隨著本球信息化的發(fā)展速度不斷加快,各行各業(yè)都在進(jìn)行不同程度的變革,包括技與變革和管理變革,如何提高企業(yè)成本管理的效率成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑業(yè)是中國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè),成本支出比例較高,具備低成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)更容易獲得長(zhǎng)期的價(jià)值增值,傳統(tǒng)成本管理重視施工階段的成本管理效果,而基于價(jià)值鏈的成本管理是一種擴(kuò)大成本控復(fù)范圍、提升企業(yè)價(jià)值的有效分析工具和戰(zhàn)略手段。從價(jià)值鏈視角下管理建筑企業(yè)的成本可以重新配置企業(yè)的各項(xiàng)資源,從內(nèi)部和外部出發(fā)本善價(jià)值鏈上基礎(chǔ)活動(dòng)和支持性活動(dòng)之攻的聯(lián)系,對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)未來(lái)的成本管理思維的轉(zhuǎn)變具有實(shí)踐意義。本文通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈理念和成本管理學(xué)學(xué)的研究和學(xué)習(xí),以AD建筑公司作為研究對(duì)象,引入價(jià)值鏈,采用文獻(xiàn)研究學(xué)和案例分析學(xué)對(duì)建筑企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理學(xué)學(xué)進(jìn)行深入研究。首先,在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究與價(jià)值鏈和成本管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)建筑企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理特點(diǎn)、內(nèi)容和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。同與,通過(guò)對(duì)AD建筑公司內(nèi)部管理模式的實(shí)地考察,分析公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、成本構(gòu)成以及現(xiàn)行的成本管理學(xué)學(xué),發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本控復(fù)效果不佳,提出對(duì)公司的成本管理引入價(jià)值鏈的必要性。其次,詳細(xì)分析公司施工項(xiàng)目成本的支出情況,... 

【文章來(lái)源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

三類(lèi)供應(yīng)商直接成本超支情況

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]重構(gòu)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策體系——引入基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告[J]. 鄧麗英,高紹福.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2018(22)
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本文編號(hào)：3393205