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住宅全裝修物流管理的多級庫存成本與車輛調(diào)度優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2024-02-01 08:08
  隨著經(jīng)濟發(fā)展、施工技術日趨完善和人們生活水平的不斷提高,建筑業(yè)特別是住宅裝修產(chǎn)業(yè)也隨之高速發(fā)展!笆止ぷ鞣恍汀钡膫鹘y(tǒng)住宅裝修模式己經(jīng)很難與現(xiàn)代社會節(jié)能、環(huán)保、注重提高勞動生產(chǎn)率的發(fā)展需求相適應,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始將全裝修住宅作為主要開發(fā)業(yè)態(tài)之一。但由于我國全裝修住宅和住宅工業(yè)化起步較晚、發(fā)展緩慢,在建設過程仍存在諸多問題,如低效的物流管理造成材料部品庫存不足導致停工待料,或庫存超量導致成本超出預算;由于采購方對物料的運輸過程缺乏有效控制,導致在配送和運輸階段供應方經(jīng)常出現(xiàn)供貨無序,從而使項目相關各方銜接不流暢等等。圍繞現(xiàn)代物流旨在以較低成本實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的管理思想,緊密結合全裝修行業(yè)的發(fā)展特點和客戶需求規(guī)律,本文對住宅全裝修項目供應鏈、物流管理體系及其重要環(huán)節(jié)——庫存成本與車輛調(diào)度的優(yōu)化問題展開了系統(tǒng)研究。本文以供應鏈和物流管理理論為指導,在深入研究住宅全裝修產(chǎn)業(yè)和建筑供應鏈管理的基礎上提出了基于工程總承包模式的住宅全裝修項目供應鏈的概念。該供應鏈管理著眼于建立以滿足客戶需求為目的,以總承包商為核心來統(tǒng)籌全裝修產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程管理,各節(jié)點企業(yè)之間長期高效協(xié)作的戰(zhàn)略合作伙伴關系。針對...

【文章頁數(shù)】:164 頁

【學位級別】:博士

【部分圖文】:

圖1-1研究技術路線圖

圖1-1研究技術路線圖

本文以供應鏈管理、物流管理和全裝修住宅相關理論為指導,首先從供應鏈管理、全裝修住宅的內(nèi)涵出發(fā),分析全裝修住宅的國內(nèi)外相關研究現(xiàn)狀,對相關概念進行辨析,確定研究的問題;其次,總結了中國全裝修產(chǎn)業(yè)形成、發(fā)展和建筑供應鏈管理的內(nèi)涵,提出了基于工程總承包模式的住宅全裝修項目供應鏈管理的基....


圖2-1現(xiàn)階段住宅產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)容

圖2-1現(xiàn)階段住宅產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)容

由于在中英文因為文化的差異會引起翻譯上的歧義,所以導致了住宅工業(yè)化于住宅產(chǎn)業(yè)化具有相同的英文翻譯,但實際上,兩者在定義上確有明顯的不同。住宅產(chǎn)業(yè)化,即住宅產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化,這個概念是在九十年代從外部引入我國的,但最早的出現(xiàn)是在六十年代末期,由日本的學者經(jīng)過研究,總結歸納提出了它的概念....


圖2-2供應鏈管理模型

圖2-2供應鏈管理模型

供應鏈管理模型通常是將供應鏈劃分為不同基本單元,通過箭頭和線段將各個節(jié)點企業(yè)聯(lián)系在一起,通過反應企業(yè)內(nèi)部對供應鏈上下游的組織、協(xié)調(diào)、控制的基本框架。圖2-2為一般的供應鏈管理模型。(3)供應鏈管理的內(nèi)容和實施步驟


圖2-3聯(lián)合庫存控制模型

圖2-3聯(lián)合庫存控制模型

聯(lián)合庫存控制(JointManagedInventory,JMI)是供應商在戰(zhàn)略層面上的一種共同合作的關系,能夠?qū)⒐⿷痰膸齑婵刂圃诤侠淼姆秶畠?nèi)。在供應鏈的上下游節(jié)點之間,存在著多種的關系,而協(xié)作關系是最重要的關系。JMI是一種扎根于協(xié)調(diào)控制中心的庫存控制策略。JMI的出現(xiàn)....



本文編號:3891833

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