技術(shù)創(chuàng)新活動具有重要的戰(zhàn)略意義,它不僅能對現(xiàn)有技術(shù)范式形成顛覆,同時還可能對現(xiàn)有商業(yè)模式產(chǎn)生破壞。但面對技術(shù)范式轉(zhuǎn)變與不穩(wěn)定的客戶需求現(xiàn)狀,往往需要跨越組織邊界的知識與技能,使得外部網(wǎng)絡(luò)成為技術(shù)研發(fā)中越來越重要的源泉。因此,企業(yè)選擇不同行業(yè)屬性或者跨越不同知識邊界的成員構(gòu)建聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,來增強技術(shù)范式領(lǐng)域橫向或者縱向的交叉融合,進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。而當(dāng)企業(yè)同時與多個合作伙伴保持直接的聯(lián)盟關(guān)系時,就被稱為聯(lián)盟組合。聯(lián)盟組合利于企業(yè)跨越聯(lián)盟邊界開展跨組織學(xué)習(xí),并成為聯(lián)盟間異質(zhì)性知識和資源流動的有效載體。另外,它還有助于降低技術(shù)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險性和不確定性,避免企業(yè)陷入技術(shù)創(chuàng)新中的“鎖定效應(yīng)”。目前,已有研究文獻(xiàn)關(guān)注到聯(lián)盟組合配置給焦點企業(yè)帶來的創(chuàng)新收益,但對聯(lián)盟組合配置如何作用于企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)在機理及其具體作用情境,現(xiàn)有文獻(xiàn)仍鮮有展開深入研究,且已有的研究中,其研究結(jié)論仍存在一定的分歧。為此,本文在借鑒和融合已有學(xué)者的研究基礎(chǔ)上,以社會網(wǎng)絡(luò)理論、資源基礎(chǔ)理論、組織知識創(chuàng)造理論、動態(tài)能力理論等視角,緊密圍繞“聯(lián)盟組合配置如何影響企業(yè)創(chuàng)新能力”這一基本理論問題,建立“聯(lián)盟組合配置—知識耦... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：232 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

本文技術(shù)路線

第二章文獻(xiàn)綜述19D、E、F為6個企業(yè)，F(xiàn)企業(yè)不與另外5個企業(yè)相聯(lián)系。以焦點企業(yè)的視角出發(fā)，A企業(yè)分別與B、C、D、E之間都存在一個雙邊聯(lián)盟的關(guān)系（例如，A企業(yè)與B企業(yè)之間構(gòu)建了一個雙邊聯(lián)盟），而B企業(yè)和D企業(yè)分別都構(gòu)建或加入了一個多邊聯(lián)盟或聯(lián)盟星群，因此，以A企業(yè)為焦點企業(yè)（灰色橢圓框），在一個時間段內(nèi)，同時與B、C、D、E之間保持直接的聯(lián)盟關(guān)系的集合，就被稱為聯(lián)盟組合。此外，圖中所有的企業(yè)（包括單獨的F企業(yè)），以及這些企業(yè)所構(gòu)建的雙邊聯(lián)盟、多邊聯(lián)盟或聯(lián)盟星群、以及聯(lián)盟組合，統(tǒng)稱為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。圖2-1聯(lián)盟組合的構(gòu)成示意圖（1）雙邊聯(lián)盟從上世紀(jì)80年代以來，有關(guān)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論研究逐漸吸引了學(xué)術(shù)界的興趣與關(guān)注，不過早期時候聯(lián)盟研究主要聚焦于雙邊聯(lián)盟的探討[44]。雙邊聯(lián)盟的定義表示的是企業(yè)之間二元聯(lián)結(jié)的單個聯(lián)盟，即具有獨立屬性的兩個企業(yè)，在資源共享等愿景的基礎(chǔ)上，以達(dá)到共同目標(biāo)而建立的合作關(guān)系[49]。舉例而言，如果A企業(yè)和B企業(yè)在共同愿景的基礎(chǔ)上，為了共同的目標(biāo)而組成了一個單一聯(lián)盟，那么這個單一聯(lián)盟就是由兩個企業(yè)而組成的雙邊聯(lián)盟，其中，A企業(yè)和C企業(yè)、A企業(yè)和D企業(yè)、A企業(yè)和E企業(yè)均分別構(gòu)建了一個雙邊聯(lián)盟。例如，沃爾瑪與保潔之間建立了一個產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟，而通過這個產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟，保潔的紙尿褲產(chǎn)品通過沃爾瑪超市出售，使得產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率提高了70%，保潔的產(chǎn)品銷售額也上漲了50%，增加到30億美元。與此同時，沃爾瑪將這種成功的產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟模式推廣到其它領(lǐng)域或公司，使得沃爾瑪在1990年超過了凱馬特，成為美國最大的商品零售商。這里沃爾瑪與保潔之間所成立的產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟，就是本研究所說的雙邊聯(lián)盟。

第三章聯(lián)盟組合配置與企業(yè)創(chuàng)新能力關(guān)系的案例研究71夢”的愿景。因此，在共同愿景的影響下，各方在技術(shù)研發(fā)過程中始終保持密切的信息溝通和交流，并共同解決出現(xiàn)的技術(shù)難題。例如，東方電氣集團與神華集團、清華大學(xué)等保持著長期的緊密聯(lián)系，各方在多年的合作創(chuàng)新關(guān)系中，研制的“600MW超臨界循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)開發(fā)、研制與工程示范”項目，解決了國內(nèi)劣質(zhì)燃料的高效清潔利用問題這一空白，其研發(fā)的產(chǎn)品全球市場占有率超過了95%，同時其研究成果獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎。其具體情況見圖3-1所示。圖3-1東方電氣集團的聯(lián)盟組合網(wǎng)絡(luò)示意圖（2）絲麗雅集團的聯(lián)盟組合配置從聯(lián)盟伙伴多樣性的角度來看，產(chǎn)學(xué)研合作的模式，在絲麗雅集團的創(chuàng)新體系中占據(jù)著十分重要的位置。成立以來，絲麗雅集團十分重視與科研機構(gòu)之間的研發(fā)合作，希望借助企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)共同的優(yōu)勢，打造企業(yè)應(yīng)用優(yōu)勢和高�？蒲袃�(yōu)勢并存的協(xié)同創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)機構(gòu)之間跨領(lǐng)域、全方位的創(chuàng)新合作聯(lián)盟。1995年以來，絲麗雅集團先后與四川大學(xué)、電子科技大學(xué)、四川紡織研究所、香港理工大學(xué)等科研機構(gòu)展開戰(zhàn)略合作。并通過科技成果轉(zhuǎn)讓、共建研究開發(fā)機構(gòu)、合作培養(yǎng)技術(shù)人才等不同形式的產(chǎn)學(xué)研合作模型，來提升企業(yè)的核心技術(shù)和創(chuàng)新能力。另外，針對市場對新產(chǎn)品、新技術(shù)需求的增加，絲麗雅集團還與高校、科研機構(gòu)以技術(shù)提成/許可/轉(zhuǎn)讓/入股、效益提成等模式，成立不同類型的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)。以此整合不同組織的資源優(yōu)勢，構(gòu)建穩(wěn)定、健康的技術(shù)轉(zhuǎn)移通道，實現(xiàn)研究機構(gòu)與企業(yè)有機結(jié)合的雙贏模式。同時，在國家和地區(qū)政府的支持下，絲麗雅集團不僅建立了國家級博士后科研工作站，還成立了國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，以及四川省重點實驗室。另外，絲麗雅集團還進(jìn)一步拓展了國際合作，包括德

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]知識整合能力、聯(lián)盟管理能力與標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟績效[J]. 姜紅,劉文韜,孫舒榆.  科學(xué)學(xué)研究. 2019(09)
[2]跨組織聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)、信息治理能力與創(chuàng)新績效[J]. 彭正銀,黃曉芬,隋杰.  南開管理評論. 2019(04)
[3]標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟組合配置與企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化能力[J]. 文金艷,曾德明.  科學(xué)學(xué)研究. 2019(07)
[4]聯(lián)盟關(guān)系斷裂研究述評與未來展望[J]. 和欣,陳傳明,鄭瑩,盧珂.  外國經(jīng)濟與管理. 2019(04)
[5]戰(zhàn)略聯(lián)盟知識異質(zhì)性對焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新的影響研究[J]. 吳言波,邵云飛,殷俊杰.  管理學(xué)報. 2019(04)
[6]多重網(wǎng)絡(luò)嵌入、知識整合與知識創(chuàng)造績效[J]. 梁娟,陳國宏.  科學(xué)學(xué)研究. 2019(02)
[7]聯(lián)盟組合管理能力與企業(yè)創(chuàng)新績效:吸收能力的中介效應(yīng)[J]. 龐博,邵云飛,王思夢.  管理工程學(xué)報. 2019(02)
[8]聯(lián)盟組合的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對企業(yè)創(chuàng)新能力影響的研究[J]. 詹坤,邵云飛,唐小我.  研究與發(fā)展管理. 2018(06)
[9]知識耦合對企業(yè)突破式創(chuàng)新的影響機制研究[J]. 于飛,胡澤民,董亮,陳祖勝.  科學(xué)學(xué)研究. 2018(12)
[10]“兩情相悅”還是“門當(dāng)戶對”:產(chǎn)學(xué)研合作伙伴匹配性及其對知識共享和合作績效的影響機制[J]. 馬文聰,葉陽平,徐夢丹,朱桂龍.  南開管理評論. 2018(06)

博士論文
[1]聯(lián)盟組合管理能力、雙元合作與焦點企業(yè)績效關(guān)系研究[D]. 楊偉明.重慶大學(xué) 2018
[2]企業(yè)聯(lián)盟組合管理能力對合作創(chuàng)新績效的影響機制研究[D]. 殷俊杰.電子科技大學(xué) 2018
[3]后發(fā)企業(yè)內(nèi)部知識基與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的匹配機制研究[D]. 壽柯炎.浙江大學(xué) 2015
[4]聯(lián)盟組合管理能力對企業(yè)績效的作用機制研究[D]. 詹也.浙江大學(xué) 2013
[5]集群企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新搜索及創(chuàng)新績效關(guān)系研究[D]. 洪茹燕.浙江大學(xué) 2012



本文編號：3377654