本文關(guān)鍵詞：我國加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：加工貿(mào)易對中國的經(jīng)濟發(fā)展舉足輕重,在促進(jìn)制造出口、農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。近年來,由于全球經(jīng)濟形勢的下滑,我國加工貿(mào)易企業(yè)面臨的困境日趨明顯,并且由于自身存在的路徑依賴性、企業(yè)戰(zhàn)略模糊和人才匱乏等缺陷,轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為加工貿(mào)易企業(yè)生死攸關(guān)的戰(zhàn)略選擇。目前對加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究多停留在產(chǎn)業(yè)層面,針對企業(yè)層面的定量研究較少,而且以往研究通常對“轉(zhuǎn)型”和“升級”兩個概念缺乏有效劃分,轉(zhuǎn)型路徑的戰(zhàn)略選擇邏輯分析較為單一。因此本文擬從微觀視角對加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題進(jìn)行研究,通過公司治理和戰(zhàn)略選擇兩個層面的分析,在動態(tài)競爭理論和動態(tài)能力視角下,厘清加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略選擇的理論和實踐邏輯,并從宏觀和微觀兩個層面提出對策和建議。文章采用了定性與定量相結(jié)合的方法,在定義問題和文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行實證研究,使用訪談、問卷、二手?jǐn)?shù)據(jù)等方式采集數(shù)據(jù)樣本,建立數(shù)學(xué)模型對理論框架進(jìn)行了檢驗和拓展。并依據(jù)動態(tài)競爭理論和動態(tài)能力理論,建立了一個關(guān)于加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇的理論框架模型,采用多案例比較與和分析的方法,通過對兩組六個典型(每組三個案例)的中國加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程的案例剖析。通過實證分析,在公司治理層面得出結(jié)論:無形資產(chǎn)在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級中起重要作用,高管持股能更有效地發(fā)揮無形資產(chǎn)對企業(yè)績效的積極作用;加工貿(mào)易企業(yè)的規(guī)模和轉(zhuǎn)型升級效果呈反比;民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中扮演主導(dǎo)角色。通過案例分析,在企業(yè)戰(zhàn)略層面得出結(jié)論:一是“轉(zhuǎn)型”和“升級”是兩個不同的概念,“轉(zhuǎn)型”是當(dāng)加工貿(mào)易企業(yè)遇到環(huán)境威脅并感知競爭張力后所采取的戰(zhàn)略措施,而“升級”則是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施后所獲得的戰(zhàn)略績效與結(jié)果�！稗D(zhuǎn)型”包括兩種戰(zhàn)略選擇:一個是資源轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,側(cè)重企業(yè)把核心資源進(jìn)行系統(tǒng)分析應(yīng)用于新領(lǐng)域或者獲取新資源形成新的競爭優(yōu)勢的過程;另一個是資源聚焦戰(zhàn)略,關(guān)注深入鑲嵌于全球生產(chǎn)價值鏈條的加工貿(mào)易企業(yè),提升自身的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)客戶的能力。二是加工貿(mào)易企業(yè)競爭張力、動態(tài)能力對其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇及由此帶來的升級結(jié)果的具有重要影響作用。加工貿(mào)易企業(yè)感知的競爭張力與其所處環(huán)境的競爭對手規(guī)模、競爭能力差距以及市場重疊度正相關(guān),競爭張力的不同導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型升級路徑的差異,正確的感知和判斷競爭環(huán)境對戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要。加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身現(xiàn)實的動態(tài)能力狀況選擇適宜的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑。當(dāng)競爭環(huán)境張力明顯并且企業(yè)具備資源識別、整合和重新配置的動態(tài)能力,可以選擇資源轉(zhuǎn)向策略;而身處環(huán)境競爭張力相對較弱、具備一定具體戰(zhàn)略和行為執(zhí)行力的企業(yè),則可以在現(xiàn)有的全球產(chǎn)業(yè)價值鏈條上做橫向擴展,選擇資源聚焦戰(zhàn)略。不同的競爭策略獲得的升級效果是不同的,采用策略性資源轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的企業(yè)更多地獲得了產(chǎn)品升級、全球產(chǎn)業(yè)價值鏈縱向攀升、國際市場開拓以及獲得新的經(jīng)營方式或者商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的效果;而采用資源聚焦戰(zhàn)略的加工貿(mào)易企業(yè)則更多地獲得技術(shù)創(chuàng)新成果、在全球產(chǎn)業(yè)鏈中橫向深化,同時也可以帶來經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品和工藝升級的效果。本文的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩個方面:首先,從微觀視角對企業(yè)進(jìn)行定量研究,通過實證和案例分析,在公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略兩個維度對加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題進(jìn)行了深入探討;其次,在研究中,將“轉(zhuǎn)型”和“升級”兩個概念進(jìn)行了明確區(qū)分,并從演化的角度,根據(jù)動態(tài)競爭和動態(tài)能力理論定義了“環(huán)境張力—動態(tài)能力—轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略—升級績效”的加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級演化路徑及其相互關(guān)系。通過研究,對加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了政策建議:宏觀方面建議:一是各地政府應(yīng)該根據(jù)本地實際情況以及發(fā)展的規(guī)劃,有針對性地進(jìn)行政策層面的導(dǎo)向和扶持,引導(dǎo)加工貿(mào)易企業(yè)實施更契合本地的經(jīng)濟發(fā)展實際和目標(biāo)的轉(zhuǎn)型升級;二是用行政手段加劇高耗能、高污染加工貿(mào)易企業(yè)感知的競爭張力,迫使這部分加工貿(mào)易企業(yè)盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)國家對加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局。三是對于加工貿(mào)易行業(yè)中的國有企業(yè)考慮進(jìn)行所有制調(diào)整,充分發(fā)揮民營資本在加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的積極作用。微觀層面建議中小加工貿(mào)易企業(yè)通過重新設(shè)計主導(dǎo)價值鏈,建立對產(chǎn)品品質(zhì)的管理;專注于細(xì)分市場,專業(yè)化發(fā)展;以客戶需求為核心,提升細(xì)分市場營銷能力;堅定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),抵制短視行為四個方面的努力,聚焦資源,努力成為行業(yè)的“隱形冠軍”,有效地實現(xiàn)企業(yè)的成長和轉(zhuǎn)型升級。
【關(guān)鍵詞】：加工貿(mào)易 轉(zhuǎn)型 升級 動態(tài)能力 競爭張力
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F752.68
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-13
• 第1章 引言13-16
• 1.1 研究背景與意義13-14
• 1.2 研究目的和主要內(nèi)容14-16
• 第2章 加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究的文獻(xiàn)綜述16-29
• 2.1 對加工貿(mào)易的研究16-18
• 2.1.1 加工貿(mào)易的界定16
• 2.1.2 加工貿(mào)易與OEM的關(guān)系16-17
• 2.1.3 加工貿(mào)易的意義17-18
• 2.2 加工貿(mào)易相關(guān)理論18-20
• 2.2.1 傳統(tǒng)國際貿(mào)易理論18-20
• 2.2.2 新國際貿(mào)易理論20
• 2.3 對加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的研究20-24
• 2.3.1 對加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的界定20-21
• 2.3.2 進(jìn)行加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的原因21-24
• 2.3.3 轉(zhuǎn)型升級與自主創(chuàng)新24
• 2.4 對加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級路徑的研究24-27
• 2.5 文獻(xiàn)評述27-29
• 第3章 中國加工貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀及特點29-37
• 3.1 我國加工貿(mào)易的發(fā)展進(jìn)程29-32
• 3.1.1 第一階段29
• 3.1.2 第二階段29-30
• 3.1.3 第三階段30-31
• 3.1.4 第四階段31-32
• 3.2 我國加工貿(mào)易發(fā)展的特點32-37
• 3.2.1 加工貿(mào)易比重的階段性變化33-34
• 3.2.2 加工貿(mào)易國內(nèi)增值部分不斷提高34-35
• 3.2.3 加工貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化35-36
• 3.2.4 加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)布局缺乏區(qū)域均衡性36-37
• 第4章 加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實證研究37-43
• 4.1 理論假設(shè)37-38
• 4.2 研究設(shè)計38-41
• 4.2.1 樣本以及數(shù)據(jù)來源38
• 4.2.2 研究樣本和數(shù)據(jù)來源38-41
• 4.3 統(tǒng)計結(jié)果分析和討論41-43
• 第5章 加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型案例43-77
• 5.1 好孩子集團的轉(zhuǎn)型升級案例43-48
• 5.1.1 公司簡介43-44
• 5.1.2 第一次轉(zhuǎn)型：從賣設(shè)計和國內(nèi)代工到自有品牌44-45
• 5.1.3 第二次轉(zhuǎn)型：從自有品牌到國際合作45-47
• 5.1.4 第三次轉(zhuǎn)型：從隱形冠軍回歸自有品牌47-48
• 5.2 NSK的轉(zhuǎn)型升級案例48-53
• 5.2.1 公司簡介48-49
• 5.2.2 第一次轉(zhuǎn)型：產(chǎn)品升級49-52
• 5.2.3 第二次轉(zhuǎn)型：企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變52-53
• 5.3 晶苑集團轉(zhuǎn)型升級案例53-59
• 5.3.1 公司簡介53-55
• 5.3.2 轉(zhuǎn)型一：從OEM到ODM的轉(zhuǎn)型55
• 5.3.3 轉(zhuǎn)型二：打造制造企業(yè)品牌55-59
• 5.3.4 轉(zhuǎn)型三：自創(chuàng)品牌“嘿豆”59
• 5.4 捷安特的轉(zhuǎn)型升級案例研究59-66
• 5.4.1 公司介紹59-60
• 5.4.2 第一次轉(zhuǎn)型：從OEM到自有品牌60-62
• 5.4.3 第二次轉(zhuǎn)型：全面升級62-66
• 5.5 宜安科技的轉(zhuǎn)型升級案例66-70
• 5.5.1 公司介紹66-67
• 5.5.2 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級：從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變67-68
• 5.5.3 市場轉(zhuǎn)型升級：從出.主導(dǎo)向積極拓展內(nèi)銷的轉(zhuǎn)變68-70
• 5.5.4 商業(yè)模式：由制造企業(yè)向以客戶為中心的“技術(shù)+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)變70
• 5.6 大同機械轉(zhuǎn)型升級案例70-76
• 5.6.1 公司介紹70-71
• 5.6.2 集團業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級71-72
• 5.6.3 市場的轉(zhuǎn)型升級72-74
• 5.6.4 機械設(shè)備制造業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級74-76
• 5.7 本章小結(jié)76-77
• 第6章 加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑多案例研究77-113
• 6.1 理論框架與命題77-84
• 6.1.1 加工貿(mào)易企業(yè)面臨的環(huán)境和競爭張力77-79
• 6.1.2 轉(zhuǎn)型升級中的動態(tài)能力79-80
• 6.1.3 轉(zhuǎn)型路徑：“騰籠換鳥”和“隱形冠軍”兩種策略80-82
• 6.1.4 加工貿(mào)易企業(yè)的升級82-84
• 6.2 案例研究方法及數(shù)據(jù)收集84-88
• 6.2.1 案例研究方法84
• 6.2.2 外部效度分析84-87
• 6.2.3 內(nèi)部效度分析87-88
• 6.3 案例分析與發(fā)現(xiàn)88-110
• 6.3.1 第一組案例分析：“騰籠換鳥”88-99
• 6.3.2 第二組案例分析：“隱形冠軍”99-107
• 6.3.3 案例組間對比分析與問卷調(diào)查佐證107-110
• 6.4 結(jié)論與討論110-113
• 6.4.1 結(jié)論及理論意義110-111
• 6.4.2 管理和實踐啟發(fā)111-113
• 第7章 結(jié)論與思考113-118
• 7.1 理論總結(jié)113-115
• 7.2 對策與建議115-116
• 7.3 未來的研究方向116-118
• 參考文獻(xiàn)118-123
• 附錄A 中國加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題調(diào)查問卷123-125
• 致謝125-126
• 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果126-127

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：我國加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：368942