本文選題：混合所有制　切入點(diǎn)：國有企業(yè)　出處：《福建師范大學(xué)》2016年博士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：2013年中國共產(chǎn)黨第十八屆三中全會(huì)提出要加快推進(jìn)國有企業(yè)改革,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),鼓勵(lì)非公有制企業(yè)參與國有企業(yè)改革,把混合所有制作為國有企業(yè)新時(shí)期改革的重要任務(wù)之一,要求以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)由管資產(chǎn)向管資本的轉(zhuǎn)變。十八屆三中全會(huì)之后,地方政府按照混合所有制改革要求,加快地方國有企業(yè)改革步伐,陸續(xù)出現(xiàn)了諸如廣東模式、上海模式等地方試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。2015年中國共產(chǎn)黨第十八屆五中全會(huì)提出實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo),破解發(fā)展難題,厚植發(fā)展優(yōu)勢,必須牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的“五大”發(fā)展理念,進(jìn)一步提出了堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,激發(fā)市場活力和社會(huì)創(chuàng)造力,完善各類國有資產(chǎn)管理體制的目標(biāo)。然而,由于缺乏深度理論研究的指導(dǎo),實(shí)踐中對于如何更好地完善企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制,適應(yīng)混合所有制經(jīng)濟(jì),推動(dòng)國有企業(yè)改革,各級(jí)均存在不同程度的困惑,制約了國有企業(yè)混合所有制改革的發(fā)展�；谏鲜霰尘�,本論文嘗試運(yùn)用馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論知識(shí),對我國企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制從歷史和現(xiàn)實(shí)兩個(gè)維度展開分析。遵循“范疇界定——理論總結(jié)——?dú)v史變遷——實(shí)踐探索——國外借鑒——對策建議”的研究思路,從歷史發(fā)展角度考察建國以來企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制的變遷和改革歷程,歸納各個(gè)階段模式與特征；在上述歷史考察與分析的基礎(chǔ)上,以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn),探討國有企業(yè)混合所有制改革的必要性和意義,比較分析當(dāng)前國有企業(yè)混合所有制改革的地方實(shí)踐模式,剖析其難點(diǎn)和不足；借鑒國外混合所有制發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),提出在混合所有制改革導(dǎo)向下完善企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制的對策建議。
[Abstract]:In 2013, the third Plenary session of the 18th CPC Central Committee proposed to accelerate the reform of state-owned enterprises, actively develop the mixed ownership economy, and encourage non-public enterprises to participate in the reform of state-owned enterprises. Taking mixed ownership as an important part of the reform of state-owned enterprises in the new period, Ren Wuzhi demanded that the supervision of state-owned assets should be strengthened mainly by capital management, and the transformation from managed assets to managed capital should be realized. After the third Plenary session of the 18th CPC Central Committee, According to the requirements of the mixed ownership reform, local governments quickened the pace of the reform of local state-owned enterprises, such as the Guangdong model emerged one after another. Shanghai model and other local pilot experiences. In 2015, the Fifth Plenary session of the 18th CPC Central Committee proposed to achieve the development goals of the 13th Five-Year Plan period, solve development problems, and develop advantages. We must firmly establish and implement innovation, coordination, and green. The open and shared "five big" development concepts have further put forward the goal of persisting in innovation and development, stimulating market vitality and social creativity, and perfecting the management system of various kinds of state-owned assets. However, due to the lack of guidance of in-depth theoretical research, In practice, various levels of confusion exist as to how to better improve the management system of state-owned assets of enterprises, adapt to the mixed ownership economy, and promote the reform of state-owned enterprises. It restricts the development of mixed ownership reform of state-owned enterprises. Based on the above background, this paper attempts to apply the relevant theoretical knowledge of Marxist political economy and western economics. This paper analyzes the management system of state-owned assets in Chinese enterprises from the two aspects of history and reality. It follows the research ideas of "category definition-theory summary-historical change-practice exploration-foreign reference-countermeasures and suggestions". From the perspective of historical development, this paper examines the changes and reform process of the management system of state-owned assets in enterprises since the founding of the people's Republic of China, sums up the patterns and characteristics of each stage, and, on the basis of the above historical investigation and analysis, takes the development of mixed ownership economy as the starting point. This paper probes into the necessity and significance of the reform of mixed ownership in state-owned enterprises, compares and analyzes the current local practice mode of the reform of mixed ownership in state-owned enterprises, analyzes its difficulties and shortcomings, and draws lessons from the experience of the development of mixed ownership in foreign countries. The countermeasures and suggestions to improve the management system of state-owned assets under the guidance of mixed ownership reform are put forward.
【學(xué)位授予單位】：福建師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F123.7;F276.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1652179