本文關(guān)鍵詞：IPD激勵機制對項目團隊績效影響研究

  更多相關(guān)文章： IPD 激勵機制 團隊績效 目標(biāo)承諾 團隊公平感 風(fēng)險感知

【摘要】：IPD模式的成功實施離不開相應(yīng)的激勵機制。IPD激勵機制通過在項目參與方之間分配收益和損失,促使各方共擔(dān)風(fēng)險、共享收益,使個體目標(biāo)與團隊目標(biāo)相一致,充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢。然而,為強化各方之間的合作,提高團隊績效,如何構(gòu)建行之有效的激勵機制仍是一個巨大的挑戰(zhàn)。本研究從IPD激勵機制的兩個關(guān)鍵點(激勵目標(biāo)的設(shè)定和收益/損失的分配)出發(fā),分析這種基于風(fēng)險共擔(dān)、收益共享的激勵補償機制對IPD項目團隊績效的影響。如何評價IPD項目團隊績效是研究激勵對績效作用機制的前提。通過分析相關(guān)文獻,整理收集工程項目團隊績效評級指標(biāo),從結(jié)果績效和關(guān)系績效兩個維度考慮,構(gòu)建初始績效指標(biāo)集,應(yīng)用德爾菲法從中篩選出是IPD項目關(guān)鍵績效指標(biāo),并確定各指標(biāo)權(quán)重,構(gòu)建了適用于IPD工程項目團隊的關(guān)鍵績效評價指標(biāo)體系。在現(xiàn)有關(guān)于IPD激勵補償模型研究的基礎(chǔ)上,從激勵目標(biāo)的設(shè)定和收益/損失分配兩個方面分析激勵機制對團隊績效的影響。不同于現(xiàn)有IPD激勵補償模型以單一成本激勵為主,考慮基于多個績效因素的綜合激勵方式,利用IPD關(guān)鍵績效指標(biāo),通過問卷調(diào)查,分析比較多目標(biāo)激勵和單一目標(biāo)激勵對團隊績效的作用關(guān)系,以及目標(biāo)承諾的中介作用。結(jié)果表明,與單一成本激勵相比,多目標(biāo)激勵機制不僅可以促使參與方努力提高項目非成本績效,還增加了各方實現(xiàn)目標(biāo)的機會,使激勵目標(biāo)的設(shè)置更加公平、合理,從而有效提高了工程項目的整體績效水平。在收益/損失的分配方面,將風(fēng)險感知拓展到團隊激勵領(lǐng)域,從有限理性的角度出發(fā),研究基于風(fēng)險感知的收益/損失分配對團隊公平感和團隊績效的作用機制。結(jié)果表明,基于項目參與方風(fēng)險感知的分配規(guī)則,不僅實現(xiàn)對各方所承擔(dān)風(fēng)險的利益補償,還使得各方能夠參與激勵機制的制定和實施,從而使利益分配過程更加透明,增強了團隊公平感,提高了團隊效率。盡管基于參與方風(fēng)險感知的收益/損失分配規(guī)則可以提高IPD項目績效,但是,風(fēng)險感知作為關(guān)鍵因素如何影響利益分配還需要進一步探索。綜合考慮來自項目團隊內(nèi)部的關(guān)系風(fēng)險和外部的績效風(fēng)險,分析項目參與方的社會資本和個體認(rèn)知對風(fēng)險感知的影響,以及對收益/損失分配的影響作用。
【關(guān)鍵詞】：IPD 激勵機制 團隊績效 目標(biāo)承諾 團隊公平感 風(fēng)險感知
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 問題提出11-12
• 1.3 研究意義12-13
• 1.4 研究方法、章節(jié)安排和技術(shù)路線13-14
• 1.4.1 研究方法13
• 1.4.2 章節(jié)安排13-14
• 1.4.3 技術(shù)路線14
• 1.5 主要創(chuàng)新點14-17
• 第二章 文獻綜述17-32
• 2.1 IPD相關(guān)理論研究綜述17-25
• 2.1.1 IPD合同形式17-18
• 2.1.2 IPD模式的特征18-22
• 2.1.3 IPD激勵補償機制22-25
• 2.2 激勵與工程項目團隊績效關(guān)系研究綜述25-30
• 2.2.1 工程項目團隊績效研究25-27
• 2.2.2 團隊激勵與項目績效關(guān)系研究綜述27-29
• 2.2.3 IPD激勵機制與團隊績效關(guān)系研究綜述29-30
• 2.3 本章小結(jié)30-32
• 第三章 研究構(gòu)思32-36
• 3.1 以往研究取得的進展32-33
• 3.2 本研究擬解決的關(guān)鍵問題33-34
• 3.3 本研究的研究內(nèi)容34-36
• 第四章 IPD項目團隊關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計36-44
• 4.1 構(gòu)建初始績效指標(biāo)集36-37
• 4.2 IPD項目團隊關(guān)鍵績效指標(biāo)37-43
• 4.3 本章小結(jié)43-44
• 第五章 激勵目標(biāo)設(shè)定對IPD團隊績效的影響44-61
• 5.1 問題的提出44
• 5.2 理論與研究假設(shè)44-47
• 5.2.1 激勵目標(biāo)與團隊績效44-46
• 5.2.2 目標(biāo)承諾的中介作用46-47
• 5.3 研究方法47-54
• 5.3.3 研究變量量表的選取47-50
• 5.3.4 問卷設(shè)計50-52
• 5.3.5 問卷發(fā)放及收集52-54
• 5.4 數(shù)據(jù)分析和結(jié)果54-58
• 5.4.1 樣本有效性檢驗54-56
• 5.4.2 假設(shè)檢驗56-58
• 5.5 討論58-60
• 5.6 本章小結(jié)60-61
• 第六章 分配規(guī)則對IPD團隊績效的影響61-71
• 6.1 問題提出61-62
• 6.2 理論與研究假設(shè)62-64
• 6.2.1 分配規(guī)則與團隊績效62
• 6.2.2 團隊激勵公平感的中介作用62-64
• 6.3 研究方法64-66
• 6.3.1 研究變量量表的選取64-65
• 6.3.2 問卷設(shè)計、發(fā)放及收集65-66
• 6.4 數(shù)據(jù)分析和結(jié)果66-69
• 6.4.3 樣本有效性檢驗66-68
• 6.4.4 假設(shè)檢驗68-69
• 6.5 討論69-70
• 6.6 本章小結(jié)70-71
• 第七章 風(fēng)險感知對利益分配的影響71-87
• 7.1 問題提出71-72
• 7.2 理論與研究假設(shè)72-77
• 7.2.1 風(fēng)險感知與利益分配72-73
• 7.2.2 社會因素和風(fēng)險感知73-75
• 7.2.3 個體因素和風(fēng)險感知75-77
• 7.3 研究方法77-80
• 7.3.1 研究變量量表的選取77-79
• 7.3.2 問卷設(shè)計、發(fā)放及收集79-80
• 7.4 數(shù)據(jù)分析和結(jié)果80-84
• 7.4.1 測量模型檢驗80-83
• 7.4.2 結(jié)構(gòu)模型檢驗83-84
• 7.5 討論84-86
• 7.6 本章小結(jié)86-87
• 第八章 結(jié)論與展望87-90
• 8.1 研究結(jié)論87-88
• 8.2 研究局限性88-89
• 8.3 未來研究方向89-90
• 參考文獻90-102
• 附錄102-115
• 發(fā)表論文和參加科研情況說明115-116
• 致謝116-117

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本文編號：1066181