隨著當(dāng)前中國財(cái)務(wù)市場快速的成長與快速發(fā)展,一些跨國上市公司及大型上市公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模增大,財(cái)務(wù)部門和公司的人員數(shù)量迅速的增長,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理壓力和成本的劇增。長此以往,公司難以有效的嚴(yán)格控制和準(zhǔn)確考核企業(yè)的財(cái)務(wù)整體發(fā)展和運(yùn)營的情況,公司經(jīng)營和運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)隨之進(jìn)一步的上升。而建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系可以有效的降低公司運(yùn)作的成本,提升了財(cái)務(wù)管理的水平,使得公司財(cái)務(wù)信息管理流程具有標(biāo)準(zhǔn)化特征,提高了公司經(jīng)營和運(yùn)作的效率,還使得公司能夠有效的讓財(cái)務(wù)信息充分的共享。與此同時(shí),隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系在歐美等發(fā)達(dá)國家的建立和應(yīng)用逐漸成熟,在華的很多企業(yè)對(duì)于構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系這項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)的興趣和需求也日漸的增加。近年來,ZJ公司的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷的穩(wěn)步擴(kuò)大,國內(nèi)外的市場在我國得到持續(xù)的開拓,業(yè)務(wù)的單元也呈現(xiàn)極大的多元化,傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式已經(jīng)使得其組織的模式陳舊以及業(yè)務(wù)流程的僵化,進(jìn)而嚴(yán)重的引起了ZJ公司的營運(yùn)成本急劇的膨脹,服務(wù)的效率低下、服務(wù)的質(zhì)量大幅降低,總部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)管理財(cái)務(wù)越來越困難。這些嚴(yán)重的毀損著ZJ公司的競爭力和核心的價(jià)值,因此,ZJ公司已經(jīng)構(gòu)建了一套財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系。但是ZJ公司... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

應(yīng)收賬款項(xiàng)目按城市劃分匯總第三步，將每一項(xiàng)所在城市應(yīng)收賬款額與所有城市應(yīng)收賬款科目總額相比，得出所占

第三章ZJ公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的運(yùn)行現(xiàn)狀31第四步，導(dǎo)出ZJ公司資產(chǎn)負(fù)債表，按照所填報(bào)表需要的格式，并按照每個(gè)城市的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行具體劃分，將數(shù)額填入表格中。按照?qǐng)D3-8所示，所填報(bào)表所需要的格式就是按照城市劃分，甚至細(xì)化到了所在城市的業(yè)務(wù)類型，主要是“路橋軌道交通/非投資”、“房地產(chǎn)/非投資”、“其他/投資”這三類。一般來說“路橋軌道交通/非投資”占幾乎所有的業(yè)務(wù)。只有少數(shù)含有“房地產(chǎn)/非投資”和“其他/投資”。所以，在具體分類時(shí)，需要聯(lián)系計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)查詢一下哪些是“房地產(chǎn)/非投資”和“其他/投資”的項(xiàng)目，從該城市中提取出來，將具體金額列入財(cái)務(wù)報(bào)表即可。與第三步一樣，填完所有需要?jiǎng)澐值捻?xiàng)目金額后，要進(jìn)行金額核對(duì)，財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)不能出現(xiàn)誤差。圖3-8資產(chǎn)負(fù)債表信息填寫第五步，表格信息核對(duì)無誤后，將最終表格粘貼入中國ZJ股份有限公司的總報(bào)表系統(tǒng)中，并要成功保存�？傮w來說，ZJ公司的業(yè)務(wù)在國內(nèi)各個(gè)省市都有，還涉及許多海外業(yè)務(wù)，應(yīng)收賬款的項(xiàng)目有近千項(xiàng)。在進(jìn)行報(bào)表填制準(zhǔn)備階段，需要將應(yīng)收賬款科目涉及項(xiàng)目名稱導(dǎo)出，按照業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行篩選，進(jìn)行城市分類。然后再開始按照比例分配每一筆科目數(shù)額。但比例分配并不是一個(gè)最好的計(jì)算方法，只能得到一個(gè)估算值。金額分配好后，需要按照?qǐng)?bào)表系統(tǒng)的填寫模板進(jìn)行格式調(diào)整，最后統(tǒng)一填入表格。由于ZJ公司與上級(jí)公司有內(nèi)部業(yè)務(wù)往來，一些科目金額是重復(fù)的，若按照?qǐng)?bào)表顯示金額填寫，會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)審核不過的情況。

第四章ZJ公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的優(yōu)化37司組織結(jié)構(gòu)不完整的問題，加大了該公司的財(cái)務(wù)服務(wù)涉及方面，讓處理的業(yè)務(wù)更全面，更細(xì)致，減少了層層向上匯報(bào)的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的更加高效。4.2.2財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)隨著ZJ公司在不斷的將涉及到財(cái)務(wù)內(nèi)容的工作整合進(jìn)入財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系之中，財(cái)務(wù)平臺(tái)必然會(huì)接觸到有關(guān)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息的方方面面，需要一個(gè)部門對(duì)重點(diǎn)信息進(jìn)行匯總并指導(dǎo)公司決策。因此，成立ZJ公司財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的上級(jí)部門，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作起到統(tǒng)籌的作用。并建立服務(wù)與監(jiān)督部門，借助共享帶來的業(yè)務(wù)集中處理優(yōu)勢，將與公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)開展息息相關(guān)的重點(diǎn)、財(cái)務(wù)信息共享風(fēng)險(xiǎn)和控制的重點(diǎn)直接嵌入到ZJ公司財(cái)務(wù)共享信息服務(wù)的業(yè)務(wù)流程中，并通過公司對(duì)財(cái)務(wù)共享中心以及財(cái)務(wù)共享中心對(duì)所管轄的各部門、二級(jí)單位、分子公司的“雙監(jiān)督”機(jī)制，確保了業(yè)務(wù)開展和執(zhí)行的真實(shí)合規(guī)性、效率性，有效提高集團(tuán)公司本部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督能力，降低工作風(fēng)險(xiǎn)。ZJ公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)如圖4-2所示。圖4-2ZJ公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)圖

【參考文獻(xiàn)】：
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