中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益成熟和行業(yè)的持續(xù)性整合成為企業(yè)并購的主要驅(qū)動(dòng)力,零售行業(yè)的并購事件頻頻發(fā)生,成為市場的一個(gè)熱切關(guān)注點(diǎn)。同時(shí),傳統(tǒng)渠道和電子渠道并存也成為供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鼋Y(jié)構(gòu)的常態(tài),跨渠道沖突成為隨之而來的管理難題。一些制造商和零售商通過渠道差異化來緩解跨渠道沖突,但若決策不當(dāng)可能引發(fā)新的矛盾,甚至加大跨渠道沖突。本文通過建立三種不同模式下的雙渠道供應(yīng)鏈零售商橫向并購博弈模型,探討并購效應(yīng)及影響因素,對(duì)并購決策進(jìn)行分析。主要研究結(jié)論如下:在制造商自建電子渠道的雙渠道供應(yīng)鏈環(huán)境下,研究發(fā)現(xiàn):（1）若使得并購后的利益大于并購前,各方對(duì)成本協(xié)同的要求由低到高分別是:傳統(tǒng)零售商、社會(huì)總福利、制造商、消費(fèi)者剩余。（2）達(dá)到一定水平的成本協(xié)同時(shí),并購有利于緩解渠道沖突并使各方受益。（3）傳統(tǒng)渠道和電子渠道的差異程度與傳統(tǒng)零售商、制造商、消費(fèi)者和社會(huì)總福利是否從并購中獲利無關(guān);傳統(tǒng)渠道之間的差異程度提高和電子渠道市場份額的增長有利于制造商、消費(fèi)者和社會(huì)總福利從并購中獲利,反之則有利于傳統(tǒng)零售商在并購中獲利。針對(duì)存在電子商務(wù)零售商的雙渠道供應(yīng)鏈環(huán)境下,研究發(fā)現(xiàn):（1）若使得并購后的利益大于并購前,各方對(duì)成本... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：161 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

圖３．２?ｃｔ、ｐ對(duì)閾值ｖ⑴、ｖ⑵、ｖ⑶和ｖ⑷的影響??由圖３．２（ａ）－（ｂ）可見，Ａｃ的閾值ｖＵ）、ｖ⑵、ｖ⑶和ｖ⑷隨ａ或Ｐ的變化趨勢??可驗(yàn)證推論３．７和３．８

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3585144