發(fā)布時(shí)間：2017-03-28 23:14

  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的理論與實(shí)踐策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐策略為主題,以學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)核心能力建設(shè)之間的關(guān)系為主線(xiàn),對(duì)國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實(shí)踐策略從理論和數(shù)理模型分析兩個(gè)維度進(jìn)行具體研究。 全文共由8章組成。其中第1章是全文的導(dǎo)論。本章簡(jiǎn)要闡述在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)借鑒西方學(xué)習(xí)型組織理論構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的必要性和可行性,論文所要解決的根本問(wèn)題,論文寫(xiě)作的基本思路、研究方法以及論文研究的主要內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。第2章是全文的理論基礎(chǔ)。本章內(nèi)容主要包括對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的文獻(xiàn)綜述與評(píng)價(jià),本文涉及到相關(guān)概念的界定等內(nèi)容。 第3章與第4章是全文的關(guān)鍵。第3章從界定國(guó)有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織與提高企業(yè)核心能力之間的關(guān)系入手,從學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與國(guó)有企業(yè)的技術(shù)能力、人力資本、管理能力和企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)維度,從技術(shù)能力、人力資本、管理能力和企業(yè)文化各自涵義、現(xiàn)狀與問(wèn)題以及如何建構(gòu)三個(gè)層面具體探討構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織與提高企業(yè)核心能力之間的關(guān)系。第4章在第3章的基礎(chǔ)上,從探討國(guó)有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)成要素—使命和愿景、領(lǐng)導(dǎo)力、知識(shí)轉(zhuǎn)移、團(tuán)隊(duì)和共同運(yùn)作、創(chuàng)新文化等方面入手,從國(guó)有企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和發(fā)展過(guò)程兩個(gè)維度對(duì)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐策略進(jìn)行具體闡釋,其中國(guó)有企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)維度主要從企業(yè)決策層、管理層、操作層三個(gè)方面展開(kāi),發(fā)展過(guò)程維度主要從一個(gè)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展、成熟和衰退全過(guò)程的四個(gè)階段展開(kāi)。 第5章和第6章是全文的核心。這兩章在對(duì)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐策略進(jìn)行理論研究的基礎(chǔ)上,利用博弈論、最優(yōu)化理論等對(duì)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐策略進(jìn)行數(shù)理模型分析。第5章是運(yùn)用博弈論分析國(guó)有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐策略有效性；第6章是對(duì)比分析市場(chǎng)環(huán)境下國(guó)有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐策略有效性。 第7章是案例分析。本章以北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司為典型案例,應(yīng)用前面提出的理論框架和分析模型對(duì)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐策略進(jìn)行具體分析。 第8章是全文的歸結(jié)點(diǎn)。本章在簡(jiǎn)要?dú)w納總結(jié)論文主要結(jié)論的基礎(chǔ)上,就論文中需要進(jìn)一步深入探討的問(wèn)題進(jìn)行前瞻性展望。
【關(guān)鍵詞】：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 國(guó)有企業(yè) 學(xué)習(xí)型組織 實(shí)踐策略
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F276.1;F271
【目錄】：

• 致謝4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 引言11-19
• 1.1 研究背景11-15
• 1.2 研究目的和意義15-16
• 1.3 研究思路、方法與研究?jī)?nèi)容16-19
• 2 國(guó)有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)核心能力建設(shè)的理論基礎(chǔ)19-32
• 2.1 國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)型組織理論研究的文獻(xiàn)綜述與評(píng)價(jià)19-28
• 2.1.1 學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵及其演進(jìn)19-20
• 2.1.2 學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí)的區(qū)別與聯(lián)系20-22
• 2.1.3 學(xué)習(xí)型組織的特征與模型構(gòu)建22-23
• 2.1.4 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的障礙與評(píng)估方法23-25
• 2.1.5 學(xué)習(xí)型組織研究的評(píng)價(jià)25-28
• 2.2 相關(guān)概念的界定28-32
• 2.2.1 “企業(yè)核心能力”概念的內(nèi)涵28-30
• 2.2.2 “學(xué)習(xí)型組織”概念的內(nèi)涵30-32
• 3 國(guó)有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)核心能力建設(shè)32-53
• 3.1 國(guó)有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織與提升企業(yè)核心能力關(guān)系的探討32-36
• 3.1.1 核心能力建設(shè)與企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建之間的區(qū)別及其微弱關(guān)聯(lián)32-33
• 3.1.2 核心能力建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建之間的充分關(guān)聯(lián)性33-34
• 3.1.3 核心能力建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建之間的必要關(guān)聯(lián)性34-36
• 3.2 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與國(guó)有企業(yè)的技術(shù)能力36-40
• 3.2.1 技術(shù)能力的涵義與重要性36
• 3.2.2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題36-37
• 3.2.3 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與國(guó)有企業(yè)技術(shù)能力的建構(gòu)37-40
• 3.3 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與國(guó)有企業(yè)的人力資本40-44
• 3.3.1 人力資本的涵義與重要性40
• 3.3.2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資本的發(fā)展歷程和存在的問(wèn)題40-42
• 3.3.3 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與國(guó)有企業(yè)人力資本的提升42-44
• 3.4 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與國(guó)有企業(yè)的管理能力44-48
• 3.4.1 管理能力的涵義與重要性44-45
• 3.4.2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理水平現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題45-46
• 3.4.3 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與國(guó)有企業(yè)管理能力的提高46-48
• 3.5 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化48-53
• 3.5.1 企業(yè)文化的涵義與重要性48-49
• 3.5.2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題49-50
• 3.5.3 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與國(guó)有企業(yè)文化的重塑50-53
• 4 國(guó)有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐策略53-71
• 4.1 國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)成要素53-54
• 4.1.1 學(xué)術(shù)界關(guān)于學(xué)習(xí)型組織構(gòu)成要素的探討53-54
• 4.1.2 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)成要素界定54
• 4.2 基于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建54-63
• 4.2.1 企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論54-55
• 4.2.2 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建55-60
• 4.2.3 國(guó)有企業(yè)管理層的學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建60-61
• 4.2.4 國(guó)有企業(yè)操作層的學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建61-63
• 4.3 基于過(guò)程的學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建63-71
• 4.3.1 基于企業(yè)生命周期的學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建64-67
• 4.3.2 基于社會(huì)過(guò)程和技術(shù)過(guò)程的國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建67-71
• 5 國(guó)有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)部博弈行為分析71-91
• 5.1 學(xué)習(xí)型組織博弈建模研究背景71-73
• 5.2 國(guó)有企業(yè)的績(jī)效衡量73-76
• 5.3 離散型博弈行為分析76-78
• 5.3.1 基本博弈模型76-77
• 5.3.2 收益共享的改進(jìn)模型77-78
• 5.4 連續(xù)型博弈行為分析78-91
• 5.4.1 隱函數(shù)形式分析79-82
• 5.4.2 顯函數(shù)形式分析82-91
• 6 國(guó)有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的外部市場(chǎng)行為分析91-112
• 6.1 企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的市場(chǎng)影響91-92
• 6.2 一般性模型框架描述92-94
• 6.3 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析94-96
• 6.4 壟斷市場(chǎng)分析96-102
• 6.4.1 基礎(chǔ)模型96-98
• 6.4.2 考慮學(xué)習(xí)型組織的市場(chǎng)規(guī)模影響98-99
• 6.4.3 比較分析99-102
• 6.5 寡頭壟斷市場(chǎng)分析102-112
• 6.5.1 基礎(chǔ)模型102-107
• 6.5.2 考慮學(xué)習(xí)型組織的市場(chǎng)規(guī)模影響107-112
• 7 北京同仁堂集團(tuán)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐分析112-133
• 7.1 同仁堂集團(tuán)基本狀況與構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的背景112-114
• 7.2 同仁堂集團(tuán)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的總體規(guī)劃與實(shí)踐策略114-124
• 7.2.1 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的框架結(jié)構(gòu)114-115
• 7.2.2 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的總體規(guī)劃115-117
• 7.2.3 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐策略117-124
• 7.3 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升124-126
• 7.4 同仁堂構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)部博弈分析126-130
• 7.4.1 模型參數(shù)126-127
• 7.4.2 變動(dòng)分配比例的博弈分析127-128
• 7.4.3 固定分配比例的博弈分析128-130
• 7.5 同仁堂構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的市場(chǎng)分析130-133
• 7.5.1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與模型參數(shù)130-131
• 7.5.2 基本分析131
• 7.5.3 考慮學(xué)習(xí)型組織對(duì)市場(chǎng)規(guī)模影響的分析131-133
• 8 總結(jié)與展望133-138
• 8.1 結(jié)論與創(chuàng)新點(diǎn)133-136
• 8.1.1 主要研究結(jié)論133-135
• 8.1.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)135-136
• 8.2 展望136-138
• 參考文獻(xiàn)138-145
• 作者簡(jiǎn)歷及攻讀博士學(xué)位期間取得的研究成果145-147
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集147

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：273238