發(fā)布時間：2021-01-19 21:34

　　隨著我國經(jīng)濟實力的不斷加強,我國資本市場也在迅速發(fā)展與完善。在政府機構(gòu)和監(jiān)管層的密集鼓勵政策下,我國并購市場迎來快速發(fā)展,交易數(shù)量、規(guī)模不斷提高。大量且頻繁的并購活動可使企業(yè)達到獲取戰(zhàn)略機會,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),提高管理效率,獲得規(guī)模經(jīng)濟,買殼上市,提升市值等目的,但同時也可能出現(xiàn)并購標(biāo)的業(yè)績不達標(biāo),并購后整合效果不理想等情況。為了提高企業(yè)并購成功率,降低并購有可能產(chǎn)生的負(fù)面結(jié)果,本文將對擁有較多公開資料的上市公司金發(fā)科技分兩次完全并購寧波海越這個案例的并購動因與協(xié)同效應(yīng)開展研究,探討金發(fā)科技并購寧波海越是否實現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)。本文首先闡述了金發(fā)科技并購寧波海越的研究背景及意義,并對國外國內(nèi)有關(guān)并購動因及并購效應(yīng)的文獻進行了梳理和總結(jié);其次,介紹了并購及并購協(xié)同效應(yīng)等相關(guān)理論,為后文分析打好理論基礎(chǔ);接下來,介紹了金發(fā)科技收購寧波海越的案例情況,包括并購雙方的公司概況及行業(yè)情況,并回顧了并購過程、部分并購細(xì)節(jié)以及兩次并購發(fā)生后的市場反應(yīng);再次,對金發(fā)科技并購寧波海越的動因進行了詳細(xì)的分析;然后,重點對金發(fā)科技并購寧波海越后的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)進行了分析,利用財務(wù)指標(biāo)法分析并... 

【文章來源】： 唐海艷 廣東外語外貿(mào)大學(xué)

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
Acknowledgement
Abstract
摘要
Chapter1 Introduction
    1.1 Research background and significance
        1.1.1 Research background
        1.1.2 Research significance
    1.2 Definition of related concepts
        1.2.1 Definition and Type of M&A
        1.2.2 Definition and type of synergy
    1.3 Research methods and ideas
        1.3.1 Research methods
        1.3.2 Research ideas
Chapter2 Literature Review
    2.1 Motivation of M&A
    2.2 Synergy of M&A
        2.2.1 Foreign literature
        2.2.2 Domestic literature
    2.3 Comments on the literature
Chapter3 Case Review on Kingfa’s M&A of Ningbo Hireal
    3.1 Basic situation of both parties before the M&A
        3.1.1 Basic situation of Kingfa and the status quo of the industry
        3.1.2 Ningbo Hireal Basic Situation and Industry Status
    3.2 M&A process
    3.3 Details of M&A
        3.3.1 Debt-bearing acquisitions
        3.3.2 Pre-valuation of the second M&A
    3.4 The market reaction of the two M&A
Chapter4 Analysis on the Motivation of Kingfa's M&A of Ningbo Hireal
    4.1 Open the whole industrial chain and save transaction cost
    4.2 Obtain mature license and take an upper hand in upstream layout
    4.3 Gain synergy effect and consolidate market leading position
Chapter5 Synergistic Analysis of Kingfa's M&A of Ningbo Hireal
    5.1 Operating synergy
        5.1.1 Analysis of Profit-making capacity
        5.1.2 Analysis of growth ability
    5.2 Financial synergy
    5.3 Management synergy
        5.3.1 Analysis of asset management
        5.3.2 Analysis of expense management
    5.4 Analysis on the synergy of non-financial indicators
Chapter6 Conclusion and Prospects
    6.1 Conclusion of Kingfa's M&A of Ningbo Hireal
    6.2 The practical enlightenment of Kingfa's M&A of Ningbo Hireal
        6.2.1 Choose the right target of M&A
        6.2.2 Reasonably arrange M&A plan
        6.2.3 Take effective system integration and risk prevention measures
    6.3 Future outlook
REFERENCE


【參考文獻】：
期刊論文
[1]產(chǎn)業(yè)演進視角下企業(yè)并購績效分析——以樂普醫(yī)療為例[J]. 蘭嵐.  財會通訊. 2020(06)
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[3]民營企業(yè)的并購擴張分析——以復(fù)星集團為例[J]. 鐘玉明.  中國商論. 2020(03)
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碩士論文
[1]企業(yè)并購后的人力資源整合策略研究[D]. 金晶.上海外國語大學(xué) 2020
[2]高盟新材并購華森塑膠的動因和績效研究[D]. 宋建坤.江西財經(jīng)大學(xué) 2019
[3]奧飛娛樂并購四月星空協(xié)同效應(yīng)研究[D]. 李媛媛.湘潭大學(xué) 2019
[4]我國制造業(yè)公司并購動因及績效分析[D]. 潘宇.吉林大學(xué) 2019
[5]我國制造業(yè)上市公司并購對經(jīng)營績效的影響[D]. 張于.山東大學(xué) 2018
[6]我國汽車制造上市公司并購績效評價[D]. 李文.西南財經(jīng)大學(xué) 2013
[7]我國上市公司并購公告效應(yīng)的實證研究[D]. 鄧盼盼.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2010
[8]中國上市公司頻繁并購現(xiàn)象研究[D]. 陳瑜.廈門大學(xué) 2009
[9]企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)及其影響因素[D]. 祝春雨.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2006



本文編號：2987753