-65
• 4.1 問(wèn)題的提出51-52
• 4.2 代工企業(yè)戰(zhàn)略資源內(nèi)部培育的投資決策模型52
• 4.3 模型求解及分析52-59
• 4.3.1 持續(xù)高效用投入策略54-55
• 4.3.2 先高效用投入后最大研發(fā)投入策略55-57
• 4.3.3 持續(xù)最大研發(fā)投入策略57-59
• 4.4 數(shù)值算例與分析59-63
• 4.4.1 持續(xù)高效用投入策略的投資凈現(xiàn)值分析59-61
• 4.4.2 先高效用投入后最大研發(fā)投入策略的投資凈現(xiàn)值分析61-62
• 4.4.3 持續(xù)最大研發(fā)投入策略的投資凈現(xiàn)值分析62-63
• 4.5 本章小結(jié)63-65
• 第5章 面向代工企業(yè)升級(jí)的內(nèi)外資源整合機(jī)制研究65-81
• 5.1 問(wèn)題的提出65
• 5.2 代工企業(yè)與國(guó)際客戶(hù)內(nèi)外資源整合的價(jià)值創(chuàng)造分析65-67
• 5.3 內(nèi)外資源整合博弈的演化穩(wěn)定策略分析67-73
• 5.3.1 博弈模型的支付矩陣67-68
• 5.3.2 靜態(tài)均衡行為分析68-69
• 5.3.3 演化穩(wěn)定策略分析69-71
• 5.3.4 影響演化穩(wěn)定的因素分析及動(dòng)態(tài)促進(jìn)策略71-73
• 5.4 數(shù)值算例與分析73-78
• 5.5 案例分析78-79
• 5.6 本章小結(jié)79-81
• 第6章 面向代工企業(yè)升級(jí)的生產(chǎn)資源和戰(zhàn)略資源協(xié)調(diào)投資研究81-93
• 6.1 問(wèn)題的提出81
• 6.2 生產(chǎn)資源和戰(zhàn)略資源協(xié)調(diào)投資決策模型81-82
• 6.3 模型求解及分析82-85
• 6.4 案例分析85-91
• 6.4.1 OEM階段資源協(xié)調(diào)投資策略86-87
• 6.4.2 OEM與ODM并存階段資源協(xié)調(diào)投資策略87-88
• 6.4.3 OEM、ODM與OBM并存階段資源協(xié)調(diào)投資策略88-89
• 6.4.4 代工企業(yè)升級(jí)的資源協(xié)調(diào)投資策略概括89-91
• 6.5 本章小結(jié)91-93
• 第7章 面向代工企業(yè)升級(jí)的資源開(kāi)發(fā)能力優(yōu)化策略研究93-109
• 7.1 問(wèn)題的提出93-94
• 7.2 理論基礎(chǔ)和假設(shè)94-96
• 7.2.1 基于資源開(kāi)發(fā)的代工企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的測(cè)量維度94
• 7.2.2 動(dòng)態(tài)能力、價(jià)值活動(dòng)演化與代工企業(yè)升級(jí)的內(nèi)在作用機(jī)理94-95
• 7.2.3 理論假設(shè)95-96
• 7.3 仿真模型96-99
• 7.3.1 建模思想96-97
• 7.3.2 代工企業(yè)價(jià)值活動(dòng)及代工企業(yè)成功升級(jí)的度量97-99
• 7.3.3 算法描述99
• 7.4 仿真實(shí)驗(yàn)及結(jié)果分析99-106
• 7.4.1 參數(shù)設(shè)置99-100
• 7.4.2 升級(jí)期代工企業(yè)價(jià)值活動(dòng)演化過(guò)程100-102
• 7.4.3 資源開(kāi)發(fā)能力對(duì)代工企業(yè)升級(jí)的影響102-104
• 7.4.4 案例分析104-106
• 7.5 代工企業(yè)升級(jí)過(guò)程中資源開(kāi)發(fā)能力優(yōu)化措施106-108
• 7.6 本章小結(jié)108-109
• 結(jié)論與展望109-113
• 參考文獻(xiàn)113-127
• 致謝127-129
• 博士在讀期間論文和科研情況129-130

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