由于我國(guó)許多國(guó)企在績(jī)效考核體系的應(yīng)用之中,處于十分落后的階段。H公司由原地方燃?xì)饪偣九c華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)合資而來(lái),本文基于其目前的發(fā)展現(xiàn)狀,通過(guò)區(qū)域用戶開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)增加其市場(chǎng)份額,進(jìn)一步提升企業(yè)的盈利能力,因此選擇改善績(jī)效考核方案的方法是較為明智的。本文以項(xiàng)目職工績(jī)效考核為研究對(duì)象,旨在以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),激勵(lì)員工努力工作,規(guī)范管理階層管理行為等視角,通過(guò)“532”績(jī)效考核模型及海氏評(píng)估法,力圖建立新的績(jī)效考核方案。首先通過(guò)分析我國(guó)當(dāng)前的績(jī)效考核發(fā)展情況,并引出績(jī)效考核的重要性,通過(guò)國(guó)內(nèi)外相關(guān)參考文獻(xiàn)全面了解績(jī)效考核的相關(guān)理論。其次,根據(jù)H公司目前績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行基本評(píng)價(jià),并結(jié)合該公司區(qū)域用戶開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特性,對(duì)其績(jī)效考核體系提出具體、可實(shí)施、可操作的績(jī)效考核方案。再次,通過(guò)對(duì)H公司區(qū)域用戶開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,各層員工職能進(jìn)行海氏評(píng)估后發(fā)展了各個(gè)等級(jí)員工所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)發(fā)現(xiàn)海氏評(píng)估的結(jié)果與“532”模型較為相近,因此利用“532”模型對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系進(jìn)行完善。最后,提出保障該公司績(jī)效考核實(shí)施的具體措施有:管理層重視、設(shè)立專項(xiàng)的績(jī)效考核組織結(jié)構(gòu),以及營(yíng)造良好的項(xiàng)目氛圍。

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及研究意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 本文主要研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 本文主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 本文的研究方法
第2章 績(jī)效考核相關(guān)理論
    2.1 績(jī)效考核概述
        2.1.1 績(jī)效考核的目的及內(nèi)容
        2.1.2 績(jī)效考核的作用
        2.1.3 績(jī)效考核模型“532”概述
    2.2 績(jī)效評(píng)估方法研究
        2.2.1 360度考評(píng)法
        2.2.2 平衡計(jì)分卡評(píng)估法
        2.2.3 海氏評(píng)估法
    2.3 本章小結(jié)
第3章 H公司區(qū)域用戶開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 項(xiàng)目現(xiàn)狀
        3.1.1 項(xiàng)目基本情況
        3.1.2 項(xiàng)目績(jī)效考核現(xiàn)狀
    3.2 項(xiàng)目績(jī)效考核存在的主要問(wèn)題
        3.2.1 績(jī)效考核滿意度調(diào)查
        3.2.2 滿意度調(diào)查結(jié)論歸納
        3.2.3 區(qū)域用戶開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核存在問(wèn)題
    3.3 項(xiàng)目績(jī)效考核問(wèn)題形成原因
        3.3.1 天然氣企業(yè)傳統(tǒng)的績(jī)效考核延續(xù)
        3.3.2 管理層對(duì)于績(jī)效考核體系的不重視
    3.4 本章小結(jié)
第4章 H公司區(qū)域用戶開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成員績(jī)效考核實(shí)施方案設(shè)計(jì)
    4.1 項(xiàng)目績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)原則
        4.1.1 績(jī)效考核中的問(wèn)題
        4.1.2 設(shè)計(jì)原則
        4.1.3 績(jī)效考核影響因素
    4.2 項(xiàng)目績(jī)效層級(jí)評(píng)估
        4.2.1 績(jī)效層級(jí)分析
        4.2.2 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
    4.3 項(xiàng)目績(jī)效方案
        4.3.1 績(jī)效考核指標(biāo)體系
        4.3.2 績(jī)效考核模型設(shè)計(jì)
        4.3.3 項(xiàng)目績(jī)效定量分析
        4.3.4 績(jī)效考核效果解析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 H公司區(qū)域用戶開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成員績(jī)效考核方案實(shí)施的保障措施
    5.1 績(jī)效考核組織保障
        5.1.1 建立組織保障基礎(chǔ)
        5.1.2 設(shè)立規(guī)范組織系統(tǒng)
    5.2 績(jī)效考核制度保障
        5.2.1 績(jī)效考核責(zé)任制度
        5.2.2 績(jī)效考核反饋制度
        5.2.3 績(jī)效考核糾錯(cuò)制度
        5.2.4 績(jī)效考核持續(xù)優(yōu)化制度
    5.3 績(jī)效考核經(jīng)費(fèi)保障
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3768493