本文關(guān)鍵詞：蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈價格形成及穩(wěn)定措施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《浙江傳媒學院》 2016年

華策影視競爭戰(zhàn)略研究

汪海龍  

【摘要】：在國家政策支持、社會資金流入、互聯(lián)網(wǎng)巨頭進軍影視行業(yè)的背景下,華策影視將如何應對影視行業(yè)的競爭?同時,結(jié)合華策影視新近提出要向全內(nèi)容、全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈、全球化的“互聯(lián)網(wǎng)化國際綜合娛樂傳媒集團”這一愿景邁進,本文運用管理學競爭戰(zhàn)略理論,從華策影視現(xiàn)有競爭狀況、購買者的議價能力、供應商的議價能力、影視行業(yè)新進入者的威脅和替代品的威脅五個層面考察分析了華策影視的競爭環(huán)境,并且詳細分析了影視業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境和華策影視的內(nèi)部優(yōu)劣,最終提出了華策影視的競爭戰(zhàn)略。本文研究方法主要是文獻分析法、案例分析法和產(chǎn)業(yè)研究法。本文首先借用PEST理論闡述了影視業(yè)的政策法規(guī)、經(jīng)濟形勢、社會文化和技術(shù)革新,以便讀者對影視業(yè)的大環(huán)境現(xiàn)有一個了解。再由宏觀回到微觀,筆鋒轉(zhuǎn)回至本文主體華策影視,描述了其為實現(xiàn)全內(nèi)容、全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈和全球化的所做的開拓和布局。接著用五力模型探討了華策面臨的競爭環(huán)境,然后切入到華策本身的優(yōu)劣勢(SWOT),最后綜合上文,推出了華策可以采取的競爭戰(zhàn)略。本文最大創(chuàng)新在于探討了華策如何使用競爭戰(zhàn)略應對影視業(yè)競爭并同時邁向全內(nèi)容、全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈、全球化的“互聯(lián)網(wǎng)化國際綜合娛樂傳媒集團”。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：浙江傳媒學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：J943
【目錄】：

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