近十幾年來,我國承包商國際工程市場份額快速增長的同時,也面臨著突出的制度性差異挑戰(zhàn)。承包商對國內(nèi)外法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文化習(xí)慣等方面差異的不適應(yīng),給國際工程項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制帶來很大風(fēng)險。借鑒制度理論及其在現(xiàn)代項目組織與管理理論中的應(yīng)用,制度性差異問題研究在國際工程管理領(lǐng)域得到許多學(xué)者重視。但現(xiàn)階段制度視角在國際工程項目管理中的應(yīng)用成果還較少,相關(guān)研究整體處于概念借鑒、現(xiàn)象分析的階段。因此,本文結(jié)合現(xiàn)代項目組織與管理理論中的制度視角、資源視角和動態(tài)視角,構(gòu)建了承包商國際工程項目制度性差異管理模型,將制度性差異、承包商制度與資源保障輸入、過程動態(tài)控制與組織網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和項目績效輸出納入系統(tǒng)性的分析框架,以揭示制度性差異對國際工程項目實施的影響機理以及相應(yīng)的管理路徑。實證研究采用定量與定性結(jié)合的混合研究方法。采用電子問卷、訪談、案例分析等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,共收集381份有效問卷,涉及101位專家訪談,整理5個典型國際工程案例。使用偏最小二乘法結(jié)構(gòu)方程模型方法對模型進(jìn)行驗證與分析。研究成果揭示了制度性差異對承包商國際工程項目成本與進(jìn)度績效、質(zhì)量與驗收績效具有顯著負(fù)向影響（≈-0.1）,也會... 

【文章頁數(shù)】：155 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目標(biāo)
    1.3 研究技術(shù)路線
    1.4 研究結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 國際工程管理
        2.1.1 國際工程的概念
        2.1.2 國際工程管理的基本特點
        2.1.3 國際工程管理中的制度性差異問題
    2.2 現(xiàn)代項目組織與管理理論發(fā)展
    2.3 制度理論在項目組織與管理中的應(yīng)用
        2.3.1 制度理論綜述
        2.3.2 項目組織與管理的制度視角
    2.4 國際工程項目管理的動態(tài)特征
    2.5 本章小結(jié)
第3章 制度性差異的影響機理分析與管理模型構(gòu)建
    3.1 外部環(huán)境: 制度性差異
    3.2 輸入: 制度與資源保障
    3.3 過程: 動態(tài)控制與組織網(wǎng)絡(luò)發(fā)展
    3.4 輸出: 項目績效
    3.5 國際工程項目制度性差異管理理論模型
    3.6 本章小結(jié)
第4章 實證研究設(shè)計
    4.1 研究方法與數(shù)據(jù)收集
        4.1.1 電子問卷
        4.1.2 訪談?wù){(diào)研
        4.1.3 案例收集
    4.2 調(diào)研對象和樣本分布情況
        4.2.1 問卷樣本分布
        4.2.2 訪談對象情況
        4.2.3 典型案例
    4.3 數(shù)據(jù)分析方法
        4.3.1 聚類分析
        4.3.2 均值比較
        4.3.3 皮爾遜相關(guān)分析
        4.3.4 PLS-SEM
    4.4 本章小結(jié)
第5章 制度性差異與承包商國際工程項目管理調(diào)研結(jié)果
    5.1 國際工程項目績效
    5.2 制度性差異
        5.2.1 制度性差異評價與分組對比
        5.2.2 制度性差異對承包商項目實施的影響
    5.3 承包商國際工程項目制度與資源保障
        5.3.1 組織協(xié)作機制
        5.3.2 項目管理體系
        5.3.3 人力資源配置
    5.4 承包商國際工程項目動態(tài)控制與組織網(wǎng)絡(luò)發(fā)展
        5.4.1 動態(tài)控制
        5.4.2 組織磨合
        5.4.3 組織網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行
    5.5 本章小結(jié)
第6章 國際工程項目制度性差異管理模型驗證與分析
    6.1 信度與效度檢驗
    6.2 PLS-SEM模型結(jié)果
    6.3 對模型結(jié)果的進(jìn)一步討論
        6.3.1 制度性差異對項目績效的影響
        6.3.2 組織協(xié)作機制對項目績效的影響
        6.3.3 項目管理體系對項目績效的影響
        6.3.4 人力資源配置對項目績效的影響
        6.3.5 動態(tài)控制在國際工程項目實施中的重要性
        6.3.6 綜合討論
    6.4 本章小結(jié)
第7章 國際工程項目制度性差異管理案例分析
    7.1 印度尼西亞A大壩項目
        7.1.1 項目概況
        7.1.2 制度性差異問題與管理狀況
        7.1.3 案例小結(jié)
    7.2 贊比亞B水電項目
        7.2.1 項目概況
        7.2.2 制度性差異問題與管理狀況
        7.2.3 案例小結(jié)
    7.3 卡塔爾C高速公路項目
        7.3.1 項目概況
        7.3.2 制度性差異問題與管理狀況
        7.3.3 案例小結(jié)
    7.4 厄瓜多爾D水電項目
        7.4.1 項目概況
        7.4.2 制度性差異問題與管理狀況
        7.4.3 案例小結(jié)
    7.5 斐濟E水電項目
        7.5.1 項目概況
        7.5.2 制度性差異問題與管理狀況
        7.5.3 案例小結(jié)
    7.6 本章小結(jié)
第8章 國際工程項目制度性差異管理與績效提升策略
    8.1 轉(zhuǎn)變思維慣性,重視制度性差異風(fēng)險的分析與應(yīng)對
    8.2 人力資源配置注重國際化經(jīng)驗與屬地化管理
    8.3 構(gòu)建共贏、公平、高效的組織間合作機制
    8.4 項目管理體系的構(gòu)建注重各方的協(xié)同參與和各方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
    8.5 提升履約條件變化的識別與調(diào)整應(yīng)對效率
    8.6 本章小結(jié)
第9章 結(jié)論與展望
    9.1 結(jié)論
    9.2 貢獻(xiàn)與創(chuàng)新點
    9.3 局限性與未來研究方向
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A 國際工程項目制度性差異研究調(diào)研問卷
附錄B 國際工程項目制度性差異研究訪談提綱
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]國際電力工程項目中土建標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和異同分析[J]. 潘英.  南方能源建設(shè). 2016(01)
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博士論文
[1]標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的理論與實踐研究[D]. 鄺兵.武漢大學(xué) 2011
[2]企業(yè)動態(tài)能力演化理論和實證研究[D]. 王翔.復(fù)旦大學(xué) 2006
[3]虛擬企業(yè)的組織特性與管理機制研究[D]. 鄭文軍.重慶大學(xué) 2002

碩士論文
[1]我國對外工程承包法律風(fēng)險與防范研究[D]. 蔣樂.西南大學(xué) 2014
[2]影響中國企業(yè)外來者劣勢因素的研究[D]. 王珍.北京交通大學(xué) 2014
[3]工期緊迫條件下國際基礎(chǔ)設(shè)施項目制度性管理研究[D]. 李德禎.天津大學(xué) 2014



本文編號：3661990