【摘要】：耀華機器制造玻璃股份有限公司建立之前,中國的玻璃制造主要是傳統(tǒng)的人工吹制法,這種方法制造的玻璃厚薄不均,質(zhì)量低下,很難形成大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn),這就為西方發(fā)達國家的玻璃進口提供了機遇,他們利用先進的生產(chǎn)技術,將其玻璃中質(zhì)地較劣的部分運到中國市場,以低廉的價格售賣,從中國劫走大量金錢,將中國的玻璃市場緊緊控制在自己的手中,耀華玻璃公司的創(chuàng)辦最終打破了這一局面。本文以秦皇島耀華玻璃公司為個案,研究20世紀20年代至30年代其發(fā)展的情況,通過耀華的建立、發(fā)展、市場競爭、產(chǎn)品銷售、組織管理、資金籌措等活動,全面客觀反映其發(fā)展全貌,反映其發(fā)展特點,展現(xiàn)當時社會總體環(huán)境。當時的中國國家政權更迭頻繁,內(nèi)戰(zhàn)連連,對外喪失主權,國家積弱積貧;資本主義國家將其落后的、淘汰的二手機器和技術輸出到落后國家截取高額利潤。就是在這樣的背景下,耀華卻經(jīng)過艱苦卓越的談判,成功從歐洲將世界上最先進的平板玻璃制造技術引入中國,并在百般艱難中將這一技術充分利用,使中國的平板玻璃制造業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化,產(chǎn)生了具有劃時代意義的作用,不僅打破了中國玻璃市場被外國獨占的局面,還建成中國乃至亞洲最先進的玻璃生產(chǎn)廠家,使中國的玻璃制造水平開始躋身世界前列。再者,耀華在資金不足的情況下依然能夠逐步建設成功,且經(jīng)過卓有成效的談判,將專利酬金從九十萬元減少到四十萬元,成功解決了這一前后歷時幾年的棘手問題。玻璃是近代以來世界各國重要的工業(yè)材料,被廣泛應用于建筑、日常生活用品等生產(chǎn)中。文章對玻璃的出現(xiàn)以及中國近代玻璃工業(yè)的發(fā)展進行了闡述,說明了佛克法專利技術產(chǎn)生、發(fā)展、在世界各國的傳播以及輾轉(zhuǎn)來到中國的歷程,耀華利用這一技術創(chuàng)辦了中國第一家利用機器連續(xù)生產(chǎn)平面玻璃的企業(yè)。耀華玻璃公司的初期資本來自周學熙實業(yè)集團的支持,成功利用了灤礦“新事業(yè)”�？睢５捎谕夥绞且詫＠夹g入股,耀華的建設經(jīng)費很快就捉襟見肘,將原議五十萬元債票改為發(fā)行股票,仍然杯水車薪,不得以再次發(fā)行八十萬元的優(yōu)先股股票,并利用有利時機成功解決酬金問題。耀華公司在這一時期共建設生產(chǎn)玻璃用爐窯兩座,1924年一號爐窯建成投產(chǎn),是年9月,耀華生產(chǎn)出歷史上第一窯玻璃。隨著公司事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的好轉(zhuǎn),1932年底,二號爐窯建成投入使用,使耀華的玻璃產(chǎn)量達到40多萬標準箱。耀華產(chǎn)品問世之前,公司非常重視市場調(diào)研,不僅自己派專人調(diào)研玻璃市場狀況,還委托不少洋行或玻璃銷售商對各個主要玻璃銷售市場進行了調(diào)研,充分掌握玻璃市場的銷售狀況,為制定行之有效的銷售策略打下堅實的基礎。產(chǎn)品上市之后,依然沒有放松對市場的調(diào)研,在與各處經(jīng)售商簽訂銷售合同或委托書的時候,均要求各地銷售商定期將該地的市場狀況匯報給公司。在產(chǎn)品銷售中,充分利用開灤已有的市場優(yōu)勢,迅速地打開了銷售市場,在華北、東北、上海等國內(nèi)市場快速地占領了重要份額,尤其是華北市場,一直是耀華的主要銷售市場。耀華的管理機構在與開灤簽訂代管業(yè)務前后也有相應的變化。代管之前的耀華除了董事會,秦皇島工廠還設有總理、協(xié)理職位;為開灤代管之后,耀華保留董事會,公司一切重要人事、生產(chǎn)等重大問題由董事會決定,而秦皇島工廠的這兩個職位被取消,取而代之以開灤秦皇島經(jīng)理代為行使管理權。耀華的這一管理模式在其他企業(yè)當中是很少見的,從1924年5月到1941年太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā),一直采用開灤代管的模式。采取這一模式后,耀華僅需在公司重大發(fā)展決策上做決定,其他方面均由開灤代為管理,耀華的辦事效率、市場開拓、產(chǎn)品銷售等各方面都能利用開灤的資源,開灤成為其發(fā)展的強大后盾,開灤的支持對耀華發(fā)展至為重要。耀華公司的經(jīng)濟效益在擬定開辦時預算值是很高的,但到了玻璃上市的時候,甚至在上市之前,玻璃市價不斷跌落,原來擬算的利潤大為減少,加之市場的競爭,專利酬金的給付以及流動資金不足等原因的影響,公司的經(jīng)濟效益一直不是很理想,直到1927年才實現(xiàn)真正意義上的盈利。耀華的管理者們考慮到,一是專利技術轉(zhuǎn)讓時規(guī)定耀華可以在中國境內(nèi)任意地區(qū)再建分廠或增加窯爐,概不再收取任何專利費,二是如欲發(fā)股息紅利,比方的酬報金利息也要照付,所以耀華決定再添新窯,擴大產(chǎn)量,到1931年才第一次為股東發(fā)放股息紅利。即使是實現(xiàn)了發(fā)放股息紅利的目的,但就耀華的利潤率來講,遠不及啟新洋灰公司等企業(yè)。從勞資矛盾情況看,耀華勞資雙方的每次沖突幾乎都是在開灤等企業(yè)工人運動的影響下進行的,工人運動的自覺性、主動性、積極性還不夠。
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F429;K26


本文編號：2758368