社區(qū)是宏觀社會的縮影,是社會和諧健康發(fā)展的基礎(chǔ)�！秶窠�(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》中強調(diào)社區(qū)作為保障和改善民生的重要依托,在社會管理中具有不可或缺的基礎(chǔ)地位。而油田社區(qū)作為石油體系的組成部分,伴隨著油田的發(fā)現(xiàn)、生產(chǎn)而產(chǎn)生,對穩(wěn)定后勤保障發(fā)揮著不可替代的作用。同時,中石油集團公司為深化機構(gòu)改革,專門成立開源節(jié)流降本增效工程領(lǐng)導小組,多次召開小組會議并先后發(fā)布了《關(guān)于持續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效工作的措施意見》、《集團公司持續(xù)推進開源節(jié)流降本增效工程行動綱要》等多項有關(guān)成本管理的意見。作為后勤服務板塊中的油田社區(qū),更需要嚴格管理,提高投資收益,為提高社區(qū)自身發(fā)展和整個石油企業(yè)的競爭奠定基礎(chǔ)。根據(jù)油田社區(qū)的實際成本管理情況,采用查閱文獻法、實地調(diào)研法、應用定額成本法、標準成本法和作業(yè)成本法,對TH油田西安社區(qū)成本消耗定額管理進行優(yōu)化。本文以成本消耗定額為主題,以TH油田西安社區(qū)為研究對象,著重分析了當前社區(qū)成本管理中存在的問題,提出優(yōu)化成本消耗定額管理的必要性。首先,本文從成本管理理論、成本控制方法出發(fā),結(jié)合其油田社區(qū)成本管理特點,通過實地調(diào)研、查閱資料分析西安社區(qū)當前狀況,將存在問... 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

014年——2018年TH油田西安社區(qū)收入情況

25卡上額度進行購買生活必需品。由助餐點自行采購，庫管統(tǒng)一入庫驗收，在商品原價基礎(chǔ)加收30%的服務費用。因此，員工管理收入主要體現(xiàn)在兩個方面：①員工用餐費用②員工購買生活必需品的服務費，其收入變化因素來源于：①每年商品價格變動情況②員工購買力。對于支出情況，西安社區(qū)的成本支出主要存在于以下幾個部分，分別是賓館管理、物業(yè)管理、辦公服務。（2）賓館管理成本情況原賓館于2003年建成投運，位置便利，在近幾年對西安社區(qū)的經(jīng)濟增長起到了支柱性作用，擁有各種房型，成為西安市管理一流、特色突出的三星級酒店，同時還連續(xù)獲得金橄欖獎“中國百佳商務酒店”、皇金管家成員酒店等一系列榮譽稱號。它的成本情況如下表所示。表3-72014——2018年TH油田西安社區(qū)賓館管理成本單位：元年份2014年2015年2016年2017年2018年直接材料33433942684711213710412602330直接人工費116182510652859297382749120機械使用費1478628131080410613826881130其他直接支出40010793484271377030226289650主營業(yè)務稅金及附加481109417719190262301860財務費用47350429153568495120合計105133859005705812447248919210由于2017年徹底完成“轉(zhuǎn)型再利用”的整改工作要求，所以2018年后成本就不在由TH油田西安社區(qū)進行承擔，2018年的成本為零。圖3-32014——2018年TH油田西安社區(qū)賓館管理成本情況

26從上圖可以看出，2014年——2018年賓館產(chǎn)生的成本費用是逐年遞減的。直接材料降幅達到175%，人工費用則達到267%。之所以出現(xiàn)如此大的降動幅度，原因有以下兩點：一、賓館在2017年進行整改準備出租，所以2017年出現(xiàn)大幅度下降；二、作為西安社區(qū)支柱性收入之一的賓館收入，營業(yè)收入和成本直接掛鉤，在收入不佳的情況下，只能減少成本的開銷，進行少量物資食料采購，人員進行縮編。同時，在直接材料、直接人工費、機械使用費、其他直接支出中，其他直接支出是最為突出的，根據(jù)西安社區(qū)年報明細中可以看到，在其他直接支出中，外包勞務支出是在其他直接支出中占主要部分。（3）物業(yè)管理成本情況養(yǎng)老服務，是西安社區(qū)的重要職能之一。居住在TH油田西安社區(qū)的離退休職工和家屬近千余人，其中還有多戶外來住戶。社區(qū)中綠化面積、地下停車庫、公共設(shè)施面積、公共設(shè)施檢修等工作都由物業(yè)管理部門負責。表3-8TH油田西安社區(qū)物業(yè)管理成本情況單位：元年份2014年2015年2016年2017年2018年直接材料31367193464119300004727090952541340直接人工費12015891252109108315113034491111080機械使用費1800621211630325056302679653543780其他直接支出24153682396398227559325641372805864主營業(yè)務稅金及附加23603310623240948725116519財務費用7356896170081145819469合計87976869344122891237792750437030450圖3-42014——2018年TH油田西安社區(qū)物業(yè)管理成本情況

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3391472