隨著信息全球化,科技發(fā)展呈現(xiàn)迅猛態(tài)勢(shì),國際競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。在過去十五年中,美國、英國、德國和日本等發(fā)達(dá)國家通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,而中國目前在多數(shù)情況下仍被動(dòng)執(zhí)行國際或他國標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)上的落后已經(jīng)成為制約中國創(chuàng)新發(fā)展的主要因素。中國企業(yè)為了生存與發(fā)展,逐漸開始模仿國外創(chuàng)新聯(lián)盟的成功經(jīng)驗(yàn),并逐漸認(rèn)識(shí)到跨越組織邊界,協(xié)調(diào)吸收外部創(chuàng)新資源,可獲得“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。目前學(xué)術(shù)界從不同理論視角進(jìn)行了相關(guān)研究,但關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響,結(jié)論莫衷一是,并且在實(shí)踐中企業(yè)聯(lián)盟的成功率始終難以提高,標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)也常處于劣勢(shì)�；诖�,本研究立足于當(dāng)前時(shí)代背景及現(xiàn)實(shí)問題,基于SSP（戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)-績(jī)效）研究范式,從高管團(tuán)隊(duì)層面切入,探究企業(yè)聯(lián)盟能力對(duì)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響,揭示標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)聯(lián)盟能力與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的中介效應(yīng),及高管團(tuán)隊(duì)注意力與政治技能在企業(yè)聯(lián)盟能力與標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)間的調(diào)節(jié)效應(yīng)及被調(diào)節(jié)中介效應(yīng),在填補(bǔ)理論空白的同時(shí),以期對(duì)中國企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟戰(zhàn)略管理提供理論借鑒。本研究對(duì)戰(zhàn)略選擇、資源依賴、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和高層梯隊(duì)等理論進(jìn)行了回顧與梳理,并對(duì)現(xiàn)有關(guān)... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：231 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

基于Granovetter的研究,Burt(1992)從競(jìng)爭(zhēng)角度將社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論應(yīng)用于了經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇,并提出了結(jié)構(gòu)洞理論。他認(rèn)為在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中,網(wǎng)絡(luò)成員有的是直接穩(wěn)定的聯(lián)系,有的是松散低效的聯(lián)系,如圖2.1所示,A與B、C之間是直接穩(wěn)定的聯(lián)系,但B與C之間是松散低效的聯(lián)系,這時(shí)B與C之間就形成了一個(gè)關(guān)系空洞,這個(gè)關(guān)系空洞就是A的結(jié)構(gòu)洞。Burt(2004)指出結(jié)構(gòu)洞具有連接不同群體的中介功能,使中介者即結(jié)構(gòu)洞所有者可獲得掌控群體內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)。因而A的網(wǎng)絡(luò)地位相對(duì)較高,在獲取資源上具有一定優(yōu)勢(shì)。Burt(2015)進(jìn)一步指出群體內(nèi)協(xié)同會(huì)強(qiáng)化結(jié)構(gòu)洞的排外功能,結(jié)構(gòu)洞強(qiáng)化程度越高,越難將結(jié)構(gòu)洞聯(lián)結(jié)起來。即A與B,A與C之間的聯(lián)結(jié)越強(qiáng),B與C越難聯(lián)結(jié)起來,但如果聯(lián)結(jié)成功,B與C之間將獲取全新且有較高價(jià)值的資源。(2)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論的內(nèi)涵

基于學(xué)者們的相關(guān)研究,在戰(zhàn)略環(huán)境中,高管團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略決策的影響路徑,如圖2.2。企業(yè)所處環(huán)境通常具有動(dòng)態(tài)性與復(fù)雜性,高層管理者無法全方位地洞察與理解,相關(guān)能力主要受到高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)知基礎(chǔ)和價(jià)值觀特征因素的影響,高管團(tuán)隊(duì)特征呈現(xiàn)“篩子”作用,基于有限的注意力和理解力,對(duì)外部環(huán)境產(chǎn)生具有有限理性的感知,最后進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。(3)高層梯隊(duì)理論的應(yīng)用研究領(lǐng)域

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[9]CEO文化背景對(duì)并購績(jī)效的影響研究——基于南北文化差異視角[J]. 李善民,公淑玉,楊繼彬.  中山大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2019(05)
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