國(guó)內(nèi)體外診斷研制水平的滯后,嚴(yán)重制約了國(guó)內(nèi)醫(yī)療檢測(cè)水平的發(fā)展。隨著生物信息技術(shù)的發(fā)展、政策激勵(lì)措施的密集出臺(tái),加之人民生活水平的提高,越來(lái)越多的慢性病受到人們的關(guān)注,人民群眾對(duì)健康保健方面的意識(shí)也在不斷增強(qiáng),醫(yī)療器械也迎來(lái)了飛速發(fā)展的時(shí)機(jī),從而促使了新產(chǎn)品研制熱情的高漲。新產(chǎn)品的快速開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的核心動(dòng)力。如何既能符合醫(yī)療器械國(guó)家法規(guī)的要求,又能快速、高效的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,少走彎路,成為企業(yè)比較關(guān)注的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外大量的企業(yè)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴:我們企業(yè)必須立足于現(xiàn)狀,結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要,科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)一套新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程方法,為實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品快速、高效、高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)提供有利的保障。本文作者試圖通過(guò)研究H公司現(xiàn)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程以及存在的問(wèn)題,主要以如何避免現(xiàn)有問(wèn)題的再次出現(xiàn),如何提高整個(gè)開(kāi)發(fā)效率,如何規(guī)范醫(yī)療器械產(chǎn)品研制過(guò)程,避免因?yàn)榱鞒坦芾�、法律法�?guī)因素而造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的失敗,快速地將產(chǎn)品推向市場(chǎng),結(jié)合項(xiàng)目管理中的門徑管理、時(shí)間管理、流程再造、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目溝通管理等管理理論知識(shí)及方法,分析和解決存在的問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化,將原有的5個(gè)流程4個(gè)評(píng)審節(jié)點(diǎn)細(xì)... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

全球醫(yī)療器械銷售規(guī)模及到2024年預(yù)測(cè)

本文的主要研究技術(shù)路線圖

吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文10項(xiàng)目管理具有的整合屬性，要求監(jiān)控過(guò)程在整個(gè)項(xiàng)目的其他各個(gè)過(guò)程中都要有相互作用，如圖2.1所示。圖2.1項(xiàng)目管理過(guò)程組2.1.2項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目整合管理的過(guò)程包含了選擇方案用于資源分配、平衡整個(gè)過(guò)程中各個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)和方案，以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理中各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系[15]。它控制并協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中各個(gè)方面，為整個(gè)項(xiàng)目提供有力的依據(jù)，使整個(gè)項(xiàng)目順暢進(jìn)行。項(xiàng)目整合管理包括以下五個(gè)方面：制定目標(biāo)和計(jì)劃，管理和指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，控制項(xiàng)目變更，項(xiàng)目備案結(jié)束。盡管各項(xiàng)目管理過(guò)程通常是相對(duì)獨(dú)立的方式呈現(xiàn)，但是在具體的工作中它們之間卻相互關(guān)聯(lián)、相互作用。而一個(gè)企業(yè)在新品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中一般都會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)過(guò)程互相關(guān)聯(lián)的情況，從而使各個(gè)過(guò)程難以獨(dú)立，這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目的整合管理就顯得尤為重要，需要我們下大力氣來(lái)做整個(gè)項(xiàng)目的整合管理。企業(yè)在每個(gè)新品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，實(shí)際上并不能找到同樣的方法制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。但是為了保證項(xiàng)目成果的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理者會(huì)在整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目環(huán)境，以及團(tuán)隊(duì)的整體經(jīng)驗(yàn)，來(lái)選擇一個(gè)當(dāng)時(shí)最合適的方案，通過(guò)這樣的方式和學(xué)習(xí)的知識(shí)技能來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目整合管理提供框架，供項(xiàng)目管理者選擇并使用，從而使項(xiàng)目管理者在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中有一個(gè)總體觀，并且在過(guò)程中有所依據(jù)，查漏補(bǔ)缺。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3453016