隨著新時(shí)代背景下我國電力體制改革的沖鋒號(hào)正式吹響,涉及發(fā)電、售電、用電等諸多環(huán)節(jié)的新電力體制正在形成。售電側(cè)改革是本次電力市場(chǎng)改革的重中之重,其效果直接影響電力體制改革的成敗,甚至影響中國能源領(lǐng)域未來的發(fā)展,而怎樣建設(shè)適合我國國情的售電模式目前還處于探索階段。發(fā)電公司作為電力制造者,具有得天獨(dú)厚的電源優(yōu)勢(shì),在售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備著有力的話語權(quán),為了延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈獲得更大的效益,在政策的支持下發(fā)電公司開展直售電項(xiàng)目將會(huì)有更多的機(jī)遇。但與此同時(shí),發(fā)電公司開展直售電項(xiàng)目還面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn),如盈利點(diǎn)單一、專業(yè)人才匱乏、發(fā)電與售電業(yè)務(wù)、資源整合能力較弱等。本文以G發(fā)電公司直售電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為例,為國內(nèi)其他發(fā)電公司提供參考,對(duì)現(xiàn)今開展的售電側(cè)改革提供一定的借鑒意義。首先,本文介紹了國內(nèi)電力市場(chǎng)改革基本現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢(shì),總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究成果,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和程序進(jìn)行了闡述,為論文開展研究提供了理論支持。其次,以G發(fā)電公司為研究對(duì)象,對(duì)G發(fā)電公司的企業(yè)現(xiàn)狀和外部環(huán)境進(jìn)行了總結(jié),用SWOT法對(duì)G發(fā)電公司經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,歸納了開展直售電項(xiàng)目的必要性。提出了直售電項(xiàng)目組建方案即成立... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

中國新電改核心思路示意圖

第2章風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論-11-風(fēng)險(xiǎn)是其信譽(yù)，航空公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)產(chǎn)損失，而對(duì)于飛機(jī)上的乘客而言面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)則是自己的生命。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理具備時(shí)效特性。風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于事前的預(yù)測(cè)，從而主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不是把重點(diǎn)放在事后的追責(zé)，這樣只能是“亡羊補(bǔ)牢”。但因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有可變性，所以風(fēng)險(xiǎn)管理必須與變化中的風(fēng)險(xiǎn)相匹配，才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的正確性，達(dá)到最佳的管理效果。在事件的發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)要素發(fā)生較大變化時(shí)，必須要對(duì)事件風(fēng)險(xiǎn)再次進(jìn)行評(píng)估。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理需要成本的投入。從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的處置到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的總結(jié)，其中的每個(gè)步驟都需要投入一定的人力、物力和財(cái)力。而風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的效益只能在事后逐步體現(xiàn)出來。這就需要管理者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理成本和其帶來的效益進(jìn)行全面的評(píng)估[35]。2.2風(fēng)險(xiǎn)管理過程在現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，整個(gè)管理過程是一個(gè)緊密聯(lián)系的閉環(huán)系統(tǒng)，一般可劃分為風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處置和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等階段，如圖2-1所示。伴隨著風(fēng)險(xiǎn)管理過程的推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地變化和發(fā)展，這些變化及時(shí)傳達(dá)給風(fēng)險(xiǎn)管理者，管理者根據(jù)新變化和當(dāng)時(shí)的內(nèi)外部環(huán)境更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，實(shí)時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)處置措施，以動(dòng)態(tài)的過程完成風(fēng)險(xiǎn)管理。圖2-1風(fēng)險(xiǎn)管理過程

第 3 章 G 發(fā)電公司經(jīng)營現(xiàn)狀及直售電項(xiàng)目概況資源部、黨建部（工會(huì)辦公室）、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、經(jīng)營管理部、安健環(huán)監(jiān)察部、工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃物資部、后勤管理部。職能科室對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行專業(yè)化管理，提供財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)、人力資源、工程建設(shè)、電力營銷、物資采購等服務(wù)。同時(shí)，公司還設(shè)有三個(gè)生產(chǎn)科室分別為：運(yùn)行部、維護(hù)部、燃料部。生產(chǎn)科室直接參與公司發(fā)電業(yè)務(wù)，運(yùn)行部負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)組的操作和日常巡查，維護(hù)部負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)組的定期維護(hù)和檢修，燃料部負(fù)責(zé)接卸發(fā)電生產(chǎn)所用的動(dòng)力煤，如圖 3-1 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]綏中電廠880MW機(jī)組凝汽器入口水室流場(chǎng)優(yōu)化研究[D]. 潘文研.華北電力大學(xué) 2018
[2]綏電公司輸灰系統(tǒng)質(zhì)量管理研究[D]. 潘文研.燕山大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3113723