本文關(guān)鍵詞：新員工導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)模式及其影響：一項(xiàng)縱向研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起,人力資源已經(jīng)成為最重要的生產(chǎn)要素,企業(yè)逐漸把競爭的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人才上來,企業(yè)人才競爭日趨激烈。新員工作為企業(yè)員工的特殊群體,是企業(yè)發(fā)展的后備力量,其能力、技能和知識將是企業(yè)未來核心競爭力的重要組成要素。但是,初入職場的員工容易有焦慮感和不安全感,他們往往需要一段時間才能適應(yīng)新環(huán)境。在這個階段中,組織所采取的措施、周圍同事和領(lǐng)導(dǎo)的影響等因素都會對此過程起到促進(jìn)或阻礙作用。作為人力資本開發(fā)的重要工具,導(dǎo)師制已引起國內(nèi)外理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。對于新員工而言,導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建更加具有決定作用,導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)通過向新員工提供職業(yè)支持、心理支持和角色榜樣的幫助,對新員工社會化及職業(yè)發(fā)展都會起到積極的作用。 西方關(guān)于導(dǎo)師理論的研究縱然有三十多年的歷史,仍存在諸多不足。首先,以往研究只研究導(dǎo)師個體,沒有上升到網(wǎng)絡(luò)層面,而社會是復(fù)雜的,人處于錯綜復(fù)雜的關(guān)系之中,傳統(tǒng)的導(dǎo)師關(guān)系正在向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,從網(wǎng)絡(luò)的視角對導(dǎo)師理論進(jìn)行研究更符合實(shí)際。其次,以往實(shí)證研究多采用橫截面的數(shù)據(jù),這將只能驗(yàn)證變量之間的相關(guān)關(guān)系,限制檢驗(yàn)變量之間的因果關(guān)系。第三,導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的作用機(jī)制(包括中介機(jī)制和調(diào)節(jié)機(jī)制)的研究尚不充分,導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的實(shí)質(zhì)功效有待進(jìn)一步檢驗(yàn)。鑒于此,本文從網(wǎng)絡(luò)視角出發(fā),系統(tǒng)研究了新員工導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的演變成因及作用機(jī)理,并在此基礎(chǔ)上對新員工和組織提出了指導(dǎo)建議。 本文共分為七章,可概括為四個部分：緒論部分(第1章)、文獻(xiàn)綜述部分(第2章)、實(shí)證研究部分(第3、4、5、6章)和總結(jié)部分(第7章)。實(shí)證研究部分由三個研究構(gòu)成,分別檢驗(yàn)了新員工導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的影響因素(第4章)、新員工導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)對職業(yè)成功的影響機(jī)制(第5章)和新員工導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)對社會資本的影響機(jī)制(第6章),其主要結(jié)論如下： (1)剖析了新員工導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)形成的組織和個體因素。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)組織和個體社會化策略對導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)都有顯著的正向影響。此外,揭示了導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)發(fā)展變化的影響因素,門徒的個性特質(zhì)(情緒穩(wěn)定性和自我監(jiān)控)在個體社會化策略和導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系之間起調(diào)節(jié)作用。(2)驗(yàn)證了新員工的導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度與職業(yè)成功顯著正相關(guān)。此外,從社會網(wǎng)絡(luò)的視角,揭示了社會網(wǎng)絡(luò)密度在導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度與職業(yè)成功(職業(yè)滿意度)之間的調(diào)節(jié)作用。(3)驗(yàn)證了導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)對新員工的社會資本存在顯著的正向影響,導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系強(qiáng)度對社會資本的作用機(jī)制受社會網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的部分中介。 本研究創(chuàng)新之處在于：(1)從傳統(tǒng)的研究單個“導(dǎo)師”,延伸至研究“導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)”,以這個網(wǎng)絡(luò)集合群的概念為基礎(chǔ),立足中國職場,以新員工為觀測對象,突破橫截面數(shù)據(jù)研究的局限性,采用縱向研究范式,通過多個時點(diǎn)的縱向數(shù)據(jù)反映導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)特征,全方位分析新員工導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的形成過程與影響機(jī)制。(2)探索組織和個體社會化策略對導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的影響,并把情緒穩(wěn)定性和自我監(jiān)控作為調(diào)節(jié)變量,探索兩者是否會在導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的形成機(jī)制中發(fā)揮作用,這在筆者的文獻(xiàn)檢索范圍之內(nèi)還沒有發(fā)現(xiàn)類似的研究嘗試。(3)檢驗(yàn)了“導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)”作為一種“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動”機(jī)制對新員工職業(yè)成功發(fā)揮作用,首次驗(yàn)證了這種作用的發(fā)揮會受到外界環(huán)境因素(社會網(wǎng)絡(luò)密度)的影響。(4)在社會網(wǎng)絡(luò)視角下,首次驗(yàn)證了新員工導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)和社會資本之間的關(guān)系以及中介機(jī)制,提出了新的研究視角和解釋機(jī)制。 論文最后對全文進(jìn)行了總結(jié),指出了本研究的局限性,并對未來的研究進(jìn)行了展望。
【關(guān)鍵詞】：社會化 導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò) 職業(yè)成功 社會資本
【學(xué)位授予單位】：北京科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 致謝4-6
• 摘要6-8
• Abstract8-14
• 1 引言14-23
• 1.1 選題背景14-15
• 1.2 研究目的與意義15-18
• 1.2.1 研究目的15-16
• 1.2.2 研究意義16-18
• 1.3 研究內(nèi)容及技術(shù)路線18-22
• 1.3.1 研究方法18-19
• 1.3.2 技術(shù)路線19-22
• 1.4 主要創(chuàng)新點(diǎn)22-23
• 2 文獻(xiàn)綜述23-46
• 2.1 導(dǎo)師理論與導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)23-30
• 2.1.1 導(dǎo)師理論23-24
• 2.1.2 導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)24-30
• 2.2 導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的形成研究30-37
• 2.2.1 導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的前因變量31-34
• 2.2.2 導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的中介與調(diào)節(jié)變量34-37
• 2.3 導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的影響研究37-45
• 2.3.1 導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的影響機(jī)制37-38
• 2.3.2 導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)對職業(yè)成功的影響38-42
• 2.3.3 導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)對社會資本的影響42-45
• 2.4 本章小結(jié)45-46
• 3 研究設(shè)計(jì)46-49
• 3.1 研究總體框架46-47
• 3.2 研究設(shè)計(jì)47-49
• 4 研究一：新員工導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的形成機(jī)制49-71
• 4.1 問題的提出49
• 4.2 研究假設(shè)49-54
• 4.2.1 組織社會化與個體社會化策略49-50
• 4.2.2 組織社會化與導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)50-51
• 4.2.3 個體社會化策略與導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)51
• 4.2.4 個體社會化策略的中介作用51-52
• 4.2.5 情緒穩(wěn)定性的調(diào)節(jié)作用52-53
• 4.2.6 自我監(jiān)控的調(diào)節(jié)作用53-54
• 4.3 問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集54-59
• 4.3.1 數(shù)據(jù)收集54-55
• 4.3.2 樣本的特征分析55-56
• 4.3.3 變量的測量56-59
• 4.4 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果討論59-66
• 4.4.1 信效度分析59-60
• 4.4.2 相關(guān)分析60-61
• 4.4.3 層次回歸分析61-62
• 4.4.4 中介效應(yīng)分析62-63
• 4.4.5 調(diào)節(jié)效應(yīng)分析63-66
• 4.5 總結(jié)與討論66-70
• 4.5.1 總結(jié)66-68
• 4.5.2 建議68
• 4.5.3 創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處68-69
• 4.5.4 未來研究展望69-70
• 4.6 本章小結(jié)70-71
• 5 研究二：新員工導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)對職業(yè)成功的影響機(jī)制71-83
• 5.1 問題的提出71
• 5.2 研究假設(shè)71-74
• 5.2.1 導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度與職業(yè)成功71-72
• 5.2.2 社會網(wǎng)絡(luò)密度的調(diào)節(jié)作用72-73
• 5.2.3 假設(shè)模型的提出73-74
• 5.3 問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集74-76
• 5.3.1 數(shù)據(jù)的收集74
• 5.3.2 變量的測量74-76
• 5.4 數(shù)據(jù)分析76-80
• 5.4.1 信效度分析76-77
• 5.4.2 相關(guān)分析77-78
• 5.4.3 層次回歸分析78
• 5.4.4 調(diào)節(jié)效應(yīng)分析78-80
• 5.5 總結(jié)與討論80-82
• 5.5.1 總結(jié)80
• 5.5.2 建議80-81
• 5.5.3 創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處81
• 5.5.4 未來研究展望81-82
• 5.6 本章小結(jié)82-83
• 6 研究三：新員工導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)對社會資本的影響機(jī)制83-101
• 6.1 問題的提出83
• 6.2 研究假設(shè)83-87
• 6.2.1 導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)與社會資本83-84
• 6.2.2 導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)與社會網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量84-85
• 6.2.3 社會網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與社會資本85
• 6.2.4 社會網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的中介作用85-87
• 6.3 問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集87-89
• 6.3.1 數(shù)據(jù)的收集87
• 6.3.2 變量的測量87-89
• 6.4 數(shù)據(jù)分析89-97
• 6.4.1 信效度分析89-91
• 6.4.2 相關(guān)分析91-92
• 6.4.3 層次回歸分析92-93
• 6.4.4 結(jié)構(gòu)方程模型分析93-97
• 6.4.5 中介效應(yīng)分析97
• 6.5 總結(jié)與討論97-100
• 6.5.1 總結(jié)97-98
• 6.5.2 建議98-99
• 6.5.3 創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處99
• 6.5.4 未來研究展望99-100
• 6.6 本章小結(jié)100-101
• 7 結(jié)論與展望101-110
• 7.1 研究結(jié)果與討論101-106
• 7.1.1 新員工導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的形成機(jī)制研究101-103
• 7.1.2 新員工導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)對職業(yè)成功影響機(jī)制研究103-105
• 7.1.3 新員工導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)對社會資本影響機(jī)制研究105-106
• 7.2 創(chuàng)新之處106-107
• 7.3 研究不足107-108
• 7.4 研究展望108-110
• 參考文獻(xiàn)110-121
• 附錄A 新員工入職調(diào)查(T1)121-133
• 附錄B 新員工跟蹤調(diào)查(T2)133-140
• 附錄C 新員工跟蹤調(diào)查(T3)140-147
• 附錄D Mplus程序147-148
• 作者簡歷及在學(xué)研究成果148-151
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集151

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：新員工導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)模式及其影響：一項(xiàng)縱向研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：257391