本文關(guān)鍵詞：基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的制造業(yè)技術(shù)獲取型海外并購整合與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究

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【摘要】：中國已經(jīng)成為全球制造大國,然而與世界先進(jìn)水平相比,仍然大而不強(qiáng),轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展的任務(wù)緊迫而艱巨,如何提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是中國制造業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)難題。與此同時(shí),以獲取先進(jìn)技術(shù)為目標(biāo)的海外并購能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展,特別是產(chǎn)業(yè)內(nèi)核心領(lǐng)軍企業(yè)恰當(dāng)?shù)暮Ｍ獠①徴?通過獲取全球創(chuàng)新資源對中國本土產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研發(fā)反饋和技術(shù)溢出,如吉利對沃爾沃的并購整合促使中國的民族汽車自主研發(fā)能力上一個(gè)臺階,萬向成功并購整合美國最大鋰電池生產(chǎn)企業(yè)A123,帶動(dòng)中國本土產(chǎn)業(yè)新能源電池與整車的研發(fā)。因此,通過海外并購從外部獲取戰(zhàn)略資源和核心能力,是提升我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑。然而并購方能否獲取“1+12”的協(xié)同效應(yīng),能否真正帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,最終取決于整合。基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的理論與方法,本文主要研究中國制造業(yè)技術(shù)獲取型海外并購整合對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。從資源配置(Resource Orchestration)視角出發(fā),構(gòu)建一個(gè)包含資源識別、資源整合、資源利用創(chuàng)新三個(gè)階段的完整的分析框架。在對并購雙方的資源相似性與互補(bǔ)性強(qiáng)弱進(jìn)行資源識別的基礎(chǔ)上,選擇恰當(dāng)?shù)馁Y源整合策略,通過全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行技術(shù)和知識的有效轉(zhuǎn)移和配置,最終促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。本文綜合運(yùn)用理論分析、數(shù)學(xué)建模、動(dòng)態(tài)仿真、實(shí)證分析與案例分析等多種跨學(xué)科方法展開研究。理論機(jī)理部分,首先,探究了制造業(yè)技術(shù)獲取型海外并購整合對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的傳導(dǎo)機(jī)制,采用學(xué)界廣泛研究并最能反映網(wǎng)絡(luò)位置與創(chuàng)新關(guān)系的指標(biāo)——網(wǎng)絡(luò)中心度和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞,研究中國制造業(yè)海外并購整合對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的跨層次傳導(dǎo)機(jī)制。其次,從資源配置(Resource Orchestration)視角出發(fā),深入探究并購雙方資源相似性、互補(bǔ)性及其交互作用如何影響上述傳導(dǎo)機(jī)制,并提出了本文的核心理論假設(shè)。數(shù)學(xué)建模部分,基于壟斷競爭模型和不完全信息網(wǎng)絡(luò)博弈模型,構(gòu)建基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的制造業(yè)技術(shù)獲取型海外并購整合與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的數(shù)理模型。求解模型的最優(yōu)化問題,進(jìn)行比較靜態(tài)分析,利用數(shù)學(xué)工具為理論框架提供了邏輯推理。動(dòng)態(tài)仿真部分,采用多主體仿真方法、網(wǎng)絡(luò)分析方法并基于Netlogo仿真軟件,探索海外并購整合過程中創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)路徑的生成演化機(jī)制,以及進(jìn)一步影響并購方產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)傳導(dǎo)機(jī)制,彌補(bǔ)了數(shù)理模型僅能考察靜態(tài)網(wǎng)絡(luò)位置的不足,以動(dòng)態(tài)的、演化的方法看待海外并購整合與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律。實(shí)證研究部分,通過挖掘Bvd-zephyr等全球權(quán)威并購數(shù)據(jù)庫,構(gòu)建中國制造業(yè)上市公司技術(shù)獲取型海外并購樣本庫,采取驗(yàn)證性因子分析、多群組結(jié)構(gòu)方程方法與方差分析方法對研究假設(shè)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。案例分析部分,選取中國制造業(yè)技術(shù)獲取型海外并購整合的典型案例,特別選取汽車制造業(yè)的吉利并購瑞典沃爾沃、萬向收購美國A123和均勝電子并購德國普瑞三個(gè)案例,對其并購后整合帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程展開系統(tǒng)性分析,基于企業(yè)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)多層次,結(jié)合國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)海外并購整合的現(xiàn)狀案例,得出多維度途經(jīng)與政策建議。本文力圖構(gòu)建一個(gè)符合中國特色的、能夠指導(dǎo)中國制造業(yè)海外并購整合與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的理論框架,形成從“企業(yè)層次-跨層次-產(chǎn)業(yè)層次”的整合與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的跨層次傳導(dǎo)機(jī)制研究,為中國制造業(yè)企業(yè)海外并購整合策略的選擇提供依據(jù),為政府部門制訂海外并購政策和產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略提供有益的參考和借鑒。本文得出研究結(jié)論:中國制造業(yè)技術(shù)獲取型海外并購中,(1)當(dāng)資源識別為并購雙方相似性強(qiáng)、互補(bǔ)性弱時(shí),高整合程度通過提升并購方在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的中心度和結(jié)構(gòu)洞,促進(jìn)并購方所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新;(2)當(dāng)資源識別為相似性弱、互補(bǔ)性強(qiáng)時(shí),低整合程度通過提升并購方創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中心度和結(jié)構(gòu)洞,促進(jìn)并購方所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新;(3)當(dāng)資源識別為相似性強(qiáng)、互補(bǔ)性強(qiáng)時(shí),適中的整合程度通過提升并購方在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的中心度和結(jié)構(gòu)洞,促進(jìn)并購方所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F273.1;F424;F271
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本文編號：1290552