產(chǎn)權(quán)制度改革通過引進(jìn)非國有資本（包括外資、民間投資等）,在一系列的產(chǎn)權(quán)制度安排和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)下,構(gòu)造出相互制衡的多元投資主體,成為能夠承擔(dān)資產(chǎn)損失的責(zé)任主體。產(chǎn)權(quán)制度改革是我國經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展的必然要求。我國國有商業(yè)銀行自產(chǎn)權(quán)制度改革以來,通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、公開上市等多種方式實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化,并逐步建立健全現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)制度改革可以提高我國國有商業(yè)銀行以及整個(gè)金融業(yè)的經(jīng)營效率�？梢钥s小與世界先進(jìn)銀行差距。鑒于此,產(chǎn)權(quán)制度改革對于我國國有商業(yè)銀行自身經(jīng)營能力的提高、我國金融業(yè)整體發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文試圖全面、客觀的構(gòu)建我國國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革效應(yīng)評價(jià)體系,并從公司治理、經(jīng)營績效以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)三個(gè)方面對已經(jīng)完成的產(chǎn)權(quán)制度效應(yīng)進(jìn)行跟蹤評價(jià)及科學(xué)分析,可以極大豐富和完善現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)理論,探索符合中國國情的商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度,并為我國國有商業(yè)銀行進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革提供理論依據(jù)。本文共分為七章。具體內(nèi)容如下:第一章為導(dǎo)論部分。本章首先從我國國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革及改組上市的現(xiàn)狀出發(fā),提出我國國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革效應(yīng)研究的現(xiàn)實(shí)意義。其次概述本文的研究方法、研究框架,最... 

【文章來源】：遼寧大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：143 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

文章結(jié)構(gòu)安排圖

2.通過股份制改造,完善公司治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)階段我國金融業(yè)對外開放的大環(huán)境下,若想提升國有商業(yè)銀行的國際競爭力,必須按照國際規(guī)則進(jìn)行市場化運(yùn)作。國有商業(yè)銀行應(yīng)完善公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)權(quán)利機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)相互分離、相互制衡的原則,建立股東大會、董事會、經(jīng)理層以及監(jiān)事會組成的商業(yè)銀行公司治理機(jī)構(gòu)框架。在這一治理框架下,既能夠保證經(jīng)理層受到董事會關(guān)于重大事項(xiàng)決策的管理和制約,避免“內(nèi)部人控制”,又能夠極大的調(diào)動經(jīng)理層經(jīng)營工作的積極性,強(qiáng)化對經(jīng)理層的激勵機(jī)制,避免經(jīng)營效率低下。還由于監(jiān)事會的監(jiān)督作用,極大的保護(hù)股東的基本權(quán)益。(見圖2-1)3.堅(jiān)持市場為導(dǎo)向,完善國有商業(yè)銀行市場化的運(yùn)行機(jī)制。剝離國有商業(yè)銀行帶有社會責(zé)任的業(yè)務(wù),樹立市場化的經(jīng)營理念,以客戶為中心。樹立“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念。在當(dāng)今金融全球化、金融不斷創(chuàng)新的大背景下,是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)營理念的關(guān)鍵�？蛻羰巧虡I(yè)銀行賴以生存的根基,是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的保障。西方大型銀行的成功經(jīng)驗(yàn)就是秉持“以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念。因此我國國有商業(yè)銀行針對不同客戶制定差別化的營銷策略,并進(jìn)行制度機(jī)制設(shè)計(jì)和服務(wù)產(chǎn)品定制,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和管理機(jī)制,從而完成我國國有商業(yè)銀行的改革。

從集體理性的角度分析,若政府部門(A)和國有商業(yè)銀行(B)均選擇積極推進(jìn)改革則社會總收益最大,為2N。但從個(gè)體理性的角度分析,不論是先進(jìn)行決策的政府部門(A),還是后進(jìn)行決策的國有商業(yè)銀行(B)均是選擇消極推進(jìn)改革——“搭便車”為最優(yōu)策略,此時(shí)社會總收益為2Y。由于2Y<2N,可見此時(shí)個(gè)體理性與集體理性是矛盾的。3.1.1.2股東與董事會、經(jīng)理層之間形成的委托代理關(guān)系的博弈分析——“囚徒困境”

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號：3588977