本文關(guān)鍵詞：連鎖網(wǎng)絡(luò)視角下的董事會社會資本與企業(yè)戰(zhàn)略變革行為研究

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【摘要】：戰(zhàn)略變革一直是企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的重要課題之一。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,中國的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)也正處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期,在這個階段,國內(nèi)企業(yè)面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境,戰(zhàn)略變革對企業(yè)應(yīng)對外部不確定的環(huán)境并重新獲取競爭優(yōu)勢顯得尤為重要。但是研究表明,并不是所有的戰(zhàn)略變革都能提高企業(yè)績效,而且在實(shí)踐層面,不同的企業(yè)戰(zhàn)略變革程度確實(shí)存在很大的差異。為什么會存在這種差異?換言之,戰(zhàn)略變革的前因是什么?這是本文想要研究的核心問題。要探討企業(yè)戰(zhàn)略變革的前因,首先需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定主體,即董事會的影響。我們關(guān)注到,在我國的公司治理體制中,董事在兩家以及兩家以上公司任職的現(xiàn)象變得越來越普遍,這類董事則為共同任職的公司之間搭建了連鎖董事關(guān)系。這種關(guān)系最終又構(gòu)成了目標(biāo)企業(yè)董事會的社會資本,為董事會在復(fù)雜的外部環(huán)境中制定重要的戰(zhàn)略變革決策提供了可靠的信息渠道和指導(dǎo)作用。為此,本文基于連鎖董事網(wǎng)絡(luò)探討了董事會社會資本對企業(yè)戰(zhàn)略變革行為的影響。另外,由于連鎖企業(yè)的行業(yè)背景與目標(biāo)企業(yè)不盡相同,對目標(biāo)企業(yè)所提供的信息和指導(dǎo)也可能是差異化的。因此,結(jié)合現(xiàn)有的研究,我們根據(jù)連鎖企業(yè)的行業(yè)背景特征將目標(biāo)企業(yè)董事會社會資本劃分為廣度和深度兩個維度,董事會社會資本廣度指的是目標(biāo)企業(yè)關(guān)聯(lián)的連鎖企業(yè)行業(yè)背景特征的異質(zhì)性程度,而董事會社會資本深度指的是連鎖企業(yè)中與目標(biāo)企業(yè)處于同一行業(yè)的占比。本文提出,董事會社會資本廣度和深度均會對企業(yè)戰(zhàn)略變革產(chǎn)生影響,但這兩種影響是差異化的。具體而言,本文基于組織學(xué)習(xí)理論引入了兩種影響機(jī)制來分析董事會社會資本廣度和深度與企業(yè)戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系,這兩種機(jī)制分別為信息機(jī)制和參照機(jī)制。另外,為探討董事會社會資本影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的邊界條件,本文基于社會網(wǎng)絡(luò)理論、業(yè)績反饋理論和權(quán)變理論、代理理論視角分別引入了連鎖企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)中心度和結(jié)構(gòu)洞、企業(yè)內(nèi)部業(yè)績反饋結(jié)果和外部環(huán)境不確定性、CEO二元性和CEO股權(quán)等三方面的調(diào)節(jié)變量。為驗(yàn)證本文提出的模型假設(shè),我們選取了 2006-2014年滬深A(yù)股非金融類上市公司為研究樣本,對董事會社會資本廣度和深度與企業(yè)戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系進(jìn)行深入分析。最終,本文的研究得到了如下結(jié)論:第一,董事會社會資本廣度和深度對企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響是差異化的,具體而言,董事會社會資本越"廣",即關(guān)聯(lián)的不同行業(yè)的企業(yè)越多,企業(yè)戰(zhàn)略變革程度越高,而董事會社會資本越"深",即關(guān)聯(lián)的同行業(yè)的企業(yè)越多,企業(yè)戰(zhàn)略變革程度越低。第二,連鎖企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)中心度對董事會社會資本廣度與企業(yè)戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系有著正向的調(diào)節(jié)作用,即相比于處于非中心位置的連鎖企業(yè)而言,處于中心位置的連鎖企業(yè)中董事會社會資本廣度對企業(yè)戰(zhàn)略變革的正向影響更強(qiáng);連鎖企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)中心度負(fù)向調(diào)節(jié)董事會社會資本深度與企業(yè)戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系,即相比于處于非中心位置的連鎖企業(yè)而言,處于中心位置的連鎖企業(yè)中董事會社會資本廣度對企業(yè)戰(zhàn)略變革的負(fù)向影響更強(qiáng)。相反,連鎖企業(yè)的結(jié)構(gòu)洞豐富度則分別對董事會社會資本廣度和深度與企業(yè)戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系起負(fù)向和正向的調(diào)節(jié)作用。第三,企業(yè)內(nèi)部業(yè)績反饋結(jié)果負(fù)向調(diào)節(jié)董事會社會資本廣度與企業(yè)戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系,即相比于獲得正業(yè)績反饋的企業(yè)而言,獲得負(fù)業(yè)績反饋的企業(yè)中董事會社會資本廣度對企業(yè)戰(zhàn)略變革的正向影響更強(qiáng);企業(yè)內(nèi)部業(yè)績反饋正向調(diào)節(jié)董事會社會資本深度與企業(yè)戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系,即相比于獲得正業(yè)績反饋的企業(yè)而言,獲得負(fù)業(yè)績反饋的企業(yè)中董事會社會資本深度對企業(yè)戰(zhàn)略變革的負(fù)向影響更強(qiáng)。企業(yè)外部環(huán)境不確定性正向調(diào)節(jié)董事會社會資本廣度和深度與企業(yè)戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系,即對于處于高不確定環(huán)境中的企業(yè)而言,董事會社會資本廣度對企業(yè)戰(zhàn)略變革的正向影響更強(qiáng),而董事會社會資本深度對企業(yè)戰(zhàn)略變革的負(fù)向影響更弱。第四,CEO二元性對董事會社會資本廣度和深度與企業(yè)戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系都呈現(xiàn)出顯著的負(fù)向調(diào)節(jié)作用,即相比于CEO不兼任董事長的企業(yè)而言,在CEO兼任董事長的企業(yè)中,董事會社會資本廣度對企業(yè)戰(zhàn)略變革的正向影響更弱,而董事會社會資本深度對企業(yè)戰(zhàn)略變革的負(fù)向影響更強(qiáng)。CEO股權(quán)對董事會社會資本與企業(yè)戰(zhàn)略變革之間關(guān)系卻未呈現(xiàn)出顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng),對此,本文也給出了具體可能的解釋�？傮w而言,本研究主要存在以下四個方面的貢獻(xiàn):第一,本文基于中國上市企業(yè)間的連鎖董事網(wǎng)絡(luò),利用連鎖企業(yè)的行業(yè)背景特征從廣度和深度兩個維度區(qū)分了董事會社會資本,這不僅完善了人們關(guān)于社會資本的認(rèn)知,同時也豐富了現(xiàn)有關(guān)于董事會社會資本的相關(guān)研究,為未來的研究開拓了新的探索視角。第二,本文將基于連鎖董事網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的董事會社會資本引入企業(yè)戰(zhàn)略變革研究領(lǐng)域,從信息機(jī)制和參照機(jī)制兩種視角分析了董事會社會資本廣度和深度對企業(yè)戰(zhàn)略變革的差異化影響,進(jìn)而構(gòu)建了一個分析企業(yè)戰(zhàn)略變革前因的完整框架。這不僅彌補(bǔ)了以往研究過于強(qiáng)調(diào)高管團(tuán)隊(duì)、組織特征以及外部環(huán)境等因素對企業(yè)戰(zhàn)略變革決策的影響而忽視董事會所嵌入網(wǎng)絡(luò)作用的不足,也為學(xué)者們更全面的理解企業(yè)戰(zhàn)略變革的動機(jī)提供了新的研究視角和分析框架。第三,本文基于社會網(wǎng)絡(luò)理論、業(yè)績反饋理論和權(quán)變理論、代理理論等視角引入了連鎖企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)位置、企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀、CEO權(quán)力等三方面的情境因素,并探討了這三方面的情境因素所產(chǎn)生的調(diào)節(jié)作用,不僅在一定程度上驗(yàn)證了主效應(yīng)的兩種邏輯機(jī)制,同時也有助于學(xué)者們更好的理解董事會社會資本對企業(yè)戰(zhàn)略變革影響的邊界條件。第四,本文的研究成果不僅從理論層面拓展了現(xiàn)有戰(zhàn)略變革領(lǐng)域的研究成果,同時在實(shí)踐層面為企業(yè)管理董事會的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系提供了重要的指導(dǎo)作用,為公眾或利益相關(guān)者更好的理解企業(yè)變革行為提供了很好的分析視角。
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F271;F272

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本文編號：1296263