EPC工程總承包模式因其統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合、集成管理、協(xié)同運(yùn)作的運(yùn)行特點(diǎn)得到了國家政策的大力支持和行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)的廣泛認(rèn)可。隨著2019年12月《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的頒布,標(biāo)志著EPC工程總承包正式進(jìn)入歷史性“元年”。文件為設(shè)計(jì)與施工組成的聯(lián)合體方式做了推廣。這一正式文件的出臺(tái)必將引發(fā)新一輪設(shè)計(jì)企業(yè)與施工企業(yè)的聯(lián)合大潮。然而,兩個(gè)或多個(gè)文化底蘊(yùn)、主營業(yè)務(wù)、處事模式不盡相同的企業(yè)的臨時(shí)性合并運(yùn)行,必將出現(xiàn)這樣或那樣的不融合問題。同時(shí)設(shè)計(jì)院作為聯(lián)合體的牽頭方,因其自身的局限性也會(huì)造成特殊的管理難點(diǎn)�；诖爽F(xiàn)象,進(jìn)行本文的研究。本文從背景分析、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析、政策分析三方面入手提出設(shè)計(jì)院牽頭的聯(lián)合體在聯(lián)合體運(yùn)行方面需要進(jìn)行系統(tǒng)管理的問題。通過綜合運(yùn)用文獻(xiàn)綜述、調(diào)查問卷和專家訪談的相關(guān)思想和研究方法,以設(shè)計(jì)院牽頭的EPC項(xiàng)目聯(lián)合體為主要研究對(duì)象,在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上采用問卷調(diào)查收集數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和層次分析,分析和整合了影響設(shè)計(jì)院牽頭的EPC項(xiàng)目聯(lián)合體在聯(lián)合體準(zhǔn)備期、聯(lián)合體建立期、聯(lián)合體實(shí)施期和聯(lián)合體后評(píng)價(jià)期四個(gè)階段運(yùn)行的重要影響因素,形成影響因素指標(biāo)體系。并研究... 

【文章來源】：北京建筑大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

第2章相關(guān)理論概述18圖2-1管理基本職能圖從管理者的角度看，應(yīng)收集正確信息、制定詳細(xì)計(jì)劃，并且通過適合的領(lǐng)導(dǎo)和控制做出正確決策和組織，配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，按計(jì)劃做事，做計(jì)劃中的事，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)，而且要在結(jié)合事前控制、事中控制、事后控制的基礎(chǔ)上反復(fù)地確認(rèn)修正控制，并從始至終將創(chuàng)新意識(shí)貫穿在管理全過程中。2.4.2聯(lián)合體運(yùn)行管理概述聯(lián)合體是由兩個(gè)或兩個(gè)以上法人或者其他組織組成的，作為工程承包人的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，此臨時(shí)機(jī)構(gòu)等同于一個(gè)臨時(shí)組織。聯(lián)合體的運(yùn)行管理可以看作是聯(lián)合體這個(gè)組織的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施和控制的過程。從另一個(gè)角度，類比企業(yè)運(yùn)營管理來看，聯(lián)合體運(yùn)行過程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出產(chǎn)品和服務(wù)的過程，是一個(gè)組織維持勞動(dòng)或價(jià)值增值的過程，運(yùn)行管理必須考慮如何對(duì)這樣的組織運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織和控制。聯(lián)合體運(yùn)行管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。而現(xiàn)代運(yùn)行管理涵蓋的范圍越來越大，其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括戰(zhàn)略的制定、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及組織運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。本文認(rèn)為，現(xiàn)代的EPC項(xiàng)目聯(lián)合體管理應(yīng)將聯(lián)合體運(yùn)行看作是一個(gè)從籌劃、建立到后評(píng)價(jià)完整的“價(jià)值鏈”，對(duì)其進(jìn)行聯(lián)合體運(yùn)轉(zhuǎn)、活動(dòng)的計(jì)劃、指導(dǎo)、控制的“全生命周期”似的集成管理。

第3章設(shè)計(jì)院牽頭的EPC項(xiàng)目聯(lián)合體運(yùn)行影響因素分析20本文研究的對(duì)象為設(shè)計(jì)院牽頭的EPC項(xiàng)目聯(lián)合體運(yùn)行，其包含兩個(gè)限制。其一是僅研究設(shè)計(jì)院牽頭的聯(lián)合體方式，另一是研究聯(lián)合體運(yùn)行的內(nèi)部因素及內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。因此影響因素指標(biāo)的初選時(shí)要嚴(yán)格標(biāo)齊兩個(gè)限制，將其他方面的影響因素排除掉。3.1.2設(shè)計(jì)院牽頭的EPC項(xiàng)目聯(lián)合體運(yùn)行影響因素選取流程為了對(duì)設(shè)計(jì)院牽頭的EPC項(xiàng)目聯(lián)合體運(yùn)行管理研究出切實(shí)可行的管理建議，以期使得聯(lián)合體模式可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是羅列影響聯(lián)合體運(yùn)行的各類因素，并通過重要程度分析，提取最有效信息，找出其中較重要的影響因素，針對(duì)重要影響因素進(jìn)行有針對(duì)性的研究。將對(duì)設(shè)計(jì)院牽頭的EPC項(xiàng)目聯(lián)合體運(yùn)行各影響因素視為各項(xiàng)指標(biāo)，按一定的歸從關(guān)系形成指標(biāo)因素系統(tǒng)，指標(biāo)系統(tǒng)建立后可以對(duì)不同歸從關(guān)系的因素進(jìn)行獨(dú)立分析和相關(guān)分析，明確評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的核心內(nèi)容，從而更好地進(jìn)行評(píng)價(jià)決策。EPC項(xiàng)目聯(lián)合體的綜合性和關(guān)系交叉性特點(diǎn)決定了其影響因素的復(fù)雜性，能否找出其中最關(guān)鍵的影響因素直接關(guān)系到針對(duì)性研究出的管理建議是否符合實(shí)際需要，因此在影響因素確定之前需要對(duì)選取流程有一個(gè)比較明確、系統(tǒng)性的構(gòu)建流程。本文在對(duì)設(shè)計(jì)院牽頭的EPC項(xiàng)目聯(lián)合體運(yùn)行影響因素的選取及確定時(shí)主要遵從下圖3-1中所示流程：圖3-1設(shè)計(jì)院牽頭的EPC項(xiàng)目聯(lián)合體運(yùn)行影響因素選取流程圖首先，對(duì)待研究的影響因素指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)的理論研究準(zhǔn)備。具體操作為對(duì)設(shè)計(jì)院牽


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