本文關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè)并購模式經(jīng)濟(jì)分析

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【摘要】：中國政府對外提出“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”戰(zhàn)略,對內(nèi)采取“供給側(cè)改革”等舉措,推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。論文試圖從礦業(yè)企業(yè)并購的對策入手,對上述政策和戰(zhàn)略實(shí)施過程中所遇到的礦業(yè)企業(yè)并購問題進(jìn)行深入研究,為“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”戰(zhàn)略及“供給側(cè)改革”的順利實(shí)施提供參考和建議。通過對企業(yè)并購基本原理和基本理論、博弈論的論述,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法對礦業(yè)企業(yè)并購的對策進(jìn)行研究,推導(dǎo)出礦業(yè)企業(yè)實(shí)施并購過程中的不同模式,進(jìn)行效率分析,得出礦業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的策略。通過論文的研究主要取得以下成果:(1)論述了企業(yè)并購的基本原理和基本理論,認(rèn)為在并購理論傳統(tǒng)分類的基礎(chǔ)上,從實(shí)務(wù)操作視角,應(yīng)當(dāng)把股權(quán)性并購和債權(quán)性并購作為并購的基本種類。股權(quán)性并購?fù)ㄟ^購買股權(quán)的方式進(jìn)行并購,包括參股、控股等方式;債權(quán)性并購?fù)ㄟ^購買資產(chǎn)或權(quán)利的方式進(jìn)行并購,包括購買目標(biāo)公司產(chǎn)權(quán)和購買目標(biāo)公司的合同權(quán)利等。股權(quán)并購和債權(quán)并購各有利弊,在實(shí)踐中應(yīng)因地制宜或因時(shí)制宜進(jìn)行選擇。(2)對博弈論進(jìn)行論述,運(yùn)用博弈論對各種并購活動(dòng)進(jìn)行分析研究,推導(dǎo)出敵意并購雙方博弈過程和可能的結(jié)果。(3)對中國礦業(yè)企業(yè)國外并購遇到各種問題進(jìn)行了論證和分析,認(rèn)為礦業(yè)企業(yè)國外并購應(yīng)首先選擇參股性并購和本地化并購,并配合其他措施,以防范和化解國外并購所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和障礙,保障國外并購順利實(shí)施。論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn):(1)將礦業(yè)企業(yè)并購劃分為股權(quán)性并購和債權(quán)性并購兩大基本類型。(2)通過對不同類型礦業(yè)公司并購模式的效率分析,認(rèn)為小型礦業(yè)公司應(yīng)當(dāng)立足心國內(nèi),采取參股性并購方式;中型礦業(yè)應(yīng)立足國內(nèi),放眼全球,以參股或債權(quán)性并購為主;大型礦業(yè)公司應(yīng)積極主動(dòng)進(jìn)行海外并購,參與國際礦業(yè)并購的競爭。(3)通過對不同類型礦業(yè)公司國外并購模式的效率進(jìn)行分析,認(rèn)為中國礦業(yè)公司海外并購應(yīng)優(yōu)先考慮鐵礦及貴金屬礦種,優(yōu)先選擇本地化策略,優(yōu)先選擇參股性并購。
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F271;F426.1
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本文編號：1292659