隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展日益加快,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境面臨著更加激烈和殘酷的競爭與挑戰(zhàn),企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應時代發(fā)展的需要。在這種情況下,企業(yè)管理層逐漸意識到企業(yè)自身經(jīng)營管理能力對企業(yè)經(jīng)營效益的重要性,也逐漸意識到通過自身經(jīng)營管理能力的提升來提高自己的核心競爭力。績效管理在企業(yè)發(fā)展壯大、經(jīng)濟效益的提高中占有很重要的地位。有效的績效考核管理體系,能更好地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值,實現(xiàn)經(jīng)營目標,達成企業(yè)愿景。十九大以來,我國不斷深入體制改革,其中企業(yè)是改革的重點對象,企業(yè)的績效管理體系規(guī)范化對于提高企業(yè)經(jīng)營水平至關重要,但我國企業(yè)績效管理還存在著很多不足,制約著企業(yè)的發(fā)展。本文以XB石油公司為研究對象,在對其績效管理現(xiàn)狀進行梳理的基礎上,深入剖析其績效管理工作存在的問題,以績效管理相關理論為指導,采取合適的工具方法,并結(jié)合公司的實際情況,從績效計劃、績效輔導與溝通、績效考核體系、績效結(jié)果應用四個方面對XB石油公司員工的績效管理系統(tǒng)進行改進優(yōu)化。并根據(jù)績效管理系統(tǒng)運行中的影響因素,提出了相應的配套措施。充分激發(fā)全員內(nèi)在潛能,以達到提高組織整體績效水平的目的。 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

績效管理流程圖

92.2績效管理相關理論2.2.1PDCA理論戴明循環(huán)或稱PDCA循環(huán)、PDSA循環(huán)，由統(tǒng)計學家沃特·阿曼德·休哈特于20世紀20年代從質(zhì)量改進模型引進過來，經(jīng)過不斷的完善后發(fā)展成為四個循環(huán)往復的步驟。PDCA循環(huán)是將管理過程設計成一個由Plan（計劃，確定方針目標、確定活動計劃）、Do（執(zhí)行，實地去做、實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容）、Check（檢查，綜合執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果找出問題）、Action（修正，總結(jié)經(jīng)驗、修訂目標）四個環(huán)節(jié)[31]構成的周而復始的封閉式管理系統(tǒng)，在許多管理項目中也被廣泛應用�？冃Ч芾淼腜DCA循環(huán)，是一個完整且不斷提升的循環(huán)�？冃Ч芾淼奈鍌�環(huán)節(jié)，績效計劃、績效執(zhí)行、績效考核、績效反愧績效結(jié)果應用[32]環(huán)環(huán)相扣，組成了企業(yè)績效管理PDCA的循環(huán)�？冃Ч芾淼腜DCA循環(huán)并不是封閉的簡單重復，由于績效反饋機制的作用，每次循環(huán)都是在上次循環(huán)的基礎上一個提高的過程，使企業(yè)的績效管理呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢，使得員工個人績效和組織整體績效水平不斷提高，實現(xiàn)員工和組織的雙贏，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展[33]。圖2-2：PDCA循環(huán)圖2.2.2激勵理論激勵理論是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。激勵理論是關于如何滿足人的各種需要、調(diào)動人的積極性的原則和方法的概括總結(jié)。激勵的目的在于激發(fā)人的正確行為動機，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮人的智力效應，做出最大成績。激勵理論認為，工作效率和勞動效率與職工的工作態(tài)度有直接

11目標管理的目的是通過設定明確的目標來調(diào)動、激勵員工的工作積極性，從而實現(xiàn)公司總目標[30]。目標管理包括目標的設置、實現(xiàn)目標過程的管理、測定與評價所取得的成果三個階段。圖2-3：公司戰(zhàn)略目標關系圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3132683