企業(yè)社會(huì)責(zé)任對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響和作用機(jī)制是理論研究和管理實(shí)踐的熱點(diǎn)。近年來中國的企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展迅速,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到履行社會(huì)責(zé)任對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用,進(jìn)而將履行社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)文化和日常管理。全球新技術(shù)革命撲面而來,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段,創(chuàng)新成為企業(yè)提質(zhì)增效、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。貿(mào)易摩擦、技術(shù)封鎖等外部環(huán)境變化以及社會(huì)主要矛盾的變化對企業(yè)創(chuàng)新提出更高的要求。企業(yè)是創(chuàng)新的市場主體,隨著企業(yè)內(nèi)部分工更趨精細(xì)、技能更趨專業(yè),個(gè)體往往無法單獨(dú)完成任務(wù),以團(tuán)隊(duì)的形式通過分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)成為主流,如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效成為管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。以往對企業(yè)社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)新績效關(guān)系的研究集中于組織和員工層面,對于團(tuán)隊(duì)層面的績效和創(chuàng)新研究很少。少數(shù)關(guān)注于團(tuán)隊(duì)層面績效的研究證明了企業(yè)社會(huì)責(zé)任對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效有影響,但是對這種影響的作用過程解釋不夠,忽視了可能存在的中介或調(diào)節(jié)過程,對于作用機(jī)制是直接作用還是通過中介發(fā)生作用,已有研究還無法回答,限制了此類研究的實(shí)際意義。為了解決這些問題,本研究采用多理論的方法來建立一個(gè)綜合的模型,基于社會(huì)認(rèn)知理論和社會(huì)比較理論構(gòu)建理論模型,采用情境實(shí)驗(yàn)... 

【文章來源】：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：175 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

高績效人力資源管理實(shí)踐在企業(yè)社會(huì)責(zé)任對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效作用中的調(diào)節(jié)作用結(jié)果

77圖4.4高績效人力資源管理實(shí)踐對團(tuán)隊(duì)效能感中介作用的調(diào)節(jié)作用結(jié)果（二）實(shí)驗(yàn)結(jié)果小結(jié)綜上所述，情境實(shí)驗(yàn)二的研究結(jié)論如下：1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效有顯著的正向作用，驗(yàn)證假設(shè)1。2.高績效人力資源管理實(shí)踐對企業(yè)社會(huì)責(zé)任對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效影響的正向調(diào)節(jié)作用顯著，當(dāng)高績效人力資源管理實(shí)踐水平越高時(shí)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的正向效應(yīng)越強(qiáng)，驗(yàn)證假設(shè)2。3.團(tuán)隊(duì)效能感對企業(yè)社會(huì)責(zé)任影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的中介作用顯著，團(tuán)隊(duì)效能感中介企業(yè)社會(huì)責(zé)任對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的作用，驗(yàn)證假設(shè)3。4.高績效人力資源管理實(shí)踐正向調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)效能感的中介作用，當(dāng)高績效人力資源管理實(shí)踐高時(shí)，團(tuán)隊(duì)效能感在企業(yè)社會(huì)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效關(guān)系中的中介作用更顯著，驗(yàn)證假設(shè)4。第三節(jié)實(shí)驗(yàn)三團(tuán)隊(duì)合作/競爭導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用一、研究目的本情境實(shí)驗(yàn)的主要目的是探討團(tuán)隊(duì)合作/競爭導(dǎo)向?qū)F(tuán)隊(duì)效能感中介企業(yè)社會(huì)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，是一個(gè)有調(diào)節(jié)的中介模型。二、研究假設(shè)團(tuán)隊(duì)間適度的合作與競爭能夠?qū)F(tuán)隊(duì)績效起到積極作用，但是如果團(tuán)隊(duì)合作/競爭導(dǎo)向水平過高，在多個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成組織任務(wù)的過程中，本團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)無法在產(chǎn)出中得到清晰劃分，團(tuán)隊(duì)可能因此在工作中缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，造成動(dòng)機(jī)損失，甚至可能出現(xiàn)怠惰或

87團(tuán)隊(duì)合作/競爭導(dǎo)向負(fù)向調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)效能感的中介作用，驗(yàn)證假設(shè)3。表4.42團(tuán)隊(duì)合作/競爭導(dǎo)向有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)中介變量團(tuán)隊(duì)合作/競爭導(dǎo)向（高/低）模型（團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效）bSE95%CI團(tuán)隊(duì)效能感低0.56070.26690.0815，1.1457高0.13190.08050.0047，0.6367圖4.6團(tuán)隊(duì)合作/競爭導(dǎo)向?qū)F(tuán)隊(duì)效能感中介作用的調(diào)節(jié)作用結(jié)果（二）實(shí)驗(yàn)結(jié)果小結(jié)綜上所述，情境實(shí)驗(yàn)三的研究結(jié)論如下：1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效有顯著的正向作用，驗(yàn)證假設(shè)1。2.團(tuán)隊(duì)效能感對企業(yè)社會(huì)責(zé)任影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的中介作用顯著，驗(yàn)證假設(shè)2。3.團(tuán)隊(duì)合作/競爭導(dǎo)向?qū)F(tuán)隊(duì)效能感中介企業(yè)社會(huì)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效之間關(guān)系的的負(fù)向調(diào)節(jié)作用顯著，團(tuán)隊(duì)合作/競爭導(dǎo)向越高，團(tuán)隊(duì)效能感在企業(yè)社會(huì)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效關(guān)系間的中介作用越小，驗(yàn)證假設(shè)3。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3135837