本文關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)及其對(duì)員工關(guān)聯(lián)績(jī)效影響研究

  更多相關(guān)文章： 中國(guó)文化背景 誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo) 員工關(guān)聯(lián)績(jī)效 管理失信 誠(chéng)信管理機(jī)制

【摘要】：誠(chéng)信是我國(guó)的傳統(tǒng)美德,被譽(yù)為中華民族的道德支柱。隨著國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)和企業(yè)失信現(xiàn)象的曝光,誠(chéng)信問(wèn)題受到普遍關(guān)注。在企業(yè)中,員工同樣渴望值得信任的領(lǐng)導(dǎo)者。作為企業(yè)管理者,領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信問(wèn)題不僅影響企業(yè)管理與發(fā)展、企業(yè)文化的塑造,對(duì)于企業(yè)員工而言,誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)凝聚力,提升員工關(guān)聯(lián)績(jī)效水平。因此,對(duì)于中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)及其對(duì)員工關(guān)聯(lián)績(jī)效影響的研究具有重要的研究?jī)r(jià)值。誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)理論起源和發(fā)展于西方,由于國(guó)家之間文化差異,中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)及其對(duì)員工關(guān)聯(lián)績(jī)效的影響尚待深入研究。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是中國(guó)傳統(tǒng)文化背景下,誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)；二是中國(guó)企業(yè)中員工關(guān)聯(lián)績(jī)效的內(nèi)容結(jié)構(gòu)；三是誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)如何影響員工關(guān)聯(lián)績(jī)效。基于上述研究定位,本文主要展開(kāi)了下列研究工作和技術(shù)創(chuàng)新：首先,基于霍夫斯泰德和特龍彭納斯的文化維度理論,論證中國(guó)文化特征對(duì)中國(guó)企業(yè)管理和中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)特征的影響。為構(gòu)建中國(guó)組織情境下誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)模型奠定邏輯基礎(chǔ),也為中國(guó)特色誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)維度的解釋提供了依據(jù)。其次,首次應(yīng)用扎根理論構(gòu)建中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)模型,提出了中國(guó)文化背景下誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu),具體由“五大維度、十九個(gè)子因素”構(gòu)成。五大維度分別是思想信念、性格特征、個(gè)人品德、與人交往和工作特征。并利用因子分析方法進(jìn)行維度檢驗(yàn),結(jié)合中西方比較研究,驗(yàn)證模型的科學(xué)性與適用性。同時(shí),開(kāi)發(fā)本土化的誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量工具。再次,構(gòu)建符合中國(guó)文化特征的中國(guó)企業(yè)員工關(guān)聯(lián)績(jī)效結(jié)構(gòu)模型,并從員工自我管理、認(rèn)同組織、公共意識(shí)、幫助同事和主動(dòng)行為五個(gè)維度提出了“34222”關(guān)聯(lián)績(jī)效因素結(jié)構(gòu)。并利用因子分析方法進(jìn)行員工關(guān)聯(lián)績(jī)效維度檢驗(yàn),驗(yàn)證模型的科學(xué)性。該模型揭示了中國(guó)企業(yè)員工關(guān)聯(lián)績(jī)效內(nèi)容結(jié)構(gòu),以及員工關(guān)聯(lián)績(jī)效因素結(jié)構(gòu)與誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)因素結(jié)構(gòu)的潛在影響關(guān)系。第四,進(jìn)行中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)聯(lián)績(jī)效關(guān)系實(shí)證研究。提出以領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系為中介變量的誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工關(guān)聯(lián)績(jī)效影響關(guān)系假設(shè)模型。驗(yàn)證組織與個(gè)人特征對(duì)誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)的影響、誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工關(guān)聯(lián)績(jī)效的影響,以及領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系的中介作用的研究假設(shè)。最后,針對(duì)企業(yè)中的管理失信現(xiàn)象,設(shè)計(jì)以誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)為核心的管理基礎(chǔ)保障機(jī)制。保障機(jī)制依托的管理平臺(tái)主要包括職責(zé)體系建設(shè)與指引、績(jī)效指引管理、成長(zhǎng)路徑規(guī)劃、后備梯隊(duì)建設(shè)、晉升與任用機(jī)制設(shè)計(jì)五個(gè)部分。其中,職責(zé)體系建設(shè)部分重點(diǎn)解決員工履職無(wú)章可依、任務(wù)分配隨意等失信問(wèn)題；績(jī)效指引管理部分通過(guò)績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效例會(huì)機(jī)制建設(shè)重點(diǎn)解決考核失信問(wèn)題；成長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)部分通過(guò)設(shè)計(jì)員工職業(yè)路徑和成長(zhǎng)積分標(biāo)準(zhǔn),解決職業(yè)生涯規(guī)劃失信問(wèn)題；后備梯隊(duì)建設(shè)部分重點(diǎn)解決干部崗位人員選拔失信問(wèn)題；晉升與任用機(jī)制設(shè)計(jì)部分通過(guò)設(shè)計(jì)直接上級(jí)保薦機(jī)制解決晉升與任用失信問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】：中國(guó)文化背景 誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo) 員工關(guān)聯(lián)績(jī)效 管理失信 誠(chéng)信管理機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F279.2;F272.92;F272.91
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-15
• 第1章 緒論15-40
• 1.1 研究背景和意義15-18
• 1.1.1 研究背景15-17
• 1.1.2 研究意義17-18
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)18-37
• 1.2.1 誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)理論研究動(dòng)態(tài)18-28
• 1.2.2 關(guān)聯(lián)績(jī)效理論研究進(jìn)展28-36
• 1.2.3 二者關(guān)系研究進(jìn)展36-37
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)安排37-40
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容37-38
• 1.3.2 本研究技術(shù)路線及結(jié)構(gòu)安排38-39
• 1.3.3 本研究的創(chuàng)新點(diǎn)39-40
• 第2章 中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的影響40-60
• 2.1 文化內(nèi)涵與分析維度40-50
• 2.1.1 文化內(nèi)涵40-43
• 2.1.2 文化分析維度43-50
• 2.2 中國(guó)傳統(tǒng)文化特征分析50-55
• 2.2.1 國(guó)家文化維度分析50-54
• 2.2.2 中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理的影響54-55
• 2.3 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特征分析55-59
• 2.3.1 商業(yè)文化維度分析55-58
• 2.3.2 中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特征的影響58-59
• 2.4 本章小結(jié)59-60
• 第3章 基于扎根理論的中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)模型60-80
• 3.1 研究方法選擇60-63
• 3.1.1 誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)研究現(xiàn)存問(wèn)題分析60
• 3.1.2 扎根理論的創(chuàng)新性應(yīng)用60-63
• 3.2 數(shù)據(jù)采集與編碼63-73
• 3.2.1 文本取樣63-65
• 3.2.2 資料收集65-66
• 3.2.3 三級(jí)編碼與誠(chéng)信維度研究66-73
• 3.3 誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建73-78
• 3.3.1 問(wèn)卷開(kāi)發(fā)與調(diào)查取樣73
• 3.3.2 誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)驗(yàn)證73-76
• 3.3.3 誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)模型76-78
• 3.4 本章小結(jié)78-80
• 第4章 中國(guó)企業(yè)員工關(guān)聯(lián)績(jī)效結(jié)構(gòu)模型80-98
• 4.1 關(guān)聯(lián)績(jī)效研究方法選擇80-83
• 4.1.1 研究現(xiàn)狀分析80-82
• 4.1.2 研究方法確定82-83
• 4.2 數(shù)據(jù)采集與編碼83-91
• 4.2.1 文本取樣83-84
• 4.2.2 資料收集84-85
• 4.2.3 三級(jí)編碼與關(guān)聯(lián)績(jī)效維度研究85-91
• 4.3 關(guān)聯(lián)績(jī)效結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建91-97
• 4.3.1 問(wèn)卷開(kāi)發(fā)與調(diào)查取樣91-92
• 4.3.2 員工關(guān)聯(lián)績(jī)效結(jié)構(gòu)驗(yàn)證92-94
• 4.3.3 員工關(guān)聯(lián)績(jī)效結(jié)構(gòu)模型94-97
• 4.4 本章小結(jié)97-98
• 第5章 中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工關(guān)聯(lián)績(jī)效的影響98-136
• 5.1 研究假設(shè)98-102
• 5.2 問(wèn)卷開(kāi)發(fā)與數(shù)據(jù)收集102-104
• 5.2.1 問(wèn)卷開(kāi)發(fā)102-103
• 5.2.2 數(shù)據(jù)收集103-104
• 5.3 人口統(tǒng)計(jì)變量對(duì)誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)和員工關(guān)聯(lián)績(jī)效的影響104-110
• 5.3.1 人口統(tǒng)計(jì)變量對(duì)誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)的影響104-107
• 5.3.2 人口統(tǒng)計(jì)變量對(duì)員工關(guān)聯(lián)績(jī)效的影響107-110
• 5.4 誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工關(guān)聯(lián)績(jī)效影響假設(shè)檢驗(yàn)110-132
• 5.4.1 思想信念影響假設(shè)檢驗(yàn)111-119
• 5.4.2 性格特征影響假設(shè)檢驗(yàn)119-123
• 5.4.3 個(gè)人品德影響假設(shè)檢驗(yàn)123-126
• 5.4.4 與人交往影響假設(shè)檢驗(yàn)126-129
• 5.4.5 工作特征影響假設(shè)檢驗(yàn)129-132
• 5.5 誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)聯(lián)績(jī)效影響結(jié)論132-135
• 5.6 本章小結(jié)135-136
• 第6章 誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)管理基礎(chǔ)保障機(jī)制136-150
• 6.1 誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)管理基礎(chǔ)平臺(tái)136-138
• 6.1.1 領(lǐng)導(dǎo)失信現(xiàn)象剖析136
• 6.1.2 管理基礎(chǔ)平臺(tái)構(gòu)成136-138
• 6.2 誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制138-149
• 6.2.1 職責(zé)體系建設(shè)與指引138-142
• 6.2.2 績(jī)效指引管理142-144
• 6.2.3 成長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)144-147
• 6.2.4 后備梯隊(duì)建設(shè)147
• 6.2.5 晉升與任用機(jī)制設(shè)計(jì)147-149
• 6.3 本章小結(jié)149-150
• 第7章 結(jié)論與展望150-153
• 7.1 研究結(jié)論150-151
• 7.2 研究局限與展望151-153
• 參考文獻(xiàn)153-161
• 附錄161-164
• 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及其它成果164-165
• 攻讀博士學(xué)位期間參加的科研工作165-166
• 致謝166-167
• 作者簡(jiǎn)介167

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1023447