本文關鍵詞：煤炭企業(yè)橫向并購后整合協(xié)同及績效評價研究　出處：《中國礦業(yè)大學(北京)》2016年博士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 煤炭企業(yè) 并購后整合 協(xié)同體系 整合模式 績效評價

【摘要】：我國地方小煤礦企業(yè)眾多,濫采濫挖,導致了巨大的資源浪費,煤炭礦井平均生產(chǎn)能力不到30萬噸/年,目前遠沒有達到規(guī)模生產(chǎn)的水平。近些年來我國政府不斷加大對煤炭行業(yè)的宏觀調(diào)控,堅持采取整頓、關閉和并購小煤礦的措施,在政府及市場的主導下,促進一些大型煤炭企業(yè)集團完成對地方小煤礦企業(yè)的并購重組。目前山西、河南、內(nèi)蒙古、陜西、寧夏、貴州、湖南、黑龍江等省份相繼開展了相應的煤炭企業(yè)并購重組工作,取得了顯著成效。然而不是所有企業(yè)并購都達到了預期的效果,多數(shù)研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)并購的失敗率在70%以上,主要原因就是并購后的整合失敗。并購后整合是并購雙方企業(yè)通過對戰(zhàn)略意圖、組織機構、企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營等多方面融合,對并購后企業(yè)的資產(chǎn)、資源、企業(yè)能力等要素實施有效協(xié)調(diào)管理,使不同企業(yè)組成要素融合為一體,培育和提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)了并購的戰(zhàn)略目標和并購雙方企業(yè)在經(jīng)營管理上的有效融合。企業(yè)并購后整合過程是決定企業(yè)并購成功與否的關鍵,是實現(xiàn)并購后增值和發(fā)揮并購協(xié)同效應的基礎。本論文關注的并購后整合是企業(yè)在并購行為發(fā)生后的整合行為,本論文以并購中的最后一個階段,整合階段為研究對象,從并購后整合的機理和過程的角度,分析并購后整合的協(xié)同效應及績效。本論文研究以協(xié)同學為基礎,以煤炭企業(yè)的并購后整合作為研究對象,綜合運用企業(yè)并購、協(xié)同學、企業(yè)核心能力、企業(yè)價值鏈、交易成本理論、績效評價等理論方法對煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同體系及績效評價進行了研究,從企業(yè)核心能力視角出發(fā)構建了煤炭企業(yè)并購后整合模式的選擇模型;分析了具有煤炭行業(yè)特點的企業(yè)并購后整合協(xié)同,設計了整合協(xié)同體系框架,對各協(xié)同要素進行了系統(tǒng)研究;綜合運用文獻收集法、專家訪談法、問卷調(diào)查法、統(tǒng)計分析法及SPSS軟件構建了煤炭企業(yè)并購后整合績效評價指標體系,運用信息熵和單指標未確知測度方法設計了煤炭企業(yè)并購后整合績效評價模型,最后以潞安集團為例進行了實證分析,具體的研究內(nèi)容和結論如下:(1)企業(yè)并購后整合是并購雙方企業(yè)通過對戰(zhàn)略意圖、組織機構、企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營等多方面進行融合,對并購后企業(yè)的資產(chǎn)、資源、企業(yè)能力等要素實施有效協(xié)調(diào)管理,使不同企業(yè)的組成要素進行融合,培育和提高核心競爭力,實現(xiàn)并購戰(zhàn)略目標和經(jīng)營管理的有效融合。(2)煤炭企業(yè)并購后整合的基礎是協(xié)同效應的發(fā)揮,協(xié)同效應的來源包括有形資產(chǎn)協(xié)同和無形資產(chǎn)協(xié)同兩個方面,有形資產(chǎn)協(xié)同主要包括基礎設施協(xié)同、人力資源協(xié)同、財務協(xié)同、采購協(xié)同、銷售協(xié)同及其他主要業(yè)務協(xié)同,無形資產(chǎn)協(xié)同主要包括文化協(xié)同、品牌協(xié)同和技術協(xié)同等。(3)煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同效應的產(chǎn)生機理是煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同來源各要素通過資源的互補與替代、資源的轉(zhuǎn)移與共享、資源沖突消除、學習與創(chuàng)新四個方面來實現(xiàn)。(4)煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同體系包括主體協(xié)同、組織協(xié)同、無形資產(chǎn)協(xié)同、和業(yè)務協(xié)同。主體協(xié)同包括內(nèi)部主體與外部主體之間協(xié)同及各內(nèi)部主體之間的協(xié)同;組織協(xié)同包括資金協(xié)同、設備協(xié)同、制度協(xié)同、信息協(xié)同等;無形資產(chǎn)協(xié)同包括文化協(xié)同、技術協(xié)同和品牌協(xié)同;業(yè)務協(xié)同包括財務協(xié)同、采購協(xié)同、銷售協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、安全協(xié)同等。(5)本論文從企業(yè)核心能力視角出發(fā),基于煤炭企業(yè)價值活動特點構建了煤炭企業(yè)并購后整合的具體流程,構建了煤炭企業(yè)并購后整合模式選擇模型。(6)本論文構建了煤炭企業(yè)并購后整合績效評價指標體系,并綜合運用文獻分析法、專家訪談法、問卷調(diào)研法及統(tǒng)計分析法,運用SPSS軟件對問卷結果進行了分析,從組織、無形資產(chǎn)、財務、采購、銷售、生產(chǎn)、安全等方面構建了煤炭企業(yè)并購后整合績效評價指標體系。(7)本論文根據(jù)煤炭企業(yè)并購后整合績效評價的特點,運用信息熵和單指標未確知測度方法設計了煤炭企業(yè)并購后整合績效評價模型。(8)本論文以潞安集團的并購重組作為研究對象,對潞安集團并購后整合的模式、機制和并購績效評價開展了實證研究。通過對學者們各項研究進行比較,本論文在以下三方面進行了創(chuàng)新:(1)本論文根據(jù)煤炭企業(yè)核心能力要素,結合煤炭企業(yè)核心能力要素的轉(zhuǎn)移原理,通過運用煤炭企業(yè)并購雙方核心能力的表現(xiàn)形式,構建了煤炭企業(yè)并購后整合模式選擇模型。(2)本論文運用波特價值鏈理論對煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同機會進行分析,構建了煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同體系框架,對各子體系的協(xié)同機制進行了設計。(3)本論文綜合運用文獻收集法、專家訪談法、問卷調(diào)研法、因子分析法構建了煤炭企業(yè)并購后整合績效評價指標體系,并運用信息熵及單指標未確知測度方法設計了煤炭企業(yè)并購后整合績效評價模型。
【學位授予單位】：中國礦業(yè)大學(北京)
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.21;F271

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