XX熱電廠建設項目進度管理優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2021-06-12 23:00
隨著城鎮(zhèn)化程度的不斷推進,我國北方城市將電廠賦予供熱功能,既可以補充地區(qū)電力不足的問題,也可以為工業(yè)和家庭提供廉價的取暖用熱,提高利用效率。而在電廠建設這種大規(guī)模工程項目實施過程中,如何通過科學合理的有效手段,在保證工程質(zhì)量、安全的情況下,達到有效管理工程項目進度的目的,需要對工程項目進度管理方法進行深入的探索和研究,向科學精細化的管理模式轉(zhuǎn)變,這對電廠建設的良性發(fā)展有著重要的意義。本文以渭南某熱電廠工程項目為研究對象,首先對該電廠工程項目進度計劃,項目建設進展及工期影響因素現(xiàn)狀進行分析,明確了電廠工程項目進度管理中存在的進度管理流程不明確、管理人員專業(yè)程度不高、參建單位進度管理力度不夠、工程建設期間監(jiān)理單位管理意識不足及工程建設預判性不夠等諸多問題。針對上述問題,通過關鍵路徑優(yōu)化方法,盡可能縮短工程項目一級網(wǎng)絡進度計劃工期;通過對工程項目進度管理流程、管理人員、參建單位等方面的優(yōu)化,減少因過程中的意外事件進而影響工工程工期;通過優(yōu)化獎懲措施,一方面提高合同雙方對工程項目進度管理的重視程度,另一方面為各方優(yōu)化資源配置保證工程項目工期提供良好的激勵措施。研究結(jié)果有助不斷完善該電廠工程建設...
【文章來源】:西安理工大學陜西省
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
工程費用支出與工期變化曲線
2工程項目進度計劃的理論基礎13圖2-2天氣變化與工期變化曲線Fig.2-2WeatherChangeandScheduleChangeCurve天氣變化對工程建設工期的影響如圖2-2,在最優(yōu)天氣且不考慮其他因素的情況下,工程項目工期幾乎不受影響,甚至有時候可以縮短工期;在常規(guī)天氣的情況下,天氣逐漸向惡劣情況轉(zhuǎn)變,對施工就越不利,對工期的影響也就越大;當進入極端天氣情況下,施工基本暫停,且會造成不可估量的破壞。2.5工程項目進度計劃的優(yōu)化在工程項目實施前制定網(wǎng)絡進度計劃,不但需要對工程項目的相關內(nèi)容進行合理分解,同時也需要對各個工作之間的先后順序、邏輯關系進行確定,最終根據(jù)各項工作的開始時間、持續(xù)時間、結(jié)束時間完成網(wǎng)絡計劃圖的繪制。為了能夠促進工程項目的順利推進,就需要通過各種有效的方式方法,防范各類風險的發(fā)生,在把控施工質(zhì)量的前提下,優(yōu)化資源配置,從而使工程達到既定的目標。因此在網(wǎng)絡計劃的編制過程中,要充分考慮各類風險因素所帶來的影響;實施過程中要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況、施工方案等對初期的網(wǎng)絡計劃進行細化、優(yōu)化;根據(jù)具體實施時所遇到的問題,調(diào)整相關的資源配置,優(yōu)化實施順序,從而達到最優(yōu)的網(wǎng)絡計劃【27】。2.5.1網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的必要性以當今社會的發(fā)展情況來說,企業(yè)對經(jīng)濟效益的追求不斷增大,管理者的水平能力在不斷的提升,對工程項目進度管理的要求也在不斷提高,網(wǎng)絡計劃技術的應用也在不斷的升級和優(yōu)化,因此在編制網(wǎng)絡進度計劃的時候,需要綜合性的考慮,利用更多專業(yè)性的方案方法優(yōu)化資源配置,這樣才能使得資源得到最大程度的利用,網(wǎng)絡計劃技術的應用則可以對資源優(yōu)化等問題進行有效的解決。因此項目管理者,甚至企業(yè)可以借助這種技術對資源配置進行優(yōu)化【28】。工程項目的施工管理具有更大的難度,同?
3渭南某熱電廠工程項目進度管理現(xiàn)狀及存在問題21圖3-2項目里程碑計劃及一級網(wǎng)絡進度計劃橫道圖Fig.3-2ProjectMilestonePlanandFirst-levelNetworkSchedulePlan從項目整體而言,主廠房區(qū)域的建筑安裝工程是工程建設關鍵路徑的主要來源,其它所有的系統(tǒng)都是圍繞主廠房區(qū)域的建設來進行工程進度的相關調(diào)整。對汽輪機和鍋爐系統(tǒng)的一級網(wǎng)絡進度計劃下的工作進行的結(jié)構分解(WBS),以便于在工程進度優(yōu)化中進行調(diào)整。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]大型電廠EPC總承包工程中采購進度管理研究[J]. 袁麗雅. 南方能源建設. 2018(S1)
[2]總承包模式下工程建設信息化創(chuàng)新探索與應用[J]. 翟海峰,鄭世偉,章環(huán)境,曲懋軒. 人民長江. 2018(24)
[3]進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 戴海艦,趙志曼,何濟源. 改革與開放. 2018(22)
[4]關鍵鏈技術在地鐵車站施工進度控制中的應用[J]. 張昭,陳桂香,蔣敏敏. 工程管理學報. 2017(05)
[5]EPC模式下房建工程建造管理探索與思考[J]. 熊德成,劉會玲,阮浩. 施工技術. 2017(S1)
[6]網(wǎng)絡計劃技術在建筑工程施工管理中的應用[J]. 黃小蘭. 江西建材. 2017(10)
[7]工程項目進度管理關鍵問題探討及發(fā)展趨勢[J]. 高海武. 石化技術. 2017(04)
[8]工程項目進度風險分析與管理方法研究綜述[J]. 楊淵博. 門窗. 2017(04)
[9]基于大數(shù)據(jù)的電力工程監(jiān)理機制研究[J]. 崔金棟,孫遙遙,宮遠洋,于圓美. 科技管理研究. 2016(24)
[10]資源約束條件下工程項目進度管理方法研究[J]. 范偉達,曾莎潔. 建筑經(jīng)濟. 2016(10)
博士論文
[1]資源不確定條件下項目調(diào)度多目標優(yōu)化研究[D]. 何立華.天津大學 2013
碩士論文
[1]高速鐵路項目“合理工期”分析研究[D]. 張冬.西安建筑科技大學 2010
[2]定量目標管理方法在IT項目管理中的應用[D]. 張健峰.上海交通大學 2009
本文編號:3226460
【文章來源】:西安理工大學陜西省
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
工程費用支出與工期變化曲線
2工程項目進度計劃的理論基礎13圖2-2天氣變化與工期變化曲線Fig.2-2WeatherChangeandScheduleChangeCurve天氣變化對工程建設工期的影響如圖2-2,在最優(yōu)天氣且不考慮其他因素的情況下,工程項目工期幾乎不受影響,甚至有時候可以縮短工期;在常規(guī)天氣的情況下,天氣逐漸向惡劣情況轉(zhuǎn)變,對施工就越不利,對工期的影響也就越大;當進入極端天氣情況下,施工基本暫停,且會造成不可估量的破壞。2.5工程項目進度計劃的優(yōu)化在工程項目實施前制定網(wǎng)絡進度計劃,不但需要對工程項目的相關內(nèi)容進行合理分解,同時也需要對各個工作之間的先后順序、邏輯關系進行確定,最終根據(jù)各項工作的開始時間、持續(xù)時間、結(jié)束時間完成網(wǎng)絡計劃圖的繪制。為了能夠促進工程項目的順利推進,就需要通過各種有效的方式方法,防范各類風險的發(fā)生,在把控施工質(zhì)量的前提下,優(yōu)化資源配置,從而使工程達到既定的目標。因此在網(wǎng)絡計劃的編制過程中,要充分考慮各類風險因素所帶來的影響;實施過程中要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況、施工方案等對初期的網(wǎng)絡計劃進行細化、優(yōu)化;根據(jù)具體實施時所遇到的問題,調(diào)整相關的資源配置,優(yōu)化實施順序,從而達到最優(yōu)的網(wǎng)絡計劃【27】。2.5.1網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的必要性以當今社會的發(fā)展情況來說,企業(yè)對經(jīng)濟效益的追求不斷增大,管理者的水平能力在不斷的提升,對工程項目進度管理的要求也在不斷提高,網(wǎng)絡計劃技術的應用也在不斷的升級和優(yōu)化,因此在編制網(wǎng)絡進度計劃的時候,需要綜合性的考慮,利用更多專業(yè)性的方案方法優(yōu)化資源配置,這樣才能使得資源得到最大程度的利用,網(wǎng)絡計劃技術的應用則可以對資源優(yōu)化等問題進行有效的解決。因此項目管理者,甚至企業(yè)可以借助這種技術對資源配置進行優(yōu)化【28】。工程項目的施工管理具有更大的難度,同?
3渭南某熱電廠工程項目進度管理現(xiàn)狀及存在問題21圖3-2項目里程碑計劃及一級網(wǎng)絡進度計劃橫道圖Fig.3-2ProjectMilestonePlanandFirst-levelNetworkSchedulePlan從項目整體而言,主廠房區(qū)域的建筑安裝工程是工程建設關鍵路徑的主要來源,其它所有的系統(tǒng)都是圍繞主廠房區(qū)域的建設來進行工程進度的相關調(diào)整。對汽輪機和鍋爐系統(tǒng)的一級網(wǎng)絡進度計劃下的工作進行的結(jié)構分解(WBS),以便于在工程進度優(yōu)化中進行調(diào)整。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]大型電廠EPC總承包工程中采購進度管理研究[J]. 袁麗雅. 南方能源建設. 2018(S1)
[2]總承包模式下工程建設信息化創(chuàng)新探索與應用[J]. 翟海峰,鄭世偉,章環(huán)境,曲懋軒. 人民長江. 2018(24)
[3]進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 戴海艦,趙志曼,何濟源. 改革與開放. 2018(22)
[4]關鍵鏈技術在地鐵車站施工進度控制中的應用[J]. 張昭,陳桂香,蔣敏敏. 工程管理學報. 2017(05)
[5]EPC模式下房建工程建造管理探索與思考[J]. 熊德成,劉會玲,阮浩. 施工技術. 2017(S1)
[6]網(wǎng)絡計劃技術在建筑工程施工管理中的應用[J]. 黃小蘭. 江西建材. 2017(10)
[7]工程項目進度管理關鍵問題探討及發(fā)展趨勢[J]. 高海武. 石化技術. 2017(04)
[8]工程項目進度風險分析與管理方法研究綜述[J]. 楊淵博. 門窗. 2017(04)
[9]基于大數(shù)據(jù)的電力工程監(jiān)理機制研究[J]. 崔金棟,孫遙遙,宮遠洋,于圓美. 科技管理研究. 2016(24)
[10]資源約束條件下工程項目進度管理方法研究[J]. 范偉達,曾莎潔. 建筑經(jīng)濟. 2016(10)
博士論文
[1]資源不確定條件下項目調(diào)度多目標優(yōu)化研究[D]. 何立華.天津大學 2013
碩士論文
[1]高速鐵路項目“合理工期”分析研究[D]. 張冬.西安建筑科技大學 2010
[2]定量目標管理方法在IT項目管理中的應用[D]. 張健峰.上海交通大學 2009
本文編號:3226460
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