國家發(fā)展改革委、水利部組織編制的十三五規(guī)劃中提到:“我國大江大河防洪減災(zāi)體系、水資源配置格局與農(nóng)田灌排體系都基本建成,這三方面為國家經(jīng)濟(jì)與發(fā)展提供了動(dòng)力。但是我國目前水利基礎(chǔ)設(shè)施依舊薄弱、水資源調(diào)控能力不足,所以需要加強(qiáng)小型水利工程和城市排水的建設(shè)�！边@說明國家對水利基礎(chǔ)設(shè)施越來越重視,增加了水利建設(shè)方面的投資力度,水利勘測設(shè)計(jì)市場也因而得到了空前的繁榮。這樣的市場環(huán)境,對于中小型勘測設(shè)計(jì)單位來說,這是難得的發(fā)展機(jī)會(huì),但也面臨著市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前,陜西省民營水利勘測設(shè)計(jì)行業(yè)數(shù)量近百,J水利設(shè)計(jì)公司憑借公司的實(shí)力可達(dá)到前五,并且具有良好的發(fā)展前景。而績效評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)更好的推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。本文根據(jù)理論和實(shí)踐的結(jié)合,基于平衡計(jì)分卡對J水利設(shè)計(jì)公司績效評(píng)價(jià)方法的建立,以戰(zhàn)略管理理論和績效評(píng)價(jià)理論為基礎(chǔ),先后運(yùn)用了 SWOT分析法、平衡計(jì)分卡和層次分析法。首先對J水利設(shè)計(jì)公司現(xiàn)行績效評(píng)價(jià)進(jìn)行介紹,目前該公司績效評(píng)價(jià)方法是關(guān)鍵指標(biāo)法,分為公司層和員工層。公司層根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)進(jìn)行績效評(píng)價(jià),員工層根據(jù)管理人員和設(shè)計(jì)人員分別進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。但是現(xiàn)行績效評(píng)價(jià)方式存在績效評(píng)價(jià)觀念不... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

第四章J水利設(shè)計(jì)公司績效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)254.2.3戰(zhàn)略地圖圖4-2企業(yè)戰(zhàn)略地圖4.3四個(gè)維度指標(biāo)分析及設(shè)計(jì)4.3.1財(cái)務(wù)維度績效評(píng)價(jià)指標(biāo)公司在績效評(píng)價(jià)經(jīng)常會(huì)用到財(cái)務(wù)性指標(biāo),在年末的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表都可以直接看出公司的經(jīng)營狀況,但是一些長期策略可能不能直觀從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中看出來,因此為更加全面地了解公司的經(jīng)營情況,就需要在績效評(píng)價(jià)同時(shí)也采取非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)有:營

第四章J水利設(shè)計(jì)公司績效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)31設(shè)計(jì)人員完成項(xiàng)目,政府組織進(jìn)行評(píng)審,通過對設(shè)計(jì)成果的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核提出建議,例如是否達(dá)到安全指標(biāo),是否可以保護(hù)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等。如果出現(xiàn)原則性問題將評(píng)審不通過重新設(shè)計(jì),J水利設(shè)計(jì)基本都可以通過評(píng)審,根據(jù)專家意見進(jìn)行修改完善。平衡記分卡中內(nèi)部流程維度指標(biāo)總結(jié)如表4-10。表4-10平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程維度效評(píng)價(jià)指標(biāo)A3層B層C層內(nèi)部流程維度承攬項(xiàng)目中標(biāo)率生產(chǎn)管理校核審率歸檔完整率評(píng)審?fù)ㄟ^率工程地質(zhì)符合度工程安全、環(huán)保、節(jié)能指標(biāo)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)4.3.4學(xué)習(xí)與成長績效評(píng)價(jià)指標(biāo)第四個(gè)維度是學(xué)習(xí)和成長維度,為其他三個(gè)維度提供基礎(chǔ),代表著公司能否可持續(xù)發(fā)展,公司要想成功,就必須重視員工學(xué)習(xí)能力。平衡記分卡的前三個(gè)層面說明公司理想與實(shí)際能力的差距,如果想要消除差距,公司必須加大資金的投資,投資的方向有：員工,技術(shù),組織程序和理順工作。其目標(biāo)有：員工能力,員工忠誠度,員工向心力。a.員工能力員工職稱結(jié)構(gòu)呈金字塔狀,中高級(jí)工程師與行業(yè)平均水平相比仍處于落后狀態(tài),職稱結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。從全體員工看,高級(jí)職稱人員僅有5人,占全體員工總數(shù)的10%,中級(jí)職稱員工26人,占比52%；初級(jí)職稱員工13人,占比達(dá)到26%；無職稱人員達(dá)到6人,占比達(dá)到12%。中上層管理人員中,初級(jí)職稱占比25%,中級(jí)職稱占比33%,高級(jí)職稱占比41%。圖4-3全體員工職稱結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
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