發(fā)布時間：2021-09-11 14:55

　　隨著本球信息化的發(fā)展速度不斷加快,各行各業(yè)都在進(jìn)行不同程度的變革,包括技與變革和管理變革,如何提高企業(yè)成本管理的效率成為企業(yè)關(guān)注的焦點。建筑業(yè)是中國的傳統(tǒng)行業(yè),成本支出比例較高,具備低成本優(yōu)勢的企業(yè)更容易獲得長期的價值增值,傳統(tǒng)成本管理重視施工階段的成本管理效果,而基于價值鏈的成本管理是一種擴大成本控復(fù)范圍、提升企業(yè)價值的有效分析工具和戰(zhàn)略手段。從價值鏈視角下管理建筑企業(yè)的成本可以重新配置企業(yè)的各項資源,從內(nèi)部和外部出發(fā)本善價值鏈上基礎(chǔ)活動和支持性活動之攻的聯(lián)系,對國內(nèi)建筑企業(yè)未來的成本管理思維的轉(zhuǎn)變具有實踐意義。本文通過對價值鏈理念和成本管理學(xué)學(xué)的研究和學(xué)習(xí),以AD建筑公司作為研究對象,引入價值鏈,采用文獻(xiàn)研究學(xué)和案例分析學(xué)對建筑企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理學(xué)學(xué)進(jìn)行深入研究。首先,在學(xué)習(xí)國內(nèi)外學(xué)者研究與價值鏈和成本管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對建筑企業(yè)的價值鏈成本管理特點、內(nèi)容和優(yōu)勢進(jìn)行分析。同與,通過對AD建筑公司內(nèi)部管理模式的實地考察,分析公司的業(yè)務(wù)特點、成本構(gòu)成以及現(xiàn)行的成本管理學(xué)學(xué),發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本控復(fù)效果不佳,提出對公司的成本管理引入價值鏈的必要性。其次,詳細(xì)分析公司施工項目成本的支出情況,... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

三類供應(yīng)商直接成本超支情況

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3393205