以往的領導力研究都認為領導力來源于“個人英雄”式的領導者,但隨著如今商業(yè)環(huán)境日趨動態(tài)和復雜化,組織結構日趨扁平和團隊化,“個人英雄”式的領導力面臨越來越大挑戰(zhàn)。為了分擔擁有正式領導職權的領導者的領導責任,充分發(fā)揮團隊或群體在領導力中的作用,強調由多個團隊成員分享領導責任的領導方式,即共享領導應運而生。相關研究對于共享領導的作用進行了大量的探索,大多數研究都發(fā)現共享領導對于各類團隊過程和團隊效能指標都有積極的作用,但根據管理實踐中的證據,共享領導并非如現有研究描述的那樣有百利而無一害;所以,共享領導的消極作用可能被現有研究所忽略了,為了應對這一問題,本研究將致力于探索共享領導的消極作用及其邊界條件。本研究從層級功能主義視角出發(fā),提出共享領導會激發(fā)團隊內的權力爭奪,進而通過權力爭奪間接負向影響績效。團隊成員職能背景多樣性為共享領導這一消極作用的團隊內邊界條件;隨著團隊職能背景多樣性的提升,共享領導對于權力爭奪和團隊績效的作用會被削弱。團隊正式領導者的交易型領導行為則是共享領導消極作用的外部邊界條件;隨著團隊正式領導者的交易型領導水平提升,共享領導對于權力爭奪和團隊績效的作用會被增強。本研究...

【文章頁數】：207 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 現實背景
        1.1.2 理論背景
    1.2 研究問題
    1.3 研究創(chuàng)新點
    1.4 章節(jié)安排與技術路線
2 文獻綜述
    2.1 共享領導的定義
    2.2 共享領導的測量
        2.2.1 問卷方法
        2.2.2 社會網絡方法
        2.2.3 本研究的測量方法
    2.3 共享領導研究發(fā)展趨勢:基于文獻計量的證據
    2.4 共享領導的前因
    2.5 共享領導的后果
        2.5.1 權力責任視角
        2.5.2 人際關系視角
        2.5.3 信息認知視角
        2.5.4 共享領導消極作用的研究進展
    2.6 以往共享領導研究成果總結與不足之處
        2.6.1 現有共享領導消極研究的不足
        2.6.2 共享領導有待進一步研究的方向
3 主要研究框架
    3.1 本研究的理論視角
        3.1.1 本研究理論視角的現實基礎
        3.1.2 本研究的理論視角——層級功能主義
    3.2 從層級功能主義視角出發(fā)對共享領導消極作用的解讀
        3.2.1 共享領導潛在消極作用及其機制
        3.2.2 抑制共享領導消極作用的團隊內部權變因素
        3.2.3 增強共享領導消極作用的團隊外部權變因素
4 共享領導對團隊績效的間接效應機制研究
    4.1 問題提出
    4.2 理論與假設
        4.2.1 共享領導對于權力爭奪的激發(fā)作用
        4.2.2 權力爭奪對于團隊績效的破壞作用
        4.2.3 共享領導通過權力爭奪對團隊績效的間接影響
    4.3 預實驗
        4.3.1 樣本
        4.3.2 實驗過程和設計
        4.3.3 實驗操作和測量
        4.3.4 結果
        4.3.5 小結
    4.4 正式實驗
        4.4.1 樣本
        4.4.2 實驗任務
        4.4.3 實驗過程和設計
        4.4.4 實驗操作和測量
        4.4.5 結果
    4.5 小結和討論
        4.5.1 本研究理論貢獻
        4.5.2 本研究的局限性和未來研究展望
5 共享領導的消極效應:團隊構成的權變作用
    5.1 問題提出
    5.2 理論與假設
        5.2.1 共享領導對于權力爭奪的激發(fā)作用
        5.2.2 共享領導通過權力爭奪對團隊績效的間接影響
        5.2.3 職能背景多樣性在共享領導與團隊績效關系中的權變作用
    5.3 方法
        5.3.1 樣本
        5.3.2 取樣過程
        5.3.3 測量
        5.3.4 結果
    5.4 小結和討論
        5.4.0 事后分析:排除共享領導消極效應只在短期成立的替代解釋
        5.4.1 本研究的理論貢獻
        5.4.2 本研究的局限性和未來研究展望
6 共享領導的消極效應:團隊領導者領導行為的權變作用
    6.1 問題提出
    6.2 理論與假設
        6.2.1 共享領導對權力爭奪的激發(fā)作用
        6.2.2 共享領導通過權力爭奪對團隊績效的間接負向影響
        6.2.3 交易型領導行為在共享領導與團隊績效關系中的權變作用
    6.3 方法
        6.3.1 樣本
        6.3.2 取樣過程
        6.3.3 測量
        6.3.4 結果
    6.4 小結和討論
        6.4.1 本研究的理論貢獻
        6.4.2 本研究的局限性和未來研究展望
7 理論貢獻
    7.1 研究結論
    7.2 對于共享領導研究領域的貢獻
    7.3 對于層級功能主義研究的貢獻
    7.4 對于團隊多樣性與團隊沖突關系研究的貢獻
8 實踐意義
    8.1 如何全面地看待共享領導的實踐作用
    8.2 如何削弱共享領導的消極作用
9 本研究不足與未來研究展望
參考文獻
附錄1
附錄2
附錄3
附錄4



本文編號：3925888