隨著全球化、信息化、智能化的飛速發(fā)展,國家開放程度不斷提升,生產(chǎn)力不斷變革升級,中國制造業(yè)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“十字路口”。目前,新型綠色發(fā)展理念不斷涌現(xiàn),新興制造企業(yè)發(fā)展勢頭強勁,然而傳統(tǒng)制造業(yè)卻存在著成本居高不下、創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)品附加值低等頑固弊端。隨著“中國2025”智能制造戰(zhàn)略的深入實施,傳統(tǒng)制造業(yè)如何實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,成為一個亟待解決的問題。鎢礦冶煉加工制造企業(yè)日常經(jīng)營過程中資源消耗巨大,加強企業(yè)成本管理是實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。面對當前有色金屬行業(yè)不斷下行的壓力,鎢礦加工制造企業(yè)更應該嚴格地對成本進行管控,不再將降成本局限于生產(chǎn)過程,而要將成本管理的范圍擴大到整個產(chǎn)業(yè)鏈,使企業(yè)上下游有效聯(lián)動,科學有效地對成本進行全面管控。因此,將基于價值鏈的成本管理方法引入鎢礦加工制造企業(yè),對目前鎢礦加工制造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)揮著巨大的作用。本文從基于價值鏈的成本管理的視角出發(fā),選擇了ZW鎢礦加工制造公司作為案例研究對象。首先介紹了基于價值鏈的成本管理分析框架,再通過分析ZW公司年度財務報表,深入剖析成本管理的現(xiàn)狀,了解到了ZW公司當前成本管理的不足之處。并從ZW公司內(nèi)部和外部價值鏈的角度,為該企業(yè)優(yōu)...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文貢獻點
第二章 基于價值鏈的成本管理相關(guān)概述與文獻綜述
    2.1 價值鏈相關(guān)概述
        2.1.1 價值鏈的概念
        2.1.2 價值鏈的作用
    2.2 基于價值鏈的成本管理相關(guān)概述
        2.2.1 價值鏈成本管理的含義
        2.2.2 價值鏈成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別
        2.2.3 價值鏈成本管理內(nèi)容
        2.2.4 價值鏈成本管理分析框架
    2.3 國內(nèi)外研究綜述
        2.3.1 價值鏈研究綜述
        2.3.2 基于價值鏈的成本管理研究綜述
        2.3.3 基于價值鏈的成本管理方法研究綜述
        2.3.4 基于價值鏈的成本管理應用研究綜述
        2.3.5 文獻述評
第三章 ZW公司成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 ZW公司概況
        3.1.1 鎢行業(yè)發(fā)展概況
        3.1.2 ZW公司基本狀況
        3.1.3 ZW公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.4 ZW公司經(jīng)營現(xiàn)狀
    3.2 ZW公司成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 ZW公司成本管理內(nèi)容
        3.2.2 ZW公司成本管理現(xiàn)狀
    3.3 ZW公司應用基于價值鏈的成本管理的必要性及可行性分析
        3.3.1 應用基于價值鏈的成本管理的必要性
        3.3.2 應用基于價值鏈的成本管理的可行性
第四章 基于價值鏈的ZW公司成本管理應用分析
    4.1 ZW公司價值鏈分析
        4.1.1 內(nèi)部價值鏈成本管理分析
        4.1.2 外部價值鏈成本管理分析
    4.2 從內(nèi)部價值鏈角度看ZW公司成本管理存在的問題
        4.2.1 采購成本不穩(wěn)定
        4.2.2 生產(chǎn)成本中間接成本分配不合理
        4.2.3 庫存管理不規(guī)范
        4.2.4 研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率低
        4.2.5 人力資源成本控制差
    4.3 從外部價值鏈角度看ZW公司成本管理存在的問題
        4.3.1 供應商不穩(wěn)定
        4.3.2 銷售賬款回收不力
        4.3.3 行業(yè)競爭力弱
第五章 基于價值鏈的ZW公司成本管理優(yōu)化措施
    5.1 ZW公司內(nèi)部價值鏈成本管理優(yōu)化方案
        5.1.1 供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)引入JIT理念
        5.1.2 精益化生產(chǎn)與作業(yè)成本法結(jié)合以擴大利潤空間
        5.1.3 加強庫存管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率
        5.1.4 完善人力資源管理體系
        5.1.5 發(fā)揮協(xié)同作用,提升研發(fā)能力
    5.2 ZW公司外部價值鏈成本管理優(yōu)化方案
        5.2.1 利用層次分析法選擇優(yōu)質(zhì)供應商
        5.2.2 加強客戶信用評估
        5.2.3 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,提升品牌
    5.3 實施基于價值鏈的成本管理保障措施
        5.3.1 全員參與,提升管理質(zhì)量
        5.3.2 建立特色信息系統(tǒng)
第六章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3779631