隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,針對(duì)企業(yè)內(nèi)人力資源管理和績效管理優(yōu)化與改進(jìn)成為當(dāng)前不同行業(yè)企業(yè)在日益激烈的市場競爭中所面臨的關(guān)鍵問題。企業(yè)經(jīng)營狀況直接與其自身的人力資源管理相聯(lián)結(jié),在這一過程中,作為執(zhí)行企業(yè)高層管理者相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略,監(jiān)督企業(yè)基層員工工作執(zhí)行情況的中層管理人員,其在公司內(nèi)的重要性愈發(fā)凸顯,而企業(yè)針對(duì)中層管理人員所設(shè)定的績效考評(píng)體系,對(duì)中層管理人員的工作積極性和工作績效具有極為重要的影響。結(jié)合相應(yīng)發(fā)展背景,本研究以山東順興水泥股份有限公司(以下簡稱為順興水泥公司)為研究對(duì)象,結(jié)合當(dāng)前該公司所在水泥行業(yè)的發(fā)展前景以及公司的發(fā)展現(xiàn)狀,就順興水泥公司目前各個(gè)崗位的中層管理人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并根據(jù)當(dāng)前績效考評(píng)體系方面的研究成果,設(shè)計(jì)了順興水泥公司中層管理人員對(duì)公司現(xiàn)行績效考評(píng)體系實(shí)施現(xiàn)狀的問卷調(diào)查。通過目前公司實(shí)施的績效考評(píng)體系在參與程度、執(zhí)行情況、績效考評(píng)體系的公平性、考核指標(biāo)與考核形式的有效性、考評(píng)周期的合理性、考核結(jié)果反饋與考核結(jié)果應(yīng)用情況的滿意度等各方面進(jìn)行分析。隨后本研究通過相關(guān)問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以及本人在公司內(nèi)隨機(jī)訪談過程中搜集的相關(guān)反饋意見,認(rèn)為目前順興水泥公司中層管理人員...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路與框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究框架
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 核心概念界定
        2.1.1 中層管理人員
        2.1.2 績效考評(píng)與績效管理
        2.1.3 績效考評(píng)體系
    2.2 績效考評(píng)的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 需求層次理論
        2.2.2 人本主義需要理論
        2.2.3 期望理論
    2.3 績效考評(píng)有效性研究
        2.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.3 中層管理人員績效考評(píng)的相關(guān)研究
        2.3.4 國內(nèi)外研究述評(píng)
    2.4 績效考評(píng)的主要方法
        2.4.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
        2.4.2 目標(biāo)管理法
        2.4.3 平衡計(jì)分卡
        2.4.4 360度評(píng)價(jià)法
3 山東順興水泥股份有限公司中層管理人員績效考評(píng)體系現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 山東順興水泥股份有限公司概況
        3.1.1 公司基本情況概述
        3.1.2 公司組織架構(gòu)概況
        3.1.3 公司人員配置構(gòu)成
        3.1.4 公司人力資源管理制度概況
    3.2 山東順興水泥股份有限公司中層管理人員績效考評(píng)體系現(xiàn)狀分析
        3.2.1 績效考評(píng)體系的實(shí)施原則
        3.2.2 績效考評(píng)的主體職責(zé)劃分
        3.2.3 績效考評(píng)體系的指標(biāo)及權(quán)重構(gòu)成
        3.2.4 績效考評(píng)體系的周期設(shè)定
        3.2.5 績效考評(píng)體系的評(píng)價(jià)及反饋機(jī)制
    3.3 山東順興水泥股份有限公司中層管理人員績效考評(píng)體系問題調(diào)查與分析
        3.3.1 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與處理
        3.3.2 調(diào)查問卷反饋結(jié)果概述
        3.3.3 績效考評(píng)體系凸顯問題分析
        3.3.4 績效考評(píng)體系凸顯問題總結(jié)
4.山東順興水泥股份有限公司中層管理人員績效考評(píng)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 績效考評(píng)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則與思路
        4.1.1 績效考評(píng)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
        4.1.2 績效考評(píng)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路
    4.2 績效考評(píng)體系考評(píng)主體優(yōu)化
    4.3 績效考評(píng)體系考評(píng)指標(biāo)優(yōu)化
        4.3.1 績效考評(píng)指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)的流程
        4.3.2 考評(píng)指標(biāo)的選取優(yōu)化
        4.3.3 考評(píng)指標(biāo)權(quán)重的構(gòu)成優(yōu)化
        4.3.4 考評(píng)等級(jí)評(píng)定優(yōu)化
    4.4 績效考評(píng)體系考評(píng)流程優(yōu)化
    4.5 績效考評(píng)體系考評(píng)周期優(yōu)化
    4.6 績效考評(píng)體系考評(píng)反饋機(jī)制優(yōu)化
    4.7 績效考評(píng)體系考評(píng)結(jié)果應(yīng)用優(yōu)化
5.山東順興水泥股份有限公司中層管理人員績效考評(píng)體系優(yōu)化策略的實(shí)施保障
    5.1 績效考評(píng)體系優(yōu)化實(shí)施的觀念轉(zhuǎn)變
    5.2 績效考評(píng)體系優(yōu)化實(shí)施的組織保障
    5.3 績效考評(píng)體系優(yōu)化實(shí)施的制度保障
    5.4 績效考評(píng)體系優(yōu)化實(shí)施的技術(shù)保障
6.結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究內(nèi)容的不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3776936